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企業(yè)成長不可缺少的三種角色
企業(yè)中有三種角色,對企業(yè)的成長至關重要,他們分別是“企先生”、“經(jīng)先生”、“技先生”,即企業(yè)家、經(jīng)理人和技術專家。這三種的合理搭配,是企業(yè)良性成長的關鍵。
美國管理專家格伯先生在《企業(yè)家迷信》中提到,企業(yè)中有三種角色,對企業(yè)的成長至關重要,他們分別是“企先生”、“經(jīng)先生”、“技先生”,即企業(yè)家、經(jīng)理人和技術專家。這三種的合理搭配,是企業(yè)良性成長的關鍵。
一、三種人的習性
企先生:企先生擁有強烈的創(chuàng)新欲望,他不安于現(xiàn)狀,總想改變什么。在企業(yè)家的眼里,充斥了“將要做的事”,以及將要進行的改變。企業(yè)家關注的是企業(yè)的下一步,或者是做什么的問題。
經(jīng)先生:經(jīng)先生更象個管家,他希望看到一切都井然有序。對經(jīng)理人而言,目標是明確的,約束條件也一樣是明確的。經(jīng)理人更多關注的是目標、資源、計劃、預算、規(guī)則、秩序,等等。
技先生:技先生擁有某一專門領域的知識,他清楚知道如何才能做好自己所轄領域內的工作。技先生的目標是做好專業(yè)工作;而方法則是該專業(yè)的系統(tǒng)知識以及既往的經(jīng)驗。技先生盡管也關心“隔壁”的事,但他的重心始終是自己的專業(yè)范圍。
二、三種人的“沖突”
這三種角色是有沖突的。企業(yè)的成長正是這三種角色不斷沖突、調節(jié)的過程。
企先生與經(jīng)先生的沖突:
企先生由于具有創(chuàng)新的天賦,其思維在很多時候是浪漫的、天馬行空式的,他會不斷提出新觀點、新方法,并不會太在意這些新觀點的可行性、資源、能力以及實施細節(jié)。而經(jīng)先生則很“較真”,他用資源、計劃、程序等與企先生理論,告訴企先生這也荒唐,那也不行。經(jīng)理人覺得如果都按企業(yè)家的主意去管企業(yè),企業(yè)非亂不可。而企業(yè)家覺得經(jīng)理人墨守陳規(guī),使企業(yè)喪失了很多的機會。
經(jīng)先生與技先生的沖突:
經(jīng)先生關注企業(yè)的整體目標的實現(xiàn),而技先生關注的則是某一“機能”是否能夠實現(xiàn)。經(jīng)先生為了運用有限的資源,實現(xiàn)企業(yè)目標的時候,不可避免地與技先生發(fā)生沖突。因為這中間有大量的權宜、妥協(xié)、遷就,甚至對局部不合理環(huán)節(jié)的容忍。而技先生多半是“專業(yè)完美主義者”,“哪有這樣搞財務的!”,“營銷體系根本不是這么建的”,等等。一個人力資源部的經(jīng)理可以自豪地宣稱“我們的考核機制是同行業(yè)中最好的”,而經(jīng)理人更多地在考慮“象我們這樣的企業(yè)應采用何種考核機制”,這兩者有很大的不同。技先生不停地與經(jīng)先生談判,爭取更多的資源和支持,來強化他所分管的職能。
企先生和技先生的沖突:
在企先生看來,技先生就是老說“NO”的那個人。技先生不但思維保守,而且缺乏全局觀;在技先生看來,企先生的諸多創(chuàng)意中,不合理的占相當部分,技先生依照自己的學識和判斷體系,不可避免地認為企先生是不可理喻的,甚至是瘋狂的。
三、三種人的缺位與制衡
三種角色必須存在于一個良好的制衡機制中,企業(yè)中的很多管理病態(tài)都與三種角色的失衡有關。其中最重要的當屬企業(yè)家和經(jīng)理人之間的制衡關系。
(一)企先生強勢,經(jīng)先生缺位——“心有余而力不足”
企先生一般會是企業(yè)的創(chuàng)始人,很容易取得強勢地位。在這種情況下,由于經(jīng)驗和性格方面的原因,企業(yè)家的創(chuàng)新欲望就會無節(jié)制地膨脹,大量不切實際的想法和做法都會直接加載于企業(yè)的執(zhí)行層面,加之企先生“善變”的習性,會使得在企業(yè)內部建立剛性的結構和管理規(guī)則十分困難。每個人都成了企先生的隨從,而不是某一個結構中的分子。大家多數(shù)時間里都在觀望,等待企先生的下一個手勢。企先生則覺得企業(yè)中無可用之人,自己也弄不明白為什么開出優(yōu)厚的條件,也招不到合適的管理者。
可以想象,由于缺乏結構,這樣的企業(yè)就如同沒有強勁骨胳的肌體,是不可能有強度和效率的。
第1頁第2頁第3頁- 1差異化競爭七大戰(zhàn)略
- 2管理學小故事——北風與太陽
- 3管理學小故事——老農(nóng)與石頭
- 4公司必死論背后的邏輯
- 5破解長壽企業(yè)的基因密碼
- 6管理學小故事——阿拉伯人和駱駝
- 7企業(yè)養(yǎng)生之道——企業(yè)為什么短命
- 8管理學小故事——本性難移
- 9構建學習型企業(yè),增強企業(yè)核心競爭力
- 10如何治療企業(yè)的成功綜合癥
- 11快消企業(yè)十大痛點
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- 15判斷增長型企業(yè)的18個問題
- 16企業(yè)必建必行的十個機制
- 17人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開始
- 18淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 19管理學小故事——寶潔公司的興起
- 20管理學小故事——拴馬的柵欄
- 21佛家三學是企業(yè)核心競爭力的助推器
- 22如何面對變革中的三類人
- 23企業(yè)不一定要做第一
- 24市場亂價,如何走出精品路線
- 25管理學小故事——陳阿土
- 26企業(yè)做高度、品牌做深度、產(chǎn)品做準度
- 27管理學小故事——扁鵲三兄弟
- 28管理學小故事——選擇越多越好?
- 29市場拓展,進攻還是撤退
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