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創(chuàng)新:企業(yè)的生命線
一:創(chuàng)新,關(guān)系到企業(yè)生死存亡.
我們必須把創(chuàng)新提到一個絕對的高度:創(chuàng)新是企業(yè)的生命線,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這絕不是聳人聽聞。
我曾經(jīng)服務(wù)過全球兩個非常優(yōu)秀的企業(yè):戴爾和亞馬遜。我看見這兩家企業(yè)因在創(chuàng)新方面表現(xiàn)的差異,而導致了兩家企業(yè)當前現(xiàn)狀的各異。戴爾雖是全球執(zhí)行力最強的企業(yè),但創(chuàng)新之舉泛泛可陳;而亞馬遜——全球最成功的企業(yè)之一,則非常注重創(chuàng)新,舉個例子,亞馬遜每年最大的獎就是總裁創(chuàng)新獎,獎品是一只美國最著名的NBA球員的球鞋。這么多年來,大家明顯可以看到兩家企業(yè)的發(fā)展速度誰快誰慢,從資本市場亞馬遜受追捧程度遠高于戴爾這一現(xiàn)象也可看出。
不僅如此,大家可以看到,很多曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè),因為缺乏創(chuàng)新停滯不前,甚至無法存活。比如柯達,曾經(jīng)公認的全球頂尖、一流的公司,因為缺乏創(chuàng)新而被淘汰。而蘋果公司,重新定義音樂、重新定義電腦、重新定義通訊,每一代產(chǎn)品都以創(chuàng)新的形象出現(xiàn),改變大眾的生活方式,不斷引領(lǐng)著潮流。
這些年,我看到這些企業(yè)的沉浮,明白創(chuàng)新是企業(yè)的生命線,是企業(yè)能否生存的基石。我認為對電子商務(wù)企業(yè)來講,創(chuàng)新尤為重要。在計算機和互聯(lián)網(wǎng)時代,速度成為最為重要的因素:產(chǎn)品更新?lián)Q代越來更快,信息量爆炸,競爭加劇,信息傳播速度光速,決策速度更快!在這種情況下,企業(yè)不創(chuàng)新肯定會被淘汰。
大概十七八年前,我在美國商學院任教時,學院雜志讓教授們預(yù)測一下將來二十一世紀科技的發(fā)展趨勢。我的答案是:“將來的電腦無處不在!也許像手表一樣戴在手腕上,也許像眼鏡一樣戴著,也許會植入皮膚。驅(qū)動方式可以是用語音,甚至可以是用人的思維”。那時看來雖然有些超前,但通過這些年的發(fā)展,大家可以看到,這些在一點一點的被實現(xiàn)。
二:創(chuàng)新,要植入企業(yè)的基因. 在創(chuàng)建1號店時,我和劉峻嶺花了兩星期的時間,專門討論企業(yè)文化的內(nèi)容。最開始寫了兩頁紙,強調(diào)執(zhí)行、強調(diào)顧客等等諸多的內(nèi)容,但最后我們把它縮減至8個字:“誠信,顧客,執(zhí)行,創(chuàng)新”。創(chuàng)新,是我們企業(yè)基因之一。下面給大家介紹一下1號店是怎么做創(chuàng)新的:
首先,1號店的商業(yè)模式就是一種創(chuàng)新。我們以大品種、快消品方式切入。這個其實是非常難的:海量的商品,體積大,份量重,易漏,易損,但我們認為,只要迎難而上、克服壁壘,這些難點就能成為我們的競爭力。另外,除了商品,我們又加入了很多的服務(wù)項目,有藥網(wǎng),醫(yī)網(wǎng),手機充值,信用卡還款,銀行轉(zhuǎn)賬,水電煤繳費等。真正實現(xiàn)我們的使命:“讓顧客足不出戶,享受一切商品和服務(wù)”。
同時,我們認為顧客、商家的需求都是多樣化的,一種商業(yè)模式?jīng)]辦法滿足所有顧客和商家的需求。因此,我們當時有一個概念:讓我們的系統(tǒng)非常柔性,流程非常柔性。讓我們的系統(tǒng)能夠同時容納很多的商務(wù)模式,能讓我們迅速的引進新的商務(wù)模式。我們可以同時孵化十幾個項目,看哪些項目可以生存下來,不好的項目就淘汰。現(xiàn)在我們發(fā)展非常好的項目如:掌上1號店、虛擬超市、店中店、名品特賣、1號團、企業(yè)頻道以及EPP(企業(yè)內(nèi)購平臺)等都是慢慢孵化出來的。
比如說“店中店”。現(xiàn)在1號店不光是有自己經(jīng)營的產(chǎn)品,也可以為其他很多的商家提供平臺服務(wù)。這種方式既可以增加我們的產(chǎn)品品類,也能幫助我們增加地域覆蓋。
比如“名品特賣”。我們發(fā)現(xiàn)很多的優(yōu)秀大品牌,比如說需要清倉過季商品,或者需要做新品促銷等,因此,我們專門開辟了“名品特賣”頻道,滿足這些商家的需要。
比如我們有專門的團購頻道“1號團”,最多3個月,銷售額就能翻一番,發(fā)展趨勢非常好,而且是盈利的一塊業(yè)務(wù)。
比如“企業(yè)頻道”:現(xiàn)在企業(yè)都會有采購的需求,像員工福利、日常辦公用品等。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)希望有一個能為其提供特定服務(wù)的商家。而在我們企業(yè)頻道,通過事先認證,每個企業(yè)客戶有自己的特定入口,并能享受賬款定期結(jié)、特需定制等服務(wù)。這類服務(wù)非常受企業(yè)的歡迎。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1營造大眾消費市場暢銷氛圍的三架馬車
- 2人性化管理——公司和個人可持化成長
- 3新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)崛起法則
- 4中國企業(yè)要按自己的節(jié)奏起舞
- 5從四大名著中學企業(yè)生存之道
- 6關(guān)于對勞動者素質(zhì)的提升與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的思考
- 7三定——中間型企業(yè)突圍之道
- 8企業(yè)應(yīng)打造強有力的中央政府
- 9中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點
- 10企業(yè)變形瞄準三四線
- 11管理學小故事——抉擇
- 12判斷增長型企業(yè)的18個問題
- 13管理學小故事——獵人的誓言
- 14精益倡導者的八項職能
- 15中小企業(yè)空降破局三步曲
- 16企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的四種顏色
- 17中國企業(yè)家沒有原罪
- 18管理學小故事——本性難移
- 19沒有契約精神,企業(yè)做大了也不強
- 20實施規(guī)范化管理,打造企業(yè)十大競爭力
- 21讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 22商標之爭,王老吉品牌或?qū)⑺ト?/a>
- 23溝通策略關(guān)乎企業(yè)的生死存亡
- 24管理學小故事——子賤放權(quán)
- 25管理學小故事——羊和狼的區(qū)別
- 26中小企業(yè)管理軟件有什么推薦
- 27管理學小故事——樂觀的拿破侖
- 28選準對手,贏得競爭
- 29中小企業(yè)要一手抓勇,一手抓謀
- 30有效執(zhí)行力五個著力點
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