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從《貞觀長歌》看企業(yè)改革
李世民帶領打大唐集團公司,經過扶民以靜的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)了品牌升級與渠道整合,打破了競爭對手頡利,占領了全國市場。為適應集團公司現(xiàn)代化發(fā)展,李世民認為管理團隊的改革是前提,必須將管理團隊中腐朽派、老資格派、庸派進行更替,以實現(xiàn)公司上市的及貞觀大治的企業(yè)愿景。因此提拔侯君集為禮部尚書,侯君集是個HR高手,通過績效管理,將管理人員考核成優(yōu)、良、中、差四等,根據(jù)業(yè)績進行優(yōu)勝劣汰,只是這個武夫,手腕夠狠,不是末尾淘汰,而是四中裁三。用李恪的話說,簡直是侯君集1人來對抗整個大唐集團管理人員,改革難度之大,不言而喻,然而侯君集成功了。借用侯君集的話說,我之所以敢以一人來挑戰(zhàn)真?zhèn)€集團骨干,是因為我知道我背后有集團董事長李世民的120%的支持。
現(xiàn)實很多民營企業(yè)也是一樣,企業(yè)發(fā)展到一定瓶頸,老板深深認識到部分骨干團隊已經適應不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求,講感情吧,自己的企業(yè)不進則退,效益日益衰退。改革吧,自己由舉棋不定。于是部分老板想到聘請過路高管,借助高管的手,清掃改革障礙的腐朽派、老資格派、庸派,3-5月后,這些腐朽派、老資格派、庸派就像在王子庭家里祭拜的幾千名官員一樣起哄。
區(qū)別就在這里,很多老板開始動搖了,維持所謂的大局穩(wěn)定,只好高管改革不力,灰溜溜走人,這些腐朽派、老資格派、庸派原位不動。這樣的高管被稱之為“過路高管”,這樣的企業(yè)更是可悲,改革勢頭不但沒有起到成效,經過這些腐朽派、老資格派、庸派的帶動以及這些腐朽派、老資格派、庸派戰(zhàn)線統(tǒng)一,使得企業(yè)更是雪上加霜。只是遺憾的是過路高管在自己的職業(yè)生涯留下一個敗筆!
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