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管理學小故事——大火燒出的奇跡
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1993年,正當經濟危機在美國蔓延的時候,哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼.3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產和失業(yè)風暴的來臨。在漫長而無望的等待中，他們終于接到了董事會的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪一個月。在全國上下一片蕭條的時候，能有這樣的消息傳來，員工們深感意外。他們驚喜萬分，紛紛打電話或寫信向董事長亞倫.傅斯表示感謝。一個月后，正當他們?yōu)榱讼聜€月的生活發(fā)愁時，他們又接到公司的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個月。3000名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。在失業(yè)席卷全國、人人生計均著的時候，能得到如此照顧，誰不會感激萬分呢？第二天，他們紛紛擁向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去南方一些州聯絡被中斷的貨源。3個月后，哈理遜公司重新運轉了起來。當時的《基督教科學箴言報》是這樣描述這一奇跡的：員工們使出渾身的解數，日夜不懈地賣力工作，恨不得一天干25小時，曾勸董事長傅斯領取保險公司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開始服輸?，F在，哈理遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個國家。
啟示：這個故事告訴了我們很多的道理。在遇到這樣的困境時，要是換成了我們，會怎么做呢？拿到賠款，一走了之？還是從此一蹶不振？還是如文中的公司董事長？他失去了一個紡織廠，后來又得到了一個紡織廠和一群忠心耿耿的員工。后者才是最寶貴的財富?？纯唇裉爝@個公司的成就，相信我們都明白了自己該怎么做。
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