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企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進
現(xiàn)代的企業(yè)它的理財業(yè)務蓬勃發(fā)展,但也出現(xiàn)了很多令人堪憂的現(xiàn)狀:有的公司走穩(wěn)健經(jīng)營,守規(guī)經(jīng)營,長期發(fā)展之路;有的公司走高息攬款,高息貸款,攫取高額差價之路;有的公司采取跟隨戰(zhàn)略,隨大流,別人付高息則自己也付高息,別人付低息則自己也付低息。那么,作為投資人如何判別擔保公司的經(jīng)營手法,怎樣才能為自己的資金找到安全的增值渠道呢?
“快,還是穩(wěn),這是一個值得思考的問題。”整個春節(jié)期間,筆者一直在思考著這個哈姆雷特式的問題。“穩(wěn)中求進”成為2012年中國經(jīng)濟工作的主調,引起全球矚目。其中,穩(wěn)是前提,進是落點。穩(wěn)中求進,就是既要“穩(wěn)”,也要“進”。穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求快——不穩(wěn)無法進,不進難以穩(wěn)。兩者互為條件,相輔相成。
“穩(wěn)中求進”中的穩(wěn),就是要保持宏觀經(jīng)濟政策基本穩(wěn)定,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,保持物價總水平基本穩(wěn)定,保持社會大局穩(wěn)定。墨西哥國立自治大學教授恩里克·杜塞爾稱,這個“穩(wěn)”字當頭的經(jīng)濟政策將有利于中國實現(xiàn)自身經(jīng)濟更加健康發(fā)展。
“穩(wěn)中求進”中的進,就是要繼續(xù)抓住和用好中國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上取得新進展,在深化改革開放上取得新突破,在改善民生上取得新成效。俄羅斯科學院遠東研究所副所長、中國經(jīng)濟問題專家安德烈·奧斯特洛夫斯基說,會議結果表明,中國將繼續(xù)落實調整經(jīng)濟結構、改變增長方式的重要戰(zhàn)略。
為什么要確定這樣一個主基調?因為我們現(xiàn)在面對著十分復雜的國際國內的環(huán)境,世界經(jīng)濟不振,貿易保護主義抬頭,我們由于歐債危機,我也講過,我小的時候受的教育,叫帝國主義一天天爛下去,我們一天天好起來,現(xiàn)在不是那么回事,現(xiàn)在經(jīng)濟全球化,我們中國經(jīng)濟已經(jīng)完成融入到整個世界經(jīng)濟當中,所以在這種狀況下,那么發(fā)達國家他出了這么大的問題,我們真的是難以獨善其身......
“穩(wěn)”+“進”=?這個問題提的好,在之前給浙江省中小企業(yè)的講座中我提出過一個詞:“穩(wěn)增長”——“穩(wěn)”+“進”=“穩(wěn)增長”。那為什么要提出來穩(wěn)增長呢?剛才我講,我們現(xiàn)在經(jīng)濟增長速度下行狀態(tài),為什么中國經(jīng)濟出現(xiàn)下行呢?大家一定要看到,現(xiàn)在經(jīng)濟下行,還是主動調控的結果。大家知道2008年我們遇到世界金融危機,為了戰(zhàn)勝危機,我們就采取了一系列的政策性刺激性的措施,但是作為經(jīng)濟來講,不能長時間靠刺激,短時間可以,像人一樣,人身體健康了,短時間可以吃藥,長時間的健康不能靠吃藥,要靠中醫(yī)的“調理”。
目前的經(jīng)濟減速,我心中其實是高興的,因為中國企業(yè)終于落回到地面,開始走正常之路。對于黑馬頻出的中國企業(yè)界來說,過去30年,他們走得異常順利,做什么都能賺錢,不僅能賺錢,10%以下的增長或者百分之幾的利潤率,都會覺得太沒勁,太慢,必須要賺快錢。這種心態(tài)導致企業(yè)對創(chuàng)新產生惰性——不創(chuàng)新都能賺到百分之十幾的利潤,誰還為多掙百分之幾而創(chuàng)新呢?
金融危機讓經(jīng)濟增長的助推力消失了,創(chuàng)新惰性也隨之被擊碎,不用創(chuàng)新即可賺錢的年代再也不會回來。過去企業(yè)有很多選擇,而今天,他們只有兩個選項:活著或死掉。他們被迫開始思考如何創(chuàng)新,如何卓越運行等問題。日本和歐美經(jīng)歷的變化,就是我們將來要經(jīng)歷的。在日本經(jīng)濟陷入長期停頓,甚至負增長的時候,仍然有很多日本企業(yè)獲利,并且持續(xù)增長。而這種“穩(wěn)增長”的勢頭,是絕大多數(shù)中國企業(yè)所不具備的。深入研究日本企業(yè),筆者得出如下答案:如何穩(wěn)定增長?如何穩(wěn)中求進?筆者總結了以下7點,希望對我們的中小企業(yè)有所幫助:
1、穩(wěn)住了,別趴下
對于企業(yè)來說,穩(wěn)增長其實包括兩個概念,一個是要穩(wěn)定外需,一個就是擴大內需,穩(wěn)定外需我們還是要千方百計的穩(wěn)定出口,那么穩(wěn)住出口意味著什么,穩(wěn)出口不單穩(wěn)出口數(shù)量,更重要是調整和優(yōu)化我們的出口結構,我們中國結構說起來很令人振奮,我們現(xiàn)在出口的服裝鞋帽等于什么概念呢?
第1頁第2頁第3頁- 1管理學小故事——會議成本分析制
- 2小企業(yè)長不大,瓶頸何在不能不看
- 3管理學小故事——曲突徒薪
- 4如何正視企業(yè)正面臨的問題
- 5生產型企業(yè):慎重導入新產能
- 6中小企業(yè)管理軟件組織機構設置
- 7中國民企的接班難關
- 8延續(xù)消費者認知也是市場創(chuàng)新
- 9市場拓展,進攻還是撤退
- 10科技創(chuàng)新助推東阿阿膠大發(fā)展
- 11大就是競爭力 堅持是一種智慧
- 12導致企業(yè)走向衰落的三大溫床
- 13管理學小故事——老木匠
- 14轉型——傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到
- 15如何讓山寨成為競爭力
- 16管理學小故事——各就各位
- 17如何面對變革中的三類人
- 18快速招商模式的八個關鍵因素
- 19企業(yè)持續(xù)獲得成功的秘籍就是善良
- 20商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑
- 21世界級的競爭,就是細節(jié)競爭
- 22企業(yè)致命的溝通斷裂
- 23企業(yè)發(fā)展:得人才者得市場,得天下
- 24管理學小故事——大火燒出的奇跡
- 25敬業(yè),企業(yè)的發(fā)動機燃料
- 26沒有契約精神,企業(yè)做大了也不強
- 27本土企業(yè)的成長困惑
- 28企業(yè)如何變革管理
- 29管理學小故事——兩個和尚
- 30中小企業(yè)發(fā)展專項資金
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