從三星家族斗爭，看家族企業(yè)傳承規(guī)劃

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    導(dǎo)讀：三星李氏家族的斗爭教訓(xùn)告訴我們，傳承規(guī)劃應(yīng)考慮家族治理，以及家族人員結(jié)構(gòu)與家族成員繼承家業(yè)的能力及興趣。接班人選拔應(yīng)有公開透明的機制規(guī)則，且不宜操之過急。

    2012年情人節(jié)，韓國三星集團創(chuàng)辦人李秉的長子李孟熙做了件不浪漫的事。其向法院遞交一紙訴狀，指責(zé)三弟李健熙私吞遺產(chǎn)，將其父生前以他人名義信托的部分財產(chǎn)轉(zhuǎn)至個人名下。其中包括三星電子、三星生命、三星愛寶樂園等3家公司的股票，總價值約6.35億美元。隨后，李秉的二女兒李淑熙提出類似指控，要求李健熙返還價值1.68億美元遺產(chǎn)。李孟熙今年81歲，李健熙70歲，已是古稀、耄耋之年的老者為何仍為家產(chǎn)爭斗？

    1938年，李秉創(chuàng)立三星商會。最初公司主要業(yè)務(wù)為海產(chǎn)品及蔬菜水果出口，上世紀50年代逐步拓展至制造業(yè)。1969年，三星電子成立，后逐漸成長為集團最大子公司，目前已是世界營收規(guī)模最大的電子公司。經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，三星集團成為韓國第一大企業(yè)，包括59家非上市、19家上市子公司。目前，三星涉足電子、機械、化工、金融等領(lǐng)域，有20種產(chǎn)品全球市場占有率居首。2011年，三星電子在《財富》雜志世界500強中高居第22名，三星生命排名333，三星物產(chǎn)位居492。2010年，三星集團營業(yè)額達2201億美元，超過以色列、愛爾蘭等國的GDP，與香港GDP（2233億美元）幾乎在同一量級。

    管理模式：帝王式管理

    三星集團雖然已快傳承到第三代，但管理模式仍是中央集權(quán)的帝王式管理。據(jù)說李健熙開口時，無人敢說一個“不”字。這種模式的優(yōu)點是決策果斷高效、進取心強，特別適合競爭激烈、發(fā)展迅速的電子行業(yè)。當競爭者還在反復(fù)商討應(yīng)該開發(fā)哪種技術(shù)時，李健熙已經(jīng)在聽取多名工程師意見后果斷拍板，三星電子迅速崛起并超越索尼正得益于此。

    然而，獨裁管理也有風(fēng)險。李健熙獨子李在曾大額投資IT業(yè)，上世紀90年代末IT泡沫破裂后，不得不依靠集團子公司注資才脫離窘境。即使李健熙本人也曾出過“昏招”，他曾大舉進軍汽車行業(yè)，但恰逢全球汽車業(yè)兼并高潮，初生的三星汽車難以生存，最終被雷諾收購。即便如此，當初對進入汽車業(yè)持謹慎態(tài)度的一些董事依然被辭退。三星主要子公司的董事多是李健熙的親信，即使是外部董事，也多和三星有業(yè)務(wù)聯(lián)系。

    股權(quán)結(jié)構(gòu)：金字塔與交叉持股

    三星集團與日韓財閥、華人財團一樣，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。其中，旗艦事業(yè)三星電子超過一半的股權(quán)由國外機構(gòu)及個人持有，李健熙、李在父子直接持股量不足5%。但通過金字塔與交叉持股，集團各子公司間緊密相連。交叉持股及復(fù)雜的金字塔結(jié)構(gòu)使家族成員在擁有有限股份的情況下，最大程度上控制整個集團，同時，此復(fù)雜的結(jié)構(gòu)可在一定程度上規(guī)避稅收。

    三星創(chuàng)辦人的傳承規(guī)劃

    三星集團創(chuàng)辦人李秉共有8名子女，長子李孟熙曾任三星電子副會長，一度被認為是三星集團接班人。但李秉仍在世時，李孟熙在繼承權(quán)競爭中已經(jīng)敗給了弟弟李健熙。李孟熙被“廢黜”后在北京“隱居”，李健熙成為集團主要繼承人，得到了三星集團旗艦—三星電子。

李健熙的獨子李在預(yù)計將接手三星電子。

    李秉于1987年去世。在其去世前10余年，李秉曾召集子女在日本召開家庭會議，商討財產(chǎn)分配。最終核心財產(chǎn)主要留給幼子李健熙，包括三星電子、三星物產(chǎn)、第一毛紡織。其他子女只獲得非核心財產(chǎn)（附表）。值得注意的是，長子李孟熙本人并未獲得任何財產(chǎn)，遺產(chǎn)歸其妻孫福男所有。

    從這一安排可明顯看出，李秉有意扶持幼子上位，同時削弱其他子女，特別是長子對公司的影響力?？梢姡畋鼘θ蘸蟮募易鍍?nèi)斗有一定預(yù)見，也欲通過一名后代的強勢地位來維護企業(yè)的穩(wěn)定。當然，其他子女也得到了一定的補償。