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智慧型領導的三把利劍
單位組織的領導總抱怨組織缺乏人才、抱怨手下人無能、抱怨手下人缺乏責任感、狀態(tài)不佳,是否能夠領悟對于個性風格相對彰顯的“智慧型領導”修煉的必要,這是實現(xiàn)良好領導效能的“必要條件”。
一個單位組織的成功肯定是團隊的成功,一個單位組織的失敗首先是領導的失敗。所以,作為領導智慧“有之未必然,無之必不然”的命題條件,單位組織搞得好與不好,肯定得先從領導身上找原因,看看他是否具備智慧型領導潛質。因為智慧領導能夠凸現(xiàn)、形塑個性化的領導風格,提高行政績效,優(yōu)質地實現(xiàn)戰(zhàn)略預期,并輔佐更高一級領導者在公共舞臺上表現(xiàn)得恰到好處、游刃有余。為了進行有效的管理,領導者必須擁有識人、選人、用人、管人、育人的智慧;還要善于決策和激勵下屬,能夠有效地進行溝通,化解各種人際矛盾和沖突;正確地認識和運用領導者的權力,以獲得足夠的威信;還要善于利用時間,提高工作效率。
在單位組織中,一般常見三類領導,公關式領導、專業(yè)式領導和教練式領導。那些屬于公關式領導可以圓滑、可以世故、可以城府,但屬于專業(yè)式領導決不能因為外界因素而阿諛、而逢迎、而“禮讓”;公關式領導拉關系、談感情,專業(yè)式領導辨真?zhèn)?、辦實事。公關式領導在外界縱橫捭闔、東拉西擋、左右逢源,專業(yè)式領導在專業(yè)上運籌帷幄、心無旁騖、埋頭鉆研,而教練式領導就需要在“家”里完善制度、精研內政、凝聚人心。教練式領導的必備素質是細致、嚴謹、耐心,必備的能力是擅長做“思想工作”,有點類似單位組織的“大管家”和“政委”。而不論現(xiàn)實中你屬于哪類領導,但我們都應向“智慧型”領導的天梯不斷攀登。
領導的藝術與智慧就象一座攀登起來永無止境的天梯一樣,其修煉遠遠不止上面說的三種,作為單位組織中的領導,具備領導過程中的一些智慧技巧和管理方法,就已搭乘了智慧型領導的“順風車”了。
“EQ”目標,全局淡定
領導的智慧往往來自于擁有令人折服的遠見目標和EQ情商,并在完成過程中那種全局淡定狀態(tài)。能清晰表達自己的想法、目標,使下屬充分理解、認同、激發(fā)出行動意愿。領導要想別人跟你走,就要你比別人看得遠,同時目標意識讓你不拘泥于繁枝瑣節(jié),并且情緒控制收發(fā)自如。情緒化的人,連睡眠、喝酒、說話、待物都控制不了的人,也一定是缺乏領導力的,控制不了自己情緒的人,不可能控制事業(yè),想成就事業(yè)基本不太可能,也就是我們目前非常倡導的情商EQ。
智慧領導傳遞給直接接觸者的是“淡定而洞明一切”。與直接接觸者,沒有故意的謙虛和示好,沒有故意的冒犯和自我證明,沒有自我、沒有對方,他行為與思維的節(jié)奏是自然的,重大行政決策要交由集體討論決定,加強重大決策調查研究和集體討論相結合、專家咨詢和合法性論證相結合、社會公示和依法聽證相結合的工作力度,使決策的過程成為統(tǒng)一思想、集中智慧的過程。不是被任何具體的事情、局勢決定的,從不是緊張應付或忙于手頭事務,(在他眼里已有的一切都已是正常)。
智慧型領導步履如其深沉內心,節(jié)奏穩(wěn)定;他的眼神從不飄來移去,是在引領事態(tài),而不是被事態(tài)所引領。智慧領導的言語設計絕非婆婆媽媽,但也從不是象付錢的直來直去,而是介于兩者之間值得深思玩味,這需要平時提煉到一定的高度,從而使這種目標在傳遞時不僅自己淡定可靠,而且也使目標領授者很從容,沒有太大壓力。
智慧領導在設計思考的問題時,非常注重強化大局意識,增強團隊成員服務大局能力。先是堅持整體工作“一盤棋”思想,自覺擺正局部與整體、上級與下級、個人與組織的關系,做到小局服從大局、下級服從上級,在圍繞中心、服務大局中體現(xiàn)個人價值,出成績。其次把握服務大局的著力點。智慧領導還能夠通過全局善于抓重點、抓關鍵、抓典型、帶全盤、促和諧。三是增強統(tǒng)籌兼顧綜合協(xié)調能力,改進工作方法、整合資源,通過辦實事出實效。
第1頁第2頁- 1大公司轉型難求一蹴而就
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- 3從四大名著中學企業(yè)生存之道
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- 6老字號打開市場要創(chuàng)新
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- 12淺析企業(yè)的高效執(zhí)行力
- 13如何構建完整的競爭情報產品體系
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