500強(qiáng)之考：中國(guó)大企業(yè)與德國(guó)小企業(yè)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    “大企業(yè)時(shí)代”怎么樣？“小企業(yè)時(shí)代”又如何？能真正引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)繁榮的不在于企業(yè)的形態(tài)，而在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    近幾月世界《財(cái)富》500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、中國(guó)民企500強(qiáng)等“500強(qiáng)榜單”接連出爐，《財(cái)富》500強(qiáng)中國(guó)上榜95家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年上榜企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增長(zhǎng)，排名第二，已超越日本，僅次于美國(guó)。按照這樣的增速，大有超越美國(guó)，坐上世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量“頭把交椅”的趨勢(shì)。

    中國(guó)500強(qiáng)的門檻今年又提升15億，看到了中國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)。同時(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)納稅總額為3.3萬(wàn)億元，占2011年我國(guó)稅收總額的37.24%，將近四成；且各大企業(yè)橫跨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁和風(fēng)向標(biāo)。

    面對(duì)大企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)舉足輕重的作用和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，很多人認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了“大企業(yè)時(shí)代”。

    從這個(gè)角度來(lái)看，德國(guó)應(yīng)該算是實(shí)打?qū)嵉?ldquo;小企業(yè)時(shí)代”。在近十年的世界《財(cái)富》500強(qiáng)評(píng)選中，德國(guó)上榜企業(yè)的數(shù)量始終不慍不火，基本均在30家左右，遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本等；而且支撐德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也不是那些“西門子們”，而是數(shù)千家中小型企業(yè)，它們解決了國(guó)內(nèi)大概80%的就業(yè)，各類產(chǎn)品占德國(guó)70%的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造利稅的半壁江山，貢獻(xiàn)40%的GDP。

    “大企業(yè)時(shí)代”怎么樣？“小企業(yè)時(shí)代”又如何？

    我們?cè)賮?lái)看另外一組數(shù)字，中國(guó)近30年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量連年攀升，逐步成為世界第二、第三，年出口總量基本居世界前列。德國(guó)面積差不多為中國(guó)的三十分之一，人口為中國(guó)的十五分之一，歷年來(lái)經(jīng)濟(jì)總量基本穩(wěn)居世界前五，出口總量常年穩(wěn)居世界冠軍。如果說(shuō)“國(guó)家繁榮靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)”，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)的繁榮與否與企業(yè)的大小沒(méi)有必然關(guān)系，不一定只有“大企業(yè)”才能引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

    仁達(dá)方略認(rèn)為，能真正引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)繁榮的不在于企業(yè)的形態(tài)，而在于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀中國(guó)的“大企業(yè)”與德國(guó)的“小企業(yè)”，會(huì)發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成又體現(xiàn)在方方面面：

    從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇和布局來(lái)看

    中國(guó)的大企業(yè)們發(fā)展到一定階段，絕大多數(shù)會(huì)追求多元化，且很多還是非相關(guān)多元化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去養(yǎng)豬、能源行業(yè)進(jìn)入酒店業(yè)、科技企業(yè)涉足房地產(chǎn)等等不勝枚舉，哪個(gè)領(lǐng)域都要插一腳，哪份錢都要賺一筆，最終多數(shù)都發(fā)展成了跨行業(yè)、跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展得好不好不說(shuō)，反正規(guī)模是上去了。

    反觀德國(guó)的企業(yè)，99.7%都是中小企業(yè)，幾乎全部追求的都是經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化和地域的多元化：一旦進(jìn)入一個(gè)行業(yè)就會(huì)專注于此，絕不會(huì)因?yàn)槠渌袠I(yè)“錢景”更好而插一腳，通過(guò)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)在其價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展，力爭(zhēng)在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，但是為了擴(kuò)大市場(chǎng)，會(huì)注重地域的多元化，所以多數(shù)德國(guó)小企業(yè)走向了國(guó)際市場(chǎng)。

    從國(guó)際市場(chǎng)份額來(lái)看

    海外市場(chǎng)份額和收入是全球化能力的重要體現(xiàn)。我國(guó)的大企業(yè)海外市場(chǎng)份額基本都在10%左右甚至更少，德國(guó)的很多“隱形冠軍”小企業(yè)們海外市場(chǎng)份額基本達(dá)到50%以上。生產(chǎn)濾水器的布里塔公司占據(jù)全球同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額的85％；豪尼公司制造的卷煙機(jī)占全球市場(chǎng)份額的90％；專門運(yùn)送葡萄酒的希拉布蘭德公司占有全球市場(chǎng)份額的60％，他們的市場(chǎng)份額連那些跨國(guó)公司也無(wú)可比擬，雖然可能很少有人知道他們的名字，也不知道他們的產(chǎn)品。

    海外收入也是一樣，優(yōu)秀的全球性企業(yè)有52％的收入來(lái)自本土以外的國(guó)家，日本這項(xiàng)比例為33％，反觀中國(guó)企業(yè)，即使吸金能力最強(qiáng)的工行，其境外收入也僅占總收入的3.49％，不少資源性企業(yè)及壟斷企業(yè)的國(guó)際化程度則更低。

    從經(jīng)營(yíng)理念來(lái)看

    德國(guó)的小企業(yè)講究產(chǎn)品質(zhì)量第一，認(rèn)為質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力的根本。有一家德國(guó)企業(yè)叫博世公司，生產(chǎn)電鉆，曾經(jīng)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：由于電鉆質(zhì)量太好，久用不壞，在國(guó)內(nèi)竟然沒(méi)有了市場(chǎng)和銷量。解決這個(gè)問(wèn)題就面臨兩種決策：一是降質(zhì)量換取市場(chǎng)，這比較容易實(shí)現(xiàn)；二是開(kāi)拓新的市場(chǎng)，但這樣投入多且難度較大。德國(guó)企業(yè)選擇不降質(zhì)量、不降價(jià)格，去尋找適合他們的產(chǎn)品、價(jià)格的市場(chǎng)，它努力去開(kāi)拓北美，最后它成功了，反倒成就了這家企業(yè)走向國(guó)際化。