中國企業(yè)不缺少諸葛亮，只缺少劉備

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    中華民族是世界上最聰明的一個民族.為何企業(yè)卻做不好呢？因為中國人都是過份相信自己，不相信別人，而且越是成功的老板，越自以為是。所以中國大多數(shù)企業(yè)的人才都被浪費了。

    諸葛亮是中國歷史上公認為最聰明的人。其實，諸葛亮之所以有這么大的成就，關(guān)鍵不在于諸葛亮有多厲害，而在于劉備對人才的欣賞和重用。

    現(xiàn)在企業(yè)老板有多少人會像劉備一樣尊重人才呢？筆者曾經(jīng)服務重慶一家知名企業(yè)，老板招聘了二三年沒有找到一個“合格總經(jīng)理”，因為老板心中的總經(jīng)理就是要向員工一樣聽話照做，工作多做，工資少要。企業(yè)怎能可能找到這樣的人才嗎？所以對于這樣的企業(yè)，再多諸葛亮也無法待下去。

    因為越有能力的人越不重視金錢，老板的想法卻恰恰相反，認為自己有幾個錢，什么人才都要聽他的。所以很多老板對人才不尊重。曾經(jīng)一家企業(yè)招聘總經(jīng)理，面試都兩三次老板都沒有出現(xiàn)。你想想一個人事經(jīng)理，一個部門主管在面試總經(jīng)理，如果你是有真才實干的總經(jīng)理會怎么想呢？你的思想、格局、觀念，經(jīng)營策略能跟經(jīng)理或部門主管一樣嗎？你能跟他們談企業(yè)管理、戰(zhàn)略策劃和未來規(guī)劃嗎？不可能??！

    假如當年張飛或關(guān)羽去面試諸葛亮，能成功嗎？諸葛亮會跟著劉備干嗎？如果諸葛亮跟張飛講隆中對，他能聽懂嗎，會按諸葛亮說得去做嗎？

    因此，今天的企業(yè)老板多數(shù)做不好，做不大。不是因為你身邊缺少諸葛亮，而是你沒有劉備的胸懷和格局。很多老板總是以職位和金錢來觀看人才，對職業(yè)經(jīng)理人根本就不尊重，總認為你再能干也是我的下屬，我的員工，也還是在找工作，你在我的企業(yè)就得聽我的，所以職業(yè)經(jīng)理人說得話總是引不起老板的高度重視。

    其實，真理和能力不應該屈服于權(quán)力和金錢的。如果按企業(yè)的思維來講，諸葛亮在下山前可什么都沒有，為何劉備卻三顧茅廬呢？因為他相信人才的能力，尊重人才的價值。可是中國大多數(shù)企業(yè)招聘總經(jīng)理，老板總是讓你先在部門崗位上試用一二個月，他們都是帶著懷疑的眼光在看人、當然有能力的人才就走了。試想，如果劉備要諸葛亮先跟著張飛干幾個月，那么結(jié)果會怎么樣呢？

    要知道，如果一個老板一開始就不相信這個人才，那么這個人才很難干出成績來。諸葛亮之所以要求劉備三顧茅廬，這是有原因的。如果劉備第一次去找諸葛亮，諸葛亮就很高興地說我正在等你呢，如果你不來，我還要來找你呢？那么劉備會這么尊重他嗎？絕對不會。因為人性最大的弱點就是越是容易得到東西越不會珍惜。今天的社會，只有經(jīng)理人在找老板，很少看到老板在找經(jīng)理人，所以成交率很低。

    為何中國企業(yè)的大多數(shù)都是強調(diào)老板的成功，很少有經(jīng)理人的成功。因為經(jīng)理人大多數(shù)能力都沒有被挖掘。他們只是老板手下的一個執(zhí)行者，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略思維者。如果企業(yè)老板懂得尊重職業(yè)經(jīng)理人的人格，相信職業(yè)經(jīng)理人的能力，那么多數(shù)企業(yè)都不是今天這個樣子。所以老板不要總是抱怨經(jīng)理人無能，他們今天的結(jié)果多數(shù)是老板造成的。