實(shí)施規(guī)范化管理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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    實(shí)施規(guī)范化管理的最大作用是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)整合組織內(nèi)、外資源的能力，其具體量度可表示企業(yè)組織決策力、支持力、執(zhí)行力三者的乘積。

    企業(yè)決策力是企業(yè)組織辨別市場(chǎng)機(jī)遇和陷阱的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的腦力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的決策力時(shí)，才能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化，并且能對(duì)這種變化作出快速的反應(yīng)。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的趨勢(shì)。支持力是企業(yè)的資源支持能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的實(shí)力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模的數(shù)量和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇提供支持的能力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的支持力時(shí)，決策選擇的余地才廣闊，面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇才不會(huì)僅僅是嗟嘆。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。執(zhí)行力則是保證決策貫徹實(shí)施的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的體力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力時(shí)，機(jī)遇才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。癱子要有一個(gè)瞎子背著才能走出密林。執(zhí)行力也就是這能背著癱子走出密林的瞎子。

    沒有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機(jī)遇，執(zhí)行力就只能是所謂刀槍不入的義和團(tuán)團(tuán)員的莽撞。沒有支持力提供資源基礎(chǔ)，癱子背著瞎子也難以走出密林。一個(gè)溝，一個(gè)坎，就會(huì)把他們困死。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會(huì)時(shí)代這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上組合而形成的一個(gè)四面空間。決策力、支持力和執(zhí)行力三者之中，任何一個(gè)面縮小，也都會(huì)使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力變小，甚至趨于零。任何一個(gè)面收縮成零，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個(gè)面的增加，也都會(huì)起到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就其具體內(nèi)容分析，可以視為多種能力的聚合，從其具體體現(xiàn)形式看，可分解為十個(gè)內(nèi)容，即十大競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)施規(guī)范化管理，卻直接對(duì)應(yīng)著十大競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

    1、實(shí)施決策制定管理規(guī)范化，打造決策競(jìng)爭(zhēng)力。

    所謂決策競(jìng)爭(zhēng)力，也就是企業(yè)超越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。一個(gè)企業(yè)如果頻頻決策失誤受挫，哪能有競(jìng)爭(zhēng)力可言。但是，如果沒全面系統(tǒng)的決策制定管理規(guī)范化，決策制定者隨心所欲，決策低質(zhì)量，甚至失誤也就在所難免。

    2、實(shí)施組織架構(gòu)管理規(guī)范化，打造組織競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施。也只有通過組織架構(gòu)管理規(guī)范化的實(shí)施，才能保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并為事事都做好作出制度安排，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，以保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就不免成為空話。

    3、實(shí)施崗位員工管理規(guī)范化，打造員工競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有通過崗位員工管理規(guī)范化的實(shí)施，保證崗位員工的能力充分強(qiáng)，素質(zhì)充分高，有做好工作的強(qiáng)烈意愿，并且在工作過程中遇到艱難險(xiǎn)阻具有迎難而上的耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就都成了無源之水。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——崗位員工具備與之相適應(yīng)的能力素質(zhì)、意志意愿和和熱情耐心。但是，如果沒全面系統(tǒng)的崗位員工管理，也就難以保證每一個(gè)崗位員工都具備與其所承擔(dān)的工作要求相適應(yīng)的能力素質(zhì)、意志意愿和和熱情耐心。