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最成功試點(diǎn)市場(chǎng)6點(diǎn)內(nèi)幕
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《賣不動(dòng)到暢銷》中談到了河北、湖南、云南等多個(gè)試點(diǎn)市場(chǎng),其中云南市場(chǎng)的試點(diǎn)成功啟動(dòng)了對(duì)全國(guó)最大的帶動(dòng)作用,云南作為一個(gè)三級(jí)市場(chǎng),在好娃娃的啟動(dòng)前5年一直領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)。其中的內(nèi)幕是非常值得學(xué)習(xí)與思考的,這是當(dāng)年云南市場(chǎng)省區(qū)老總的回報(bào),一字未改,非常真實(shí)地給大家分享?! ?
1.信心第一
云南市場(chǎng)是河北省外市場(chǎng)上的第一個(gè)試點(diǎn)市場(chǎng),為什么選擇云南市場(chǎng)呢?最主要有以下兩個(gè)原因:
一是總經(jīng)理對(duì)云南市場(chǎng)有著深厚的感情,康婦特栓的云南市場(chǎng)就是總經(jīng)理帶著人開發(fā)出來,而且市場(chǎng)規(guī)模在全國(guó)的康婦特市場(chǎng)的規(guī)模當(dāng)中排名前三,僅次于上海、北京。
二是太陽石的產(chǎn)品在云南口碑非常好,并且腸炎靈加康婦特栓一共有超過100萬盒的年銷售量,太陽石品牌在云南是受到商家及消費(fèi)者喜愛的?! ?/p>
2.堅(jiān)持才能勝利
2000年的4月份,云南市場(chǎng)開始了對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)鋪貨,到7月份一共鋪出100多件,而整體市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的銷售并沒有太多的回頭客,整個(gè)云南的推廣團(tuán)隊(duì)和公司都感覺到了壓力,尤其是云南市場(chǎng)都是現(xiàn)款將貨買來的,如果賣不出去,將面臨大麻煩和虧損。但是大家有一點(diǎn)就是對(duì)好娃娃品牌是認(rèn)可的,對(duì)其品質(zhì)也是認(rèn)可的,8月份整個(gè)云南市場(chǎng)只分銷了幾件貨。在這個(gè)時(shí)候,我們共同分析,7、8兩月是整個(gè)銷售的淡季,隨著9月旺季的到來,產(chǎn)品一定會(huì)暢銷起來,大家一定要有信心,9月云南繼續(xù)加大進(jìn)貨,并對(duì)終端制定了許多優(yōu)惠政策,到9月底銷量明顯放大,到四季度,云南市場(chǎng)的銷售是節(jié)節(jié)攀升,公司的好娃娃終于有一個(gè)銷售幾十件的市場(chǎng),這對(duì)公司是一個(gè)莫大鼓舞。第二年春節(jié)后,云南市場(chǎng)高開高走,銷售約升到100件以上,堅(jiān)持讓云南市場(chǎng)看到了勝利的曙光?! ?/p>
3.責(zé)任
云南的團(tuán)隊(duì)是總經(jīng)理親自找朋友運(yùn)作的,由于多年合作,對(duì)總經(jīng)理的婦女兒童專業(yè)化的思路是非常認(rèn)可的,當(dāng)總經(jīng)理找到他們的時(shí)候,大家對(duì)好娃娃這個(gè)陌生的品牌也是猶豫過,但是一旦接下來就是一分責(zé)任,就一定要將它做好,出于這樣的情懷,大家將好娃娃當(dāng)做自己的孩子一樣看待。
4.特色價(jià)格體系
當(dāng)公司產(chǎn)品價(jià)格體系進(jìn)行第二次規(guī)劃時(shí),要求云南市場(chǎng)將產(chǎn)品的商批價(jià)格調(diào)整到全國(guó)統(tǒng)一的每盒8.50元水平時(shí),云南的省區(qū)老總卻有自己的看法,他認(rèn)為7.50元在云南更有利于做大,并認(rèn)為做到100萬盒時(shí)再進(jìn)行提價(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有利,對(duì)于這個(gè)違反公司價(jià)格底線的事情公司表示了反對(duì),但同時(shí)我們也在思考云南市場(chǎng)的情況,也認(rèn)為7.50元更有利于云南市場(chǎng)快速做大,但是如何控制不對(duì)其他市場(chǎng)竄貨呢?
我們與云南的趙總達(dá)成了一個(gè)協(xié)議,云南市場(chǎng)不能流出一盒產(chǎn)品,如果流出云南就按2倍進(jìn)行處罰,并一起商定了控制辦法。通過2001-2002年兩年的運(yùn)作,云南市場(chǎng)成功將產(chǎn)品全部鎖定到了云南市場(chǎng)進(jìn)行銷售,并且最先突破100萬盒的大關(guān),為公司的發(fā)展創(chuàng)造了樣板作用?! ?/p>
5.開展特色傳播組合
?。?)買斷一家報(bào)紙,開展好娃娃的軟性傳播。
?。?)關(guān)注貧困失學(xué)兒童,成立好娃娃助學(xué)基金,進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作,培養(yǎng)好娃娃的口碑,這個(gè)經(jīng)念為公司后期的整體公關(guān)策略提供了示范作用。
?。?)開展好娃娃兒童書法比賽等活動(dòng),從2003年起太陽石在全國(guó)范圍開始進(jìn)行公關(guān)試點(diǎn),到2004年便開始舉行了長(zhǎng)達(dá)七年之久的“智慧好媽媽,聰明好娃娃”活動(dòng)。取得了政府的支持,媒體的免費(fèi)報(bào)導(dǎo),當(dāng)然更多的是讓老百姓更信賴好娃娃?! ?/p>
6.云南市場(chǎng)總結(jié)匯報(bào)
太陽石(唐山)藥業(yè)公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部、銷售部
云南辦事處2000年3月份開始啟動(dòng)好娃娃新速效云南市場(chǎng),從2000年3月至2002年6月共28月的時(shí)間里,總共銷售好娃娃系列產(chǎn)品4572件,平均每個(gè)月銷售163件,最黑暗的時(shí)間一個(gè)月未賣出1件,最少的時(shí)候每月賣出6件,最多的時(shí)候10天之內(nèi)賣出577件。最近三個(gè)月平均374件。好娃娃從起步到現(xiàn)在也在眾多同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中走過了曲折的道路。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——"刺猬"法則
- 2管理學(xué)小故事——鹿和馬
- 3管理學(xué)小故事——教育
- 4該死的企業(yè)不要救
- 5沒錢投廣告,如何做市場(chǎng)
- 6管理學(xué)小故事——青蛙的國(guó)王
- 7管理學(xué)小故事——老農(nóng)與石頭
- 8管理學(xué)小故事——老虎的孤獨(dú)
- 9新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)崛起法則
- 10珍視員工:大屁股風(fēng)扇的發(fā)展戰(zhàn)略
- 11創(chuàng)新:占領(lǐng)市場(chǎng)的必備法寶
- 12企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論
- 13企業(yè)發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候
- 14市場(chǎng)拓展,進(jìn)攻還是撤退
- 15管理學(xué)小故事——分粥
- 16同質(zhì)化時(shí)代下的安防企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略探析
- 17能成為偉大企業(yè)種子的十大特征
- 18營(yíng)造大眾消費(fèi)市場(chǎng)暢銷氛圍的三架馬車
- 19讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 20創(chuàng)新決策的三種有效方法
- 21企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進(jìn)
- 22利益鏈吃定價(jià)值鏈
- 23企業(yè)如何變革管理
- 24實(shí)施規(guī)范化管理,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 25狐假虎威的故事:從大格局中詮釋自己的進(jìn)步
- 26管理學(xué)小故事——兩個(gè)和尚
- 27管理學(xué)小故事——財(cái)政大臣的下場(chǎng)
- 28企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的5個(gè)策略
- 29林黛玉的談判之路
- 30企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合
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