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敬業(yè),企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)燃料
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為什么有的人在職場(chǎng)能夠一帆風(fēng)順,如魚(yú)得水?為什么有的人三五年后仍然原地踏步,毫無(wú)建樹(shù)?為什么有的人資質(zhì)平平,卻總有貴人相助?每個(gè)人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比別人更快,能不能比別人更快速的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,對(duì)自己有沒(méi)有更準(zhǔn)確的定位和職業(yè)位置。
職業(yè)化就是看我們是否具備專業(yè)的能力和專業(yè)的態(tài)度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,職業(yè)化對(duì)于個(gè)人而言,是其獲得社會(huì)認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就一番事業(yè)的基礎(chǔ);對(duì)于企業(yè)來(lái)講,職業(yè)化是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件,在很多情況下,也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的一種資質(zhì)。本質(zhì)上就是企業(yè)的職業(yè)化,同時(shí)也是一種競(jìng)爭(zhēng)資格。
職業(yè)化——市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇。由此李老師想對(duì)企業(yè)員工講:
所有員工都要善于學(xué)習(xí),只有這樣你才能理解什么是標(biāo)準(zhǔn),如何讓自己達(dá)到。
所有員工都要注重細(xì)節(jié),不作差不多先生,只有這樣,我們才能讓競(jìng)爭(zhēng)力永恒。
所有員工都要對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé),就是漂亮地完成所有交到你手頭的工作,在這個(gè)過(guò)程中不允許找借口。
價(jià)值=能力×職業(yè)化的程度。假設(shè)用百分比來(lái)代表人的價(jià)值,如果一個(gè)人有100分的能力,而職業(yè)化程度只有50%,那么其價(jià)值顯然減少了一半。如果一個(gè)人的職業(yè)化程度很高,那么其能力、價(jià)值就能夠得到充分、穩(wěn)定的發(fā)揮,而且是逐步上升的。如果一個(gè)人的能力很強(qiáng),但自覺(jué)發(fā)揮得很不理想,有“伯樂(lè)難遇”的感慨,很可能是自身的職業(yè)化程度不夠造成的。
以敬業(yè)精神提高工作效率,敬業(yè)精神一直是企業(yè)保持活力的重要精神支柱之一,被稱為企業(yè)的"發(fā)動(dòng)機(jī)燃料"。不論是在資本主義萌芽剛剛誕生時(shí)期的家庭作坊式企業(yè),還是在現(xiàn)當(dāng)代的大型跨國(guó)企業(yè),敬業(yè)精神一直都是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的原動(dòng)力之一。在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)能否從重重包圍中突圍而出,就看企業(yè)是否擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力比拼,比的就是企業(yè)的敬業(yè)精神。
敬業(yè),就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,盡職盡責(zé)地從事工作。敬業(yè)精神古已有之,中國(guó)古代思想家也非常提倡敬業(yè)精神,孔子稱之為“執(zhí)事敬”,“敬”即“尊敬”、“敬重”之意,對(duì)待事業(yè)尊敬、敬重的態(tài)度。古代思想家朱熹將“敬業(yè)”詮釋為“專心致志,以事其業(yè)也。”敬業(yè),就是要敬重自己從事的事業(yè),專心致力于事業(yè),千方百計(jì)將事情做好。中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)。
“敬業(yè)”,就是要尊重自己的工作!職業(yè)是人的使命所在,是人類共同擁有和推崇的一種精神。敬業(yè)就是要像對(duì)待生命一樣來(lái)對(duì)待自己的工作,不為自己尋找任何借口來(lái)逃避工作,其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德,其中糅合了一種使命感和道德責(zé)任感。這種道德感在當(dāng)今社會(huì)得以發(fā)揚(yáng)光大,使敬業(yè)精神成為一種高尚的做人之道,也是成就事業(yè)的重要條件。
記得國(guó)內(nèi)知名的一名講師說(shuō):職業(yè)化就是做什么要像什么樣子——在初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的階段也許適用;目前的市場(chǎng)中,職業(yè)化,就要把各自行業(yè)的東西都研究透徹,做到極致——才能稱得上職業(yè)化。我見(jiàn)過(guò)賣鞋子的老板,他的墻上掛滿了皮鞋、舞鞋、涼鞋。也見(jiàn)過(guò)一些賣襪子的老板,辦公桌邊上掛滿了長(zhǎng)筒襪、連褲襪、混紡襪。他們把各自行業(yè)的東西都研究透徹,這樣的企業(yè)一定不會(huì)差到哪里去。
但一般來(lái)說(shuō),培養(yǎng)我們的職業(yè)化行為的習(xí)慣,對(duì)員工來(lái)說(shuō)或許是一件非??量痰氖虑?。因?yàn)樵诓饺肼殘?chǎng)之前,我們已經(jīng)或多或少積累了一些習(xí)慣,這樣的習(xí)慣也許會(huì)時(shí)刻干擾和左右著我們。只要我們的經(jīng)理人矢志不移地堅(jiān)持自己的信念與選擇,把職業(yè)化的高標(biāo)準(zhǔn)行為納入我們的日常管理行為,我們就可以通過(guò)日積月累而達(dá)到最好的自己,我們個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)也一定能夠成就一番偉大的事業(yè)。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1有效執(zhí)行力五個(gè)著力點(diǎn)
- 2三大方略助力企業(yè)發(fā)展
- 3爆紅的炒作,可曾賣出多少貨
- 4寶潔老了
- 5社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)商機(jī)
- 6企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
- 7競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效連接
- 8管理學(xué)小故事——神偷請(qǐng)戰(zhàn)
- 9管理學(xué)小故事——不辯而明
- 10中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力漫談
- 11中國(guó)企業(yè)不缺少諸葛亮,只缺少劉備
- 12企業(yè)成長(zhǎng)不可缺少的三種角色
- 13企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)力
- 14定位——企業(yè)的羅盤
- 15企業(yè)家要眼高手低
- 16人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開(kāi)始
- 17傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何回歸原點(diǎn)看待互聯(lián)網(wǎng)思維
- 18另類的成長(zhǎng)——日本中小企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡
- 19中國(guó)企業(yè)如何長(zhǎng)大的一個(gè)樣本
- 20中小企業(yè)如何解決代序傳承問(wèn)題
- 21企業(yè)衰敗前的五大征兆
- 22冷靜 也是一種競(jìng)爭(zhēng)力
- 23管理學(xué)小故事——培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子
- 24管理學(xué)小故事——烏鴉搬家
- 25像鷹一樣在變革中重生
- 26大公司開(kāi)始衰落的10個(gè)征兆
- 27管理學(xué)小故事—— 逆旅二妻
- 28圣象全面自控開(kāi)啟企業(yè)驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型的中國(guó)模式
- 29企業(yè)的任督二脈
- 30國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛(ài)
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