中小企業(yè)要一手抓勇，一手抓謀

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    現(xiàn)在，市場環(huán)境的演變帶來了許多不確定因素。

    遺憾的是，許多企業(yè)還在憑著老觀點、老眼光、老經(jīng)驗、老辦法應(yīng)對，其結(jié)果怎樣呢，路只會越走越窄，最后走入死胡同，這期間的周期有多長呢？短則三個月，長則不超過一年就能見分曉?？纯?，殘酷吧，千萬不要怪這世界變化快，只是自己明白得太晚了。

    現(xiàn)階段，尤其是對中小企業(yè)來說，遭遇銷售疲軟、招商受阻、資金欠缺等等眾多棘手問題和矛盾，可以說是當(dāng)前企業(yè)運行中的綜合癥、并發(fā)癥，同時也是頑癥。

    我們不得不承認這樣一個現(xiàn)狀，眾多企業(yè)舉步維艱面臨嚴峻的考驗，要想在市場上找尋到業(yè)務(wù)發(fā)展機會，更是難上加難。

    除了外部環(huán)境因素外，還由于客觀原因，一些企業(yè)對市場不了解、不熟悉，因此難免會遭遇這樣那樣的障礙。其實，起步晚、資金少并非就成為企業(yè)的劣勢，關(guān)鍵是要思路新、方法對，通過獨創(chuàng)性的商業(yè)模式和精細化的推廣手段，最大限度發(fā)揮自身比較優(yōu)勢快速突圍，當(dāng)然，這就需要具有超前眼光，深諳市場的資深外腦為他們保駕護航。

    突然想起兩個人來，一個代表“勇”，一個代表“謀”，只要兩者具備了，企業(yè)走出困境并非是件難事。

    大家知道，在土地革命乃至長征時期，彭德懷和林彪是毛澤東和朱德手下的兩員大將，紅一方面軍的總指揮是朱德，黨代表是毛澤東，紅一方面軍下轄第一軍團和第三軍團，軍團長分別就是林彪和彭德懷。

    毛澤東手下的高級指揮官雖然性格各異，但他們配合得很好。林彪善于聲東擊西和隱藏自己，善于奇襲和伏擊，善于從側(cè)翼和敵后發(fā)起進攻和使用計謀。他的膽量和善用疑兵超過任何人。不過，據(jù)說他只在十分把握時才出戰(zhàn)。而彭德懷總是從正面進攻敵人，他打仗極為勇猛，對手一次又一次被消滅。彭認為打一場戰(zhàn)斗，必須使得得失相抵，或得大于失，要多繳獲槍炮，多抓俘虜，并更多地把戰(zhàn)俘轉(zhuǎn)化為紅軍。這才算打好了仗。

    在戰(zhàn)場上，彭德懷的特色是驍勇、剛猛，而林彪則是陰柔而辛辣；彭德懷喜歡從正面強攻敵人，林彪則喜歡更多的計謀和韜略；彭德懷是“兩軍相遇勇者勝”，突出一個“勇”字，而林彪則重點主要是講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，；利用天時地利及一切可以利用的條件，把仗打的更巧、更妙，以少勝多，以弱勝強，突出是一個“謀”字。

    早在南昌起義厚的會昌戰(zhàn)役中，林彪就靠采用正確的戰(zhàn)術(shù)而取勝。當(dāng)時的敵人是國民黨的王牌部隊錢大鈞部，敵人又先占領(lǐng)了有利的制高地。起義軍從正面強攻，多次失敗。起義軍指揮部將遲到的林彪的部隊投入戰(zhàn)斗。林彪上到前線觀察，發(fā)現(xiàn)敵人的防守正面強而兩側(cè)弱。于是采取了避強擊弱的策略，從側(cè)翼進攻，利用一條干水溝隱蔽地將兵力運送到敝人的眼皮底下，才突然發(fā)起攻擊。結(jié)果奏效，將敵人打敗。

    從那以后，林彪對謀略就更加情有獨鐘。他利用各種機會，努力閱讀各種兵書，學(xué)習(xí)、鉆研兵略。此后，林彪對各種謀略的使用越來越嫻熟，其規(guī)模也越來越大，效果也越來越好。

    商場就和戰(zhàn)場一樣，是需要靠人來激活的，面臨嚴峻的形勢，如何贏得企業(yè)的生存和發(fā)展，在這方面，作為低成本營銷整體市場解決方案供應(yīng)商的藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)，熱切建議企業(yè)家們積極應(yīng)對，從營銷方面抓起，整合自己的資源，積極尋求外腦幫助，一手抓“勇”，一手抓“謀”，以使自己的發(fā)展之路越走越寬。

    現(xiàn)在，不懂消費者的企業(yè)是多如牛毛，因而，失敗也就接踵而至。

    再次見到羅老板的時候，發(fā)現(xiàn)不對勁了。他整個人精神萎靡，簡直面如菜色。不由使我大吃一驚。由此可見，推廣產(chǎn)品的失利對他打擊實在太大了。兩年來，羅老板由原來的千萬身家淪落到如此瀕臨絕境，讓人不由得感嘆萬分。

    在產(chǎn)品多如牛毛的過剩經(jīng)濟時代，企業(yè)的生存環(huán)境其實就是四面楚歌，好，殺出血路；不好，折戟沉沙。市場就是這么殘酷。