企業(yè)發(fā)展：文化人才兩手抓

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    企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?？v觀山西交通監(jiān)理公司幾年來所取得的成就，我們深切體會到：監(jiān)理企業(yè)作為智力型咨詢企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，求得更好的生存和發(fā)展，必須具備一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，同時，也必須深化人事制度改革，摸索一套行之有效的選人、用人機(jī)制．從而培養(yǎng)和造就了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和競爭力。我們的主要做法是：

    創(chuàng)新人才機(jī)制，首先要更新觀念，樹立正確的人才觀。建立科學(xué)、完善的并與市場相配套的人才評價、培養(yǎng)、使用和激勵的用人機(jī)制，是挖掘人才資源、發(fā)揮人才優(yōu)勢、提高用人效益的關(guān)鍵。因此，一是建立科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理最終是人事管理，成功的管理必須摒棄陳舊過時、狹隘落后的人才觀念；成功的管理，必然是人才的優(yōu)化配置。選拔人才，貴在公心；有德無才，力不勝任，難當(dāng)大事，有才無德，難以服人，渙散人心；企業(yè)要做到尊重人、相信人、關(guān)心人、有效地選人，用人之長、容人之短，用人還必須創(chuàng)造性地發(fā)揮員工的意愿、力量、智慧、能力以達(dá)到組織的整體能力。加強(qiáng)人力資源管理，樹立以人為本的管理思想。二是樹立科學(xué)的用人意識。

    人是創(chuàng)造知識、傳播知識：應(yīng)用知識的主體，人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是市場競爭的核心，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中最為重要的寶貴資源，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中最為活躍的生產(chǎn)要素，是市場經(jīng)濟(jì)競爭中最有價值的經(jīng)濟(jì)資本。使用人才，巧在善用，就是在用人上要揚(yáng)長避短。在選拔培養(yǎng)人才當(dāng)中，一定要解放思想，打破常規(guī)．堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等陳舊落后的觀念；要敢于大膽地發(fā)現(xiàn)和破格起用中青年高素質(zhì)人才，注意人才的科技素質(zhì)，用人要重德行、重才能、重業(yè)績，把德才兼?zhèn)?、具有現(xiàn)代化管理和領(lǐng)導(dǎo)才能的科技人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，樹立任人唯賢、知任善任和不拘一格使用人才的理念；要明確職責(zé)權(quán)限，放手讓他們?nèi)ジ桑顾麄兏械接谐浞质┱孤斆鞑胖堑目臻g、機(jī)會和場所，努力營造尊重知識、尊重人才、愛護(hù)人才、支持人才、拴心留人的社會氛圍，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出、奮發(fā)進(jìn)取，并在使用中實(shí)現(xiàn)合理流動，在工作中給各類人才實(shí)現(xiàn)自我價值和施展才華的用武之地。三是建立科學(xué)的人才流動機(jī)制，人流、物流、資金流是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場開發(fā)的特征，是市場交換規(guī)律的表現(xiàn)形式。

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才作為最活躍的生產(chǎn)要素，其流動性更為明顯，人才總是流向最能發(fā)揮其作用的地方。一個單位和部門，人才不流動．死水一潭，就沒有生機(jī)和活力。流動是規(guī)律，是正常的，要建立合理的人才流動機(jī)制，調(diào)劑人才余缺，把高素質(zhì)人員引導(dǎo)到監(jiān)理市場，保，住核心人才、吸引留住人才和流入人才，增強(qiáng)吸引力，為人才創(chuàng)造“用武之地”是人才資源管理中較為合理的更新機(jī)制。四是要愛才、惜才。要樹立科學(xué)的人才觀，以”天下人才為我用”的氣概，敏銳地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，大膽使用人才，使其成為企業(yè)未來的中堅(jiān)力量，努力形成“人才興企“的良好機(jī)制和環(huán)境。五是積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，形成以素質(zhì)論人才、重實(shí)際用干部、以貢獻(xiàn)分報酬的機(jī)制。要加大市場取向的改革，促進(jìn)以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀的轉(zhuǎn)變，引進(jìn)競爭機(jī)制、創(chuàng)新激勵機(jī)制，才能使人才脫穎而出，才能擴(kuò)大人才視野，也才能鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、淘汰落后。

    做到以事業(yè)吸引人才、以待遇激勵人才、以真摯感召人才和以真誠留住人才，公司按照“優(yōu)才、優(yōu)勞，優(yōu)崗、優(yōu)酬”的原則．很快建立了體現(xiàn)管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷和崗位需要的人才等級序列，降收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益直接掛勾，真正體現(xiàn)人才的價值、知識的價值，體現(xiàn)尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的強(qiáng)有力的人才保障機(jī)制，在公司形成了“萬類霜天竟自由”的大好局面。