多元化企業(yè)發(fā)展的雙刃劍

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    以下這段文字來自于我一同學(xué)的日志，原文如下：去XX公司面試的時(shí)候，主管問我，你來一個(gè)公司，最看重這個(gè)職位的三點(diǎn)是什么。我說，首先，這個(gè)公司是做什么的，道不同不相為謀；然后，這個(gè)公司有多大的決心做這件事，不至于地皮漲價(jià)就去炒房；最后，最重要的，這個(gè)公司如何培養(yǎng)提升自己的員工。面試當(dāng)場(chǎng)主管就承諾給我offer。

    毫無疑問，我同學(xué)去了那家公司，我想假如我是那個(gè)企業(yè)主管，聽到這個(gè)回答，我也會(huì)毫不猶豫的給他offer，今天拿來說，表揚(yáng)他不是主要目的，只是作為一個(gè)引子，從他的回答引出今天要討論的話題：企業(yè)多元化發(fā)展。我們不難從同學(xué)給出的第二點(diǎn)回答看出，他對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展的擔(dān)憂，他認(rèn)為，企業(yè)盲目的多元化發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的，風(fēng)險(xiǎn)大之外，公司專業(yè)化程度會(huì)降低，其實(shí)這個(gè)同學(xué)的擔(dān)憂不是空穴來風(fēng)，好多企業(yè)慘痛的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也在向我們講述一個(gè)道理：企業(yè)盲目多元化發(fā)展，不僅會(huì)使企業(yè)在原有領(lǐng)域喪失競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難，甚至斷送企業(yè)前途。

    從我們所熟知的企業(yè)說開去，首先是惠普：

    一、惠普的屢次試錯(cuò)

    在殘酷的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中，73歲的惠普正面臨極大的挑戰(zhàn)。5月底，惠普宣布一項(xiàng)涉及2.7萬人的裁員計(jì)劃，約占其員工總量的8%。此次裁員是惠普重組計(jì)劃的一部分，也就此拉開新任CEO惠特曼拯救惠普的大幕。

    若問惠普究竟是一家什么公司？今天已經(jīng)很難去描述了，即使是新任CEO惠特曼也無法給出一個(gè)明確的答復(fù)，更何況你我?；萜帐菑氖裁磿r(shí)候開始變得面目全非？這或許要“歸功”于1999年上任的卡莉以及隨后的幾任CEO。他們都在按照自己的設(shè)想改造著惠普，為惠普注入著不同的真氣，然而就是這一次次的改造，以及大刀闊斧的收購(gòu)，讓這12年來，惠普在走一條“之”字形路線。

    2002年，卡莉斥資189億美元并購(gòu)康柏。這場(chǎng)被外界極為看好的PC豪門聯(lián)姻沒能令惠普走上復(fù)興之路，在卡莉任期內(nèi)惠普市值蒸發(fā)掉了一半。收購(gòu)康柏令惠普在整個(gè)IT業(yè)的快速迭代面前顯得反應(yīng)遲緩，不少人戲稱卡莉?qū)⒒萜諒囊患襂T公司變?yōu)榱艘患壹译姽?，同時(shí)這也為惠普后面的CEO樹立了每當(dāng)想要轉(zhuǎn)型就實(shí)施大額并購(gòu)的先例。

    惠普的下任CEO赫德同樣也開展了全方位的收購(gòu)行為，并且有過之而無不及，2006年45億美元收購(gòu)管理軟件公司MercuryInteractive，2008年139億美元收購(gòu)全球第二大IT服務(wù)企業(yè)EDS，2009年以27億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司3Com，2010年12億美元收購(gòu)智能手機(jī)廠商Palm，至此，他的收購(gòu)的完美拼圖看似完成了，然而身軀龐大的惠普雖然有著足夠大的體量，但是它既無法成為消費(fèi)領(lǐng)域的蘋果，也無法成為IT服務(wù)領(lǐng)域里的IBM，巨大的成就反而成為了惠普巨大的包袱。

    赫德離開后，惠普的命運(yùn)再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，他的繼任者是來自軟件公司的李艾科，他決意將惠普打造為一家軟件公司，盡管硬件收入仍然占到惠普總收入的70%。他并沒有傾注過多的資源給Palm團(tuán)隊(duì)，首款平板產(chǎn)品touchpad自然是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，在智能終端的秀場(chǎng)上匆匆上場(chǎng)討了一頓罵之后就銷聲匿跡，結(jié)果這筆12億美元的收購(gòu)在李艾科一句“退出平板市場(chǎng)”聲中打了水漂，全球最大的PC廠商在最為熱門的智能終端領(lǐng)域幾乎完全失聲。

李艾科一門心思希望惠普能夠在軟件方面有所建樹，因此收購(gòu)又被提上了日程，這一次李艾科看中的是英國(guó)數(shù)據(jù)軟件公司Autonomy，收購(gòu)價(jià)為117億美元，是該公司營(yíng)業(yè)收入的11倍，李艾科想將惠普打造為一家軟件公司，這個(gè)代價(jià)未免有點(diǎn)大，因此，悲劇再度重演，就任不到一年的短短時(shí)間內(nèi)，李艾科就給了惠普致命的一擊，在他的任期里惠普的市值下跌44%。