企業(yè)的任督二脈

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隨著企業(yè)平臺的不斷升級，核心科學技術(shù)和盈利模式的創(chuàng)新，也許成了今天企業(yè)決定成敗的問題。

    國內(nèi)很多知名的專家都在海闊天空的談企業(yè)“任督”二脈，看來這些大師們不但很會做生意，而且還是醫(yī)仙或醫(yī)圣下凡。武俠小說就說過打通任督二脈，武功即突飛猛進，所以以后做企業(yè)，首先還是去好好研究一下醫(yī)道才是硬道理。特別是任督”二脈十分重要，一定是命門之脈。

    根據(jù)中醫(yī)理論，任督兩脈原屬于奇經(jīng)八脈。任脈是以人體正下方雙腿間的會陰穴為起點，從身體正面沿著正中央往上到唇下承漿穴；督脈則是由會陰穴向后沿著脊椎往上走，到達頭頂再往前穿過兩眼之間，到達口腔上顎的齦交穴。任脈主血，督脈主氣，為人體經(jīng)絡(luò)主脈。任督二脈若通，則八脈通；八脈通，則百脈通，進而能改善體質(zhì)，強筋健骨，促進循環(huán)。

    看來打通這二脈，是做企業(yè)的關(guān)健。國內(nèi)有人提出產(chǎn)品和渠道是企業(yè)的“任督”二脈，也有人提出管理和服務(wù)是企業(yè)的“任督”二脈，還有人提出成本和效率是企業(yè)的“任督”二脈，各有各的主張和偏好，弄的全國小童鞋們不知所云，陷入一片茫然中。其實，這里面各家有各家的想法和看法，在下以為還是用科學的發(fā)展觀來理解，企業(yè)的“任督”二脈會隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生變化。

    阿里巴巴之所以強大，不可否認馬云是個融資和整合的高手。馬云尤其善于打通企業(yè)的“任督”二脈，使企業(yè)在一次次的風險浪潮中越挫越勇，越做越強。娃哈哈之所以壟斷水飲料的半壁江山，這當然和宗慶后先生的獨到經(jīng)營智慧息息相關(guān)。坊間傳聞娃哈哈精英級團隊前些年打拼湖南水市場，拼了一年才拿到一千萬的市場，而宗先生只帶了一個小秘去湖南考察了一圈，拜訪了幾位阿婆，回來擬了一個方案，娃哈哈的桶裝水賣到了上億，看來宗先生是打通是企業(yè)的“任督”二脈高手中的高手。

    做企業(yè)，最怕的挪用公式化打法，生硬的照抄照搬，一些國內(nèi)的大師，談起做企業(yè)眉飛色舞，經(jīng)驗十足，服務(wù)一流對象，絕對是世上罕見的武林高手，威力到底如何，也許只有天知道！至于打通企業(yè)的“任督”二脈，要么就是產(chǎn)品出問題，要么就是渠道出問題，或者服務(wù)的質(zhì)量跟不上，管理又出問題，更或者是缺少廣告的投入，諸多萬千病象等等。所以頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，何處經(jīng)脈出問題就在何處施行針灸，如此打通企業(yè)“任督”二脈有何實質(zhì)相關(guān)？不得不讓在下考究和深疑，估計本來沒有病的企業(yè)，也會醫(yī)成有病的。

    隨著企業(yè)平臺的不斷升級，核心科學技術(shù)和盈利模式的創(chuàng)新，也許成了今天企業(yè)決定成敗的問題。從企業(yè)的廣義角度來定義，正是是企業(yè)的“任督”二脈。核心科學技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在動因，關(guān)系著天時和地利，是企業(yè)的任脈，任脈主血。盈利模式的創(chuàng)新是推動企業(yè)的外因，事關(guān)人和，是企業(yè)的督脈，督脈主氣。此二脈相氣相通，是決定企業(yè)的生死存亡的關(guān)健。

    縱觀世界各大公司，IBM、微軟、蘋果等公司之所以“強”，都離不開先進的核心科學技術(shù)，這也是其他公司難以打通的任脈。而淘寶、360、戴爾電腦等公司，都具有一個超前的盈利模式，等于打通了企業(yè)的督脈。如果“任督”二脈同時打通，那就離世界最強大公司的腳步不遠了。

    因此，有血有氣，才能讓企業(yè)的經(jīng)脈暢通無阻，健康指數(shù)不斷提高。最害人的是江湖游醫(yī)，為了打通企業(yè)營銷“任督”二脈，天靈蓋隨便一掌，一命嗚呼！或者是做無痛癢的手術(shù)，即打不通“任督”二脈，又讓企業(yè)的舊病得不到及時的醫(yī)治，最后也是一命嗚呼！