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企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進(jìn)
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現(xiàn)代的企業(yè)它的理財(cái)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,但也出現(xiàn)了很多令人堪憂的現(xiàn)狀:有的公司走穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),守規(guī)經(jīng)營(yíng),長(zhǎng)期發(fā)展之路;有的公司走高息攬款,高息貸款,攫取高額差價(jià)之路;有的公司采取跟隨戰(zhàn)略,隨大流,別人付高息則自己也付高息,別人付低息則自己也付低息。那么,作為投資人如何判別擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)手法,怎樣才能為自己的資金找到安全的增值渠道呢?
“快,還是穩(wěn),這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。”整個(gè)春節(jié)期間,筆者一直在思考著這個(gè)哈姆雷特式的問(wèn)題。“穩(wěn)中求進(jìn)”成為2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的主調(diào),引起全球矚目。其中,穩(wěn)是前提,進(jìn)是落點(diǎn)。穩(wěn)中求進(jìn),就是既要“穩(wěn)”,也要“進(jìn)”。穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快——不穩(wěn)無(wú)法進(jìn),不進(jìn)難以穩(wěn)。兩者互為條件,相輔相成。
“穩(wěn)中求進(jìn)”中的穩(wěn),就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定,保持社會(huì)大局穩(wěn)定。墨西哥國(guó)立自治大學(xué)教授恩里克·杜塞爾稱,這個(gè)“穩(wěn)”字當(dāng)頭的經(jīng)濟(jì)政策將有利于中國(guó)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)更加健康發(fā)展。
“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn),就是要繼續(xù)抓住和用好中國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展,在深化改革開(kāi)放上取得新突破,在改善民生上取得新成效。俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題專家安德烈·奧斯特洛夫斯基說(shuō),會(huì)議結(jié)果表明,中國(guó)將繼續(xù)落實(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?cè)鲩L(zhǎng)方式的重要戰(zhàn)略。
為什么要確定這樣一個(gè)主基調(diào)?因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面對(duì)著十分復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)的環(huán)境,世界經(jīng)濟(jì)不振,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,我們由于歐債危機(jī),我也講過(guò),我小的時(shí)候受的教育,叫帝國(guó)主義一天天爛下去,我們一天天好起來(lái),現(xiàn)在不是那么回事,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化,我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成融入到整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,所以在這種狀況下,那么發(fā)達(dá)國(guó)家他出了這么大的問(wèn)題,我們真的是難以獨(dú)善其身......
“穩(wěn)”+“進(jìn)”=?這個(gè)問(wèn)題提的好,在之前給浙江省中小企業(yè)的講座中我提出過(guò)一個(gè)詞:“穩(wěn)增長(zhǎng)”——“穩(wěn)”+“進(jìn)”=“穩(wěn)增長(zhǎng)”。那為什么要提出來(lái)穩(wěn)增長(zhǎng)呢?剛才我講,我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下行狀態(tài),為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行呢?大家一定要看到,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行,還是主動(dòng)調(diào)控的結(jié)果。大家知道2008年我們遇到世界金融危機(jī),為了戰(zhàn)勝危機(jī),我們就采取了一系列的政策性刺激性的措施,但是作為經(jīng)濟(jì)來(lái)講,不能長(zhǎng)時(shí)間靠刺激,短時(shí)間可以,像人一樣,人身體健康了,短時(shí)間可以吃藥,長(zhǎng)時(shí)間的健康不能靠吃藥,要靠中醫(yī)的“調(diào)理”。
目前的經(jīng)濟(jì)減速,我心中其實(shí)是高興的,因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)終于落回到地面,開(kāi)始走正常之路。對(duì)于黑馬頻出的中國(guó)企業(yè)界來(lái)說(shuō),過(guò)去30年,他們走得異常順利,做什么都能賺錢,不僅能賺錢,10%以下的增長(zhǎng)或者百分之幾的利潤(rùn)率,都會(huì)覺(jué)得太沒(méi)勁,太慢,必須要賺快錢。這種心態(tài)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生惰性——不創(chuàng)新都能賺到百分之十幾的利潤(rùn),誰(shuí)還為多掙百分之幾而創(chuàng)新呢?
金融危機(jī)讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的助推力消失了,創(chuàng)新惰性也隨之被擊碎,不用創(chuàng)新即可賺錢的年代再也不會(huì)回來(lái)。過(guò)去企業(yè)有很多選擇,而今天,他們只有兩個(gè)選項(xiàng):活著或死掉。他們被迫開(kāi)始思考如何創(chuàng)新,如何卓越運(yùn)行等問(wèn)題。日本和歐美經(jīng)歷的變化,就是我們將來(lái)要經(jīng)歷的。在日本經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)期停頓,甚至負(fù)增長(zhǎng)的時(shí)候,仍然有很多日本企業(yè)獲利,并且持續(xù)增長(zhǎng)。而這種“穩(wěn)增長(zhǎng)”的勢(shì)頭,是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)所不具備的。深入研究日本企業(yè),筆者得出如下答案:如何穩(wěn)定增長(zhǎng)?如何穩(wěn)中求進(jìn)?筆者總結(jié)了以下7點(diǎn),希望對(duì)我們的中小企業(yè)有所幫助:
1、穩(wěn)住了,別趴下
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),穩(wěn)增長(zhǎng)其實(shí)包括兩個(gè)概念,一個(gè)是要穩(wěn)定外需,一個(gè)就是擴(kuò)大內(nèi)需,穩(wěn)定外需我們還是要千方百計(jì)的穩(wěn)定出口,那么穩(wěn)住出口意味著什么,穩(wěn)出口不單穩(wěn)出口數(shù)量,更重要是調(diào)整和優(yōu)化我們的出口結(jié)構(gòu),我們中國(guó)結(jié)構(gòu)說(shuō)起來(lái)很令人振奮,我們現(xiàn)在出口的服裝鞋帽等于什么概念呢?
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——會(huì)議成本分析制
- 2小企業(yè)長(zhǎng)不大,瓶頸何在不能不看
- 3管理學(xué)小故事——曲突徒薪
- 4如何正視企業(yè)正面臨的問(wèn)題
- 5生產(chǎn)型企業(yè):慎重導(dǎo)入新產(chǎn)能
- 6中小企業(yè)管理軟件組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 7中國(guó)民企的接班難關(guān)
- 8延續(xù)消費(fèi)者認(rèn)知也是市場(chǎng)創(chuàng)新
- 9市場(chǎng)拓展,進(jìn)攻還是撤退
- 10科技創(chuàng)新助推東阿阿膠大發(fā)展
- 11大就是競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持是一種智慧
- 12導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的三大溫床
- 13管理學(xué)小故事——老木匠
- 14轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)最容易做到
- 15如何讓山寨成為競(jìng)爭(zhēng)力
- 16管理學(xué)小故事——各就各位
- 17如何面對(duì)變革中的三類人
- 18快速招商模式的八個(gè)關(guān)鍵因素
- 19企業(yè)持續(xù)獲得成功的秘籍就是善良
- 20商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑
- 21世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)
- 22企業(yè)致命的溝通斷裂
- 23企業(yè)發(fā)展:得人才者得市場(chǎng),得天下
- 24管理學(xué)小故事——大火燒出的奇跡
- 25敬業(yè),企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)燃料
- 26沒(méi)有契約精神,企業(yè)做大了也不強(qiáng)
- 27本土企業(yè)的成長(zhǎng)困惑
- 28企業(yè)如何變革管理
- 29管理學(xué)小故事——兩個(gè)和尚
- 30中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金
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