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收入分配改革之于中小企業(yè)影響淺談
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貧富分化請(qǐng)STOP!
力圖惠及民生的“收入分配體制改革”已是箭在弦上。據(jù)相關(guān)權(quán)威人士透露,目前發(fā)改委正在就《關(guān)于加強(qiáng)收入分配調(diào)節(jié)的指導(dǎo)意見》征求意見。果真如此,則如某知名媒體5月底所言“一份從啟動(dòng)至今長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間、已經(jīng)6次易稿的《關(guān)于加強(qiáng)收入分配調(diào)節(jié)的指導(dǎo)意見及實(shí)施細(xì)則》有望出臺(tái)。”變得愈加現(xiàn)實(shí)起來。
改革開放30多年來,中國(guó)居民收入大幅增長(zhǎng),但分配失衡的問題也日益凸顯。數(shù)據(jù)顯示,內(nèi)地基尼系數(shù)已激增至0.48,大大超出0.4的警戒線。據(jù)此,不少媒體疾呼:中國(guó)必須對(duì)日益加劇的貧富分化說“不”;而粗粗列數(shù)下來,筆者也深感變革勢(shì)在必行:
暴富與赤貧——分配失衡挑戰(zhàn)容忍底線
3800萬元的超級(jí)豪華跑車在北京車展首日即被神秘買家收入囊中;數(shù)百萬元的名表和珠寶銷量節(jié)節(jié)走高;LV、GUCCI等品牌店里人頭攢動(dòng)……一邊是出手闊綽的富人群體和全球第二大奢侈品市場(chǎng)的名號(hào),一邊卻是2009年中國(guó)的基尼系數(shù)攀升至0.47,這意味著各占10%的最高收入人群和最低收人群之收入差距,已經(jīng)高達(dá)20多倍。
偏離正常曲線——收入分配差距之巨
中國(guó)最低工資是人均GDP的25%,人均工資的21%,世界平均值為分別為58%、50%;中國(guó)公務(wù)員工資是最低工資的6倍,世界平均值為2倍;中國(guó)國(guó)企高管工資是最低工資的98倍,世界平均值為5倍;中國(guó)行業(yè)工資差高達(dá)3000%,世界平均值為70%。
極度失衡——
行業(yè)、地區(qū)、群體之間
當(dāng)前我國(guó)城鄉(xiāng)居民收入比達(dá)3.3倍,國(guó)際上最高在2倍左右;行業(yè)之間職工工資差距也很明顯,最高的與最低的相差15倍左右,上市國(guó)企高管與一線職工的收入差距在18倍左右,國(guó)有企業(yè)高管與社會(huì)平均工資相差128倍。
聰明才智和勤奮勞動(dòng)與收入無關(guān),大家都在“搶身份”和“搶行業(yè)”;電力、電信、石油、金融、煙草等壟斷行業(yè)、公務(wù)員和事業(yè)單位等身份,就等于高收入、高福利、高階層。
正是基于上述因素以及相類似因素,4月《求是》雜志上刊載溫家寶總理《關(guān)于發(fā)展社會(huì)事業(yè)和改善民生的幾個(gè)問題》文章,指出當(dāng)前收入分配問題已經(jīng)到了必須下大力氣解決的時(shí)候。如果收入差距繼續(xù)擴(kuò)大,必將成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重大隱患。5月《關(guān)于2010年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見》明確提出,在收入分配制度改革領(lǐng)域,中國(guó)將提出調(diào)整優(yōu)化國(guó)民收入分配格局的目標(biāo)、重點(diǎn)和措施;希望能夠推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)一線員工工資在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)倍增,并有可能把這一方案寫入‘十二五’規(guī)劃。”
針對(duì)《意見》所謂“競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)一線員工”,筆者在此特別指出,該群體正是目前廣受關(guān)注的中小企業(yè),尤其是勞動(dòng)密集型中小企業(yè)中長(zhǎng)期拿最低工資標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)工人。那么,國(guó)家的政策與中小企,尤其是這些企業(yè)中的低收入群體,會(huì)有著怎樣的關(guān)系呢?
變革根本:用人觀念之變
相對(duì)于社會(huì)的收入分配制度,中小企業(yè)的收入分配制度也是其中的組成成員之一,國(guó)家收分配制度將通過企業(yè)等環(huán)節(jié)的配合才得以落實(shí),不同的企業(yè)在這個(gè)過程中將扮演著不同的角色、承擔(dān)著不同的責(zé)任。
概括而言,國(guó)家以宏觀的角度來看待分配制度,以政策的手段來調(diào)控經(jīng)濟(jì)杠桿,企業(yè)則以微觀的角度來看待分配制度,以發(fā)展及適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境為前提,來調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的收入分配。國(guó)家的收入分配制度對(duì)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,更重要的并非是那些立桿見影的影響,而主要是長(zhǎng)期的作用,即用人理念的根本轉(zhuǎn)變,而非短期薪酬上的升、降。
目前,中國(guó)很多中小企業(yè)普遍存在行業(yè)地位低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、企業(yè)規(guī)模偏小等現(xiàn)實(shí)情況,企業(yè)員工90%以上都是一線的基層員工,除了技術(shù)等級(jí)較高的高級(jí)技術(shù)型員工外,其他技術(shù)等級(jí)較低的基層員工的薪資都在最低社會(huì)工資線以下。因此,以收入分配制度上調(diào)最低社會(huì)工資線為例,該舉措無疑將使這類基層員工的收入直接上漲,影響非常直接。對(duì)于企業(yè)而言,以規(guī)模有限的汽修、汽配企業(yè)來講,其影響也將是巨大的首先將直接導(dǎo)致中小企業(yè)用工成本再次增加。所以從某種角度而言,這一政策事實(shí)是再一次加快了中國(guó)低成本用工時(shí)代結(jié)束的進(jìn)程。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1從諾基亞手機(jī)興衰談當(dāng)今企業(yè)生存之道
- 2新三板低迷經(jīng)濟(jì)下的中小企業(yè)助推器
- 3中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說明
- 4溝通策略關(guān)乎企業(yè)的生死存亡
- 5中小企業(yè)應(yīng)像對(duì)待眼珠一樣愛護(hù)商標(biāo)
- 6風(fēng)口上的智者需要學(xué)會(huì)思考
- 7企業(yè)做好決策的八大步驟
- 8探尋喜之郎發(fā)展之路
- 9真正的好企業(yè):隱藏的冠軍
- 10企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)如何設(shè)置互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程連接?
- 11管理學(xué)小故事——天鵝、狗魚和蝦
- 12管理變革與企業(yè)并購(gòu)有何必然的聯(lián)系
- 13年度計(jì)劃虛實(shí)間
- 14傳統(tǒng)企業(yè)如何培植軟實(shí)力
- 15實(shí)體店與網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
- 16企業(yè)怎么樣展示自己的產(chǎn)品亮點(diǎn)
- 17管理學(xué)小故事——蝴蝶效應(yīng)
- 18傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面對(duì)的悖論與矛盾
- 19人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開始
- 20薛蠻子和宋林留給企業(yè)家什么樣的反省
- 21智慧城市建設(shè)下安防業(yè)高速增長(zhǎng)
- 22鱷魚無視恐龍:競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)稱關(guān)系的戰(zhàn)略思維
- 23李寧能否擺脫煩惱
- 24另類的成長(zhǎng)——日本中小企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡
- 25公司必死論背后的邏輯
- 26工業(yè)企業(yè)為什么要靠副業(yè)盈利
- 27關(guān)于對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的提升與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的思考
- 28洗盡鉛華,HTC啟動(dòng)精兵簡(jiǎn)政
- 29從四大名著中學(xué)企業(yè)生存之道
- 30企業(yè)做強(qiáng)做大的借鑒與思考
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