創(chuàng)新：占領(lǐng)市場的必備法寶

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    創(chuàng)新——從思維固化到思維優(yōu)化

    創(chuàng)新，是事物發(fā)展不可抗拒的，也是當(dāng)今社會(huì)急需研究的主要課題之一。從國家來看，只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)國家科技水平的提升，在日益激勵(lì)的競爭中保持自己優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)國家的戰(zhàn)略利益的需要。從企業(yè)來看，只有創(chuàng)新才能在市場競爭中獲優(yōu)勢地位、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的主要手段。只有通過創(chuàng)新形成的競爭力，才不易被模仿和超越，難以被對(duì)手突破，才是真正的核心競爭力。

    創(chuàng)新——強(qiáng)國戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

    創(chuàng)新是一個(gè)人類進(jìn)步靈魂，是一個(gè)文明發(fā)展的不竭動(dòng)力。就美國而言，得益于其設(shè)定遠(yuǎn)久的強(qiáng)國目標(biāo)及強(qiáng)大的創(chuàng)新力，無論在政治、軍事、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域有著超強(qiáng)的優(yōu)勢。其實(shí)美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開石油，我們都知道美國并不是一個(gè)石油資源地。那么日本呢？這個(gè)與中國甘肅面積相當(dāng)?shù)膰?，資源匱乏也沒能阻擋在明治維新之后的強(qiáng)國夢想，如今三菱、豐田、索尼、佳能等世界頂級(jí)企業(yè)比比皆是，讓他們的企業(yè)與國家走到了世界前列。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)一再證明，依靠科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新是可以解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中資源等環(huán)境約束的問題。

    自改過開發(fā)以來，這對(duì)中國的來說也是一種偉大創(chuàng)新，正是中國式創(chuàng)新，成為了中國社會(huì)主義現(xiàn)代化戰(zhàn)略的重要組成。不僅使中國經(jīng)濟(jì)走上了高速平穩(wěn)的發(fā)展軌道，也使得國家整體實(shí)力邁上了一個(gè)臺(tái)階。國家“十二五”規(guī)劃綱要中強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，真正將創(chuàng)新思想從戰(zhàn)略到實(shí)踐、從政策到基層推行下去，以此依靠科技創(chuàng)新來產(chǎn)生新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力。

    從21世紀(jì)開始，中國將逐步進(jìn)入一個(gè)技術(shù)密集型“中國制造”時(shí)代。我們甚至可以預(yù)測，未來20年的時(shí)期里，技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)部門，將成為引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)增長巨大動(dòng)力。但是要打破“中國制造”烙印的是“中國創(chuàng)造”這種產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)施自主創(chuàng)新偉大工程，中國制造只是有著對(duì)產(chǎn)品成型的加工型技術(shù)，雖然在技術(shù)方面仍人可以創(chuàng)新，來提高產(chǎn)品精度與優(yōu)異度，但是創(chuàng)造不僅僅存在技術(shù)領(lǐng)域，更存在思維與模式領(lǐng)域，這才是更高的更難的課題，也是我國實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)國的必由之路。

    創(chuàng)新——企業(yè)市場競爭利器

    中國經(jīng)過這么多年的發(fā)展，企業(yè)目前主要的“軟肋”，就是核心技術(shù)的缺失以及自主品牌的競爭力過于弱小。主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)缺少核心技術(shù)。雖然我國制造規(guī)模已經(jīng)很大，但是缺少核心技術(shù)，技術(shù)方面的不足，使得我們的企業(yè)在全球市場上處于被動(dòng)地位。第二，品牌的影響力比較小。無論是國內(nèi)產(chǎn)品內(nèi)銷還是外銷，占世界的擁有量來說，都具有品牌影響力不夠的特點(diǎn)。第三，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新不夠重視。我國的企業(yè)不僅在技術(shù)上落后于國外企業(yè)，而且在商業(yè)模式上也有很大差距。對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的不夠重視，使得我國企業(yè)沒有形成完整的支撐技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值鏈，不能很好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。四、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃缺乏完備的體系。在我國企業(yè)的數(shù)量之龐大，但是真正有成熟持久的發(fā)展規(guī)劃并不多見，而日本的三菱戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)做到百年之后，試問中國哪家企業(yè)也能做到這樣呢?

    當(dāng)前通過參考學(xué)習(xí)與仿制加工，再到自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，增加科技含量，逐步領(lǐng)先對(duì)手，同時(shí)也轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，無疑會(huì)給中國企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。而要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就必須時(shí)刻想著七點(diǎn)：一是利用一種新發(fā)明將競爭對(duì)手甩在后面；二是利用一種沒有使用過的技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場；三是利用沒有使用過的新方法生產(chǎn)老產(chǎn)品，推陳出新；四是通過開辟原材料的新來源或產(chǎn)品的新銷路，降低成本，提高利潤；五是重組產(chǎn)業(yè)來改變生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)；六是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。七加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化，管理處機(jī)制，管理出效率，才能為上述六點(diǎn)掃清障礙。