巧醫(yī)中小企業(yè)的四種病態(tài)

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    大多數(shù)中小企業(yè)的的發(fā)展的路上都不容易，常常一路坎坷，在其前進(jìn)的道路上充滿了血汗、心酸，而這些企業(yè)從想把一個(gè)好的思想轉(zhuǎn)變成一個(gè)事實(shí)而要比大型企業(yè)要更加艱難，我們可以看到很多的中小企業(yè)多年奮斗，但依然還處在中小企業(yè)的行列，而能夠魚躍龍門的趨指可數(shù)。那這些企業(yè)為何不能夠崛起，綜合起來有四種病態(tài)：

    第一種病態(tài)：老板身兼多職，一身疲憊。中小企業(yè)能夠在快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體中擁有自己的一席之地，與企業(yè)老板的對(duì)成功的渴望與辛苦的拼搏精神分不開的，但正是在企業(yè)的初創(chuàng)階段，所有事情都是自己親歷親為，對(duì)工作的每一個(gè)流程以及能達(dá)到的結(jié)果有自己的經(jīng)驗(yàn)與思維，在企業(yè)逐漸狀大后，老板依然對(duì)所有的工作不放心，總感到的這些工作只有自己能做好，對(duì)公司員工的能力與經(jīng)驗(yàn)都不放心。在公司內(nèi)部，老板像個(gè)消防員，產(chǎn)品有問題馬上研究產(chǎn)品，人事有問題馬上參與管理，財(cái)務(wù)有問題馬上審核財(cái)務(wù)；在外面市場(chǎng)，老板像個(gè)警察，客戶有投訴，馬上陪客戶，市場(chǎng)有空白，馬上帶人搞開發(fā)，產(chǎn)品賣不動(dòng)，馬上研究方案。到后來發(fā)現(xiàn)，自己很忙，可結(jié)果確總是不如人意。中小企業(yè)老板以兩類人居多，一是業(yè)務(wù)員出身的，二是搞技術(shù)出身的，綜合管理能力較差，但企業(yè)越來越大時(shí)，再身兼數(shù)職，顧此失彼也就理所當(dāng)然了。解決此問題大致分為三個(gè)藥方：

    做自己的長(zhǎng)項(xiàng)：中小企業(yè)的老板大多數(shù)都有自己的技能，而這項(xiàng)技能恰恰也是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠快速發(fā)展的基因，那老板可以把自己的技能不斷精益求精，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，如果你是技術(shù)類，那就發(fā)揮技術(shù)，如果你是營(yíng)銷行家，那你就把營(yíng)銷做好，其它的工作交給專業(yè)人士去做，互相配合，讓企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。格力空調(diào)的成功就是一個(gè)典型的專業(yè)人做專業(yè)事的案例，朱江洪負(fù)責(zé)技術(shù)與協(xié)調(diào)，董明珠負(fù)責(zé)營(yíng)銷，倆個(gè)人都運(yùn)用了自己的長(zhǎng)處，互相配合，讓格力空調(diào)基本壟斷了國(guó)內(nèi)的空調(diào)市場(chǎng)。

    引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人：經(jīng)過了十幾年的發(fā)展的中小企業(yè)紛紛進(jìn)入了一個(gè)新的跨越發(fā)展期，對(duì)企業(yè)管理的制度化、專業(yè)化、規(guī)范化、流程化的職業(yè)化要求越來越高。盡管中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍存在著良莠不齊的現(xiàn)狀，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚不規(guī)范，但經(jīng)歷了近二十年的市場(chǎng)的錘煉，加上跨國(guó)公司的浸染，各類企業(yè)也培養(yǎng)了一批相對(duì)成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。多數(shù)中小型企業(yè)都是老板及其家族或朋友一手打拼出來的企業(yè)，應(yīng)該說原始積累的完成的確不易，企業(yè)自始至終是由“自己人”掌權(quán)，屬于極端集權(quán)制經(jīng)營(yíng)管理，即使放權(quán)也是對(duì)于非常信賴和“聽話”的個(gè)別自己人，也是有限度的放權(quán)、授權(quán)，并且是在自己不斷過問的基礎(chǔ)上。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況充分授權(quán)，給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)充分施展的舞臺(tái)，真刀真槍的干，不僅帶來良好的業(yè)績(jī)，還要給企業(yè)帶來變革，更要讓企業(yè)得以良性持續(xù)發(fā)展。

    讓老板自己成為一個(gè)好的CEO：中小企業(yè)的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理，學(xué)管理出身做老板的少之又少，當(dāng)你不能讓別人來管理時(shí)，那就自己學(xué)會(huì)如何做管理，自己的企業(yè)自己最熟悉，自己企業(yè)目標(biāo)自己最清楚，用心學(xué)習(xí)其它企業(yè)好的管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐狀況，為自己的企業(yè)定一個(gè)遠(yuǎn)景，制一套標(biāo)準(zhǔn)流程，完善識(shí)人用人模式，提高自己的綜合管理素質(zhì)，將企業(yè)拉上發(fā)展的快車道。

    第二種病態(tài)：品牌總想覆蓋所有消費(fèi)人群。中小企業(yè)能夠在市場(chǎng)上占有一席之地，大多是靠產(chǎn)品的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)捕獲了屬于自己的目標(biāo)人群，但高性價(jià)比必然損失的是利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹碓郊ち?，為占領(lǐng)市場(chǎng)而不斷損失現(xiàn)有利潤(rùn)。為了讓市場(chǎng)擴(kuò)大，利潤(rùn)增加，中小企業(yè)大多會(huì)開發(fā)許多新產(chǎn)品或副加品牌，從而去占領(lǐng)高、中、低檔市場(chǎng)，但因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多品牌力不強(qiáng)，縱使品牌或產(chǎn)品再多，而消費(fèi)者并不會(huì)主動(dòng)購買；且由于品牌或產(chǎn)品增加而消耗本就不充實(shí)的資源，造成資源分配無主次，最終無法形成自己的核心竟?fàn)幜Α?/p> 第1頁第2頁第3頁