人才飽和就是單位（企業(yè)）衰退的開(kāi)始

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    昨天受邀請(qǐng)到某企業(yè)講課，遇到老板問(wèn)我‘如何才能證明企業(yè)總是蓬勃發(fā)展’的問(wèn)題；我說(shuō)這應(yīng)該是你們老板最清楚的事，因?yàn)榕畈l(fā)展必然就表現(xiàn)出企業(yè)缺人才。所以說(shuō)如果任何單位總是人才奇缺，實(shí)際表明這就是企業(yè)正在發(fā)展之中。反之如果一旦你企業(yè)感覺(jué)到人才飽和了，這時(shí)可就是這企業(yè)開(kāi)始要衰退了。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)人才越過(guò)剩的單位則衰退的速度越快；這就是企業(yè)的人才管理定律。

    我們搞管理的人都知道，真正的管理者不是搞發(fā)展規(guī)劃；而是搞人才管理，因?yàn)?lsquo;垃圾也是用錯(cuò)了位置的人才’；這說(shuō)明人與才是對(duì)應(yīng)的，只要是人就有對(duì)應(yīng)的才；而管理者就是要將對(duì)應(yīng)的人其才發(fā)揮作用，這就是生產(chǎn)力。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)各行其責(zé)是管理之本；因?yàn)楦餍衅湄?zé)才能實(shí)現(xiàn)人才作用。這就是我們改革開(kāi)放到現(xiàn)在還沒(méi)有找到的人才定律，因?yàn)槲覀兩鐣?huì)需要的人才實(shí)際是奴才；是只聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話并不打折扣的人。因?yàn)槲覀兩鐣?huì)是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指示的社會(huì)，而國(guó)際上的管理全部是按照崗位責(zé)任制自主管理的概念；根本沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給你指示，這就是崗位人才作用的原則。

    我們知道任何崗位都是有其特定的素質(zhì)要求，這就是與崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)的能力發(fā)揮；也就是說(shuō)任何符合素質(zhì)要求的人到這崗位都能發(fā)揮作用，因?yàn)槌绦蚓褪悄惆l(fā)揮能力的軌跡。正因?yàn)槿绱?，任何崗位都?yīng)該是每個(gè)符合素質(zhì)要求人追求終極夢(mèng)想的舞臺(tái)，因?yàn)檫@個(gè)舞臺(tái)就是你的希望和寄托。雖然任何企業(yè)和人的生命一樣，都會(huì)經(jīng)歷發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟幾個(gè)階段；最后還會(huì)逐步走向衰退。這不是崗位人員的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略決策崗位的人出了問(wèn)題；如我們的國(guó)有企業(yè)改革成傻瓜企業(yè)家時(shí)代，結(jié)果退出國(guó)際叢林法則的是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的普遍現(xiàn)象。因?yàn)樽杂傻慕?jīng)濟(jì)市場(chǎng)需要的是超前決策，從而避免企業(yè)慢慢衰亡；這就是企業(yè)家決定企業(yè)生死存亡的原因。

    我們知道托爾斯泰有句名言，那就是“所有幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有各的不幸”。我們?nèi)绻迷?a href="http://52tianma.cn/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理上，那就是“所有成功的企業(yè)則都是不同的途徑與手法，而失敗的企業(yè)則千篇一律地是人才過(guò)剩”。也就是說(shuō)企業(yè)在衰退時(shí)期時(shí)，雖然表現(xiàn)的是從銷(xiāo)售和利潤(rùn)大幅度下降，最后導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降、負(fù)債增加、財(cái)務(wù)狀況惡化；進(jìn)而引發(fā)企業(yè)無(wú)力投入、設(shè)備和工藝落后、產(chǎn)品更新速度慢，再接下來(lái)就是職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、員工士氣不高、不公平感增強(qiáng)、對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展期望值降低、敬業(yè)精神弱化、企業(yè)缺乏激勵(lì)上進(jìn)的組織氣氛、人才紛紛外逃。也就是說(shuō)人的因素是反方向剌激于企業(yè)衰退的誘因，最終以?xún)?nèi)部人才過(guò)剩的因素宣告了企業(yè)的死亡。也就是說(shuō)我們的國(guó)有企業(yè)總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)雖然千奇百怪，但最后失敗的根本原因就是人才失誤；因?yàn)楦母镩_(kāi)放后我們的國(guó)有企業(yè)由以前的“三馬拉車(chē)”（黨、政、技術(shù)是三種獨(dú)立的人才）改變成“一馬獨(dú)駕”（即技術(shù)人員一肩挑）。表面上看是減少了干部定員，實(shí)際卻是壓制了專(zhuān)業(yè)人才；因?yàn)樵谖覀冞@“領(lǐng)導(dǎo)就是絕對(duì)權(quán)威”的社會(huì)，任何單位都將是“一言堂”；而“一言堂”的結(jié)果大家都知道就是壓制人才，從而使真正的人才再也不干人才的事而只干奴才的事了；這就是我們的國(guó)企改革沒(méi)有成為國(guó)際超強(qiáng)企業(yè)而萎縮成為國(guó)內(nèi)壟斷企業(yè)的原因。

    我們知道美國(guó)蘋(píng)果與微軟的成功就是人才出眾，從而使企業(yè)超前引導(dǎo)；于是企業(yè)就人才供不應(yīng)求，從而再快速吸引人才。而高素質(zhì)人才再刺激企業(yè)的膨脹發(fā)展，從而再吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入；這就是企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，也是美國(guó)之所以成為世界超級(jí)強(qiáng)國(guó)的原因。因?yàn)槊绹?guó)社會(huì)不是人才輸出，而是快速吸引全世界高素質(zhì)人才。而我們與印度成為全世界公認(rèn)的人才輸出大國(guó)，則說(shuō)明這兩個(gè)社會(huì)的人才過(guò)剩。而人才過(guò)剩必然是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力衰退的特征，但我們社會(huì)為了掩飾這個(gè)特征從而開(kāi)發(fā)出自己的特色經(jīng)濟(jì)；那就是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，從而使人才過(guò)剩的社會(huì)經(jīng)濟(jì)還是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)；從而使人們淡忘了人才理論。然而我們不得不承認(rèn)，我們的經(jīng)濟(jì)有多少危機(jī)四伏；要么我們是提前吃子孫后代的飯，從而將問(wèn)題留給子孫后代自己去解決；要么我們就是貸款經(jīng)濟(jì)，通過(guò)借貸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的假繁榮。但無(wú)論是什么樣的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，始終無(wú)法掩飾我們社會(huì)永遠(yuǎn)是人才過(guò)剩；這就是管理理論上的競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量概念，因?yàn)槿瞬胚^(guò)剩的單位（社會(huì)）即使經(jīng)濟(jì)高漲也是潛在的衰退；這就是現(xiàn)代人力資源的管理思路。正因?yàn)槿绱?，我們?nèi)魏螁挝回?fù)責(zé)人應(yīng)該背負(fù)的不是單位的效益問(wèn)題；而應(yīng)該背負(fù)的是單位的人才供不應(yīng)求的問(wèn)題。一旦單位人才飽和或人才過(guò)剩，就說(shuō)明這單位負(fù)責(zé)人不稱(chēng)職了；這就是現(xiàn)代中國(guó)社會(huì)需要定位的管理。然而我們社會(huì)的現(xiàn)實(shí)卻是有些地方負(fù)責(zé)人實(shí)際沒(méi)有半點(diǎn)人才責(zé)任，因?yàn)楸镜貐^(qū)人才百分之百輸出竟然還有領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)；這難道不是天大的笑話嗎？然而它卻是我們中國(guó)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)，一個(gè)任何單位或地方負(fù)責(zé)人竟然沒(méi)有半點(diǎn)人才責(zé)任；從而造成中國(guó)成為了世界上最大的人才輸出國(guó)。因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人才責(zé)任，從而使老百姓自謀出路了；這就是我們社會(huì)的人才不斷輸出到國(guó)外的原因。