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源創(chuàng)新的三要素

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    不是所有的企業(yè)都需要做源創(chuàng)新，也不是所有的企業(yè)都能夠做好源創(chuàng)新。做好源創(chuàng)新需要有以下幾個(gè)基本要素：

    一、人

    在中國(guó)推動(dòng)“源創(chuàng)新”最大的困難在哪里？人。“源創(chuàng)新”給企業(yè)提出更高的要求。它要求企業(yè)擁有真正的具有企業(yè)家精神的管理者——要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和寬闊的胸懷。做源創(chuàng)新的人必須具有豐富的想象力和高度的社會(huì)責(zé)任或使命感。視野不高，心胸狹窄的人是做不到源創(chuàng)新的。

    二、平臺(tái)

    “源創(chuàng)新”的中心思想是要扶持中小企業(yè)，而不是打壓或排擠。大型企業(yè)最適合做源創(chuàng)新，因?yàn)樗苋菀捉⒁粋€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)。比如說(shuō)，一家化工原料企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品延伸，為中小企業(yè)服務(wù)，將中小企業(yè)視為自己的合作伙伴，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（其實(shí)中小企業(yè)很難成為大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄兏静辉谝粋€(gè)等級(jí)上）。建立平臺(tái)一定要突破壟斷的思維，如果希望通過(guò)壟斷而控制市場(chǎng)，可能給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。上個(gè)世紀(jì)80年代，索尼beta錄像機(jī)占有了美國(guó)錄像機(jī)市場(chǎng)80%的份額，幾乎可以說(shuō)是壟斷了市場(chǎng)。索尼依靠自己品牌、資金、技術(shù)的實(shí)力試圖控制下游市場(chǎng)。他以強(qiáng)硬的態(tài)度與影視制造商談判，并希冀以自己的實(shí)力壓低供應(yīng)商與其他合作伙伴的利潤(rùn)空間，結(jié)果被其他企業(yè)用VHS標(biāo)準(zhǔn)和與下游商家合作的方式擊敗。

    三、資金

    “源創(chuàng)新”在一開(kāi)始的時(shí)候很難被一般人理解，因?yàn)樽?ldquo;源創(chuàng)新”的風(fēng)險(xiǎn)巨大。一般的風(fēng)險(xiǎn)投資家都是做“流創(chuàng)新”，他們的眼光與視野很難達(dá)到勇于做源創(chuàng)新的人的水平。如果做源創(chuàng)新的企業(yè)家在一開(kāi)始對(duì)困難估計(jì)不足，前期的資金準(zhǔn)備不夠充分，很有可能因?yàn)橘Y金斷鏈而功虧一簣。(北大縱橫商學(xué)院副院長(zhǎng)王家驄)

發(fā)布：2007-06-29 11:32    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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