當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
沒有靈魂的三星電子
據(jù)三星電子發(fā)布的財報顯示,該公司第一季度運營利潤為5.85萬億韓元(約合51.5億美元),而包括手機業(yè)務(wù)在內(nèi)的三星電子電信部門,第一季度運營利潤達到4.27萬億韓元,較上年同期增長近兩倍,占據(jù)了公司運營利潤的73%,以及營收的一半以上。電信部門“高增長”與其它部門“低疲軟”,形成了一個鮮明的對比。而這種“瘸腿”業(yè)務(wù)模式,相信不會利于三星電子的發(fā)展,況且其主營業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品三星手機,也并不是大家所想的那么美好,其在與蘋果公司的遭遇戰(zhàn)中,已經(jīng)出現(xiàn)不穩(wěn)的苗頭與不好的跡象。
最近《IT時代周刊》報道稱,蘋果公司近期向日本爾必達公司廣島工廠下達大筆DRAM芯片訂單,占蘋果芯片需求的三成。受此消息影響,韓國三星電子公司的股票價格暴跌6%,市值縮水100億美元。芯片是平板電腦和智能手機等移動終端產(chǎn)品,必須具有的內(nèi)部存儲器,蘋果為得到此芯片的最優(yōu)價格,常從多個供應商處采購。此次蘋果意圖,“似乎不想讓三星控制全球的芯片市場,于是輔助爾必達與三星芯片市場對抗,以維持蘋果的談判能力。”其次,三星智能手機市場的發(fā)展,必然加劇與蘋果的競爭。但因二者之間暫無法割斷的供應關(guān)系,蘋果短期內(nèi)無法和三星劃清界線。不過,蘋果可能會慢慢脫離對三星的依賴,朝代工多元化的發(fā)展方向前進,以便具有更多的優(yōu)勢。而這,似乎正讓市場對三星的信心有所動搖。
蘋果作為全球市值最高的IT公司,不僅對供應鏈的把控,已經(jīng)得心應手,即使三星再強大也無力避免。而被掣肘的三星電子除了因訂單引起的糾紛,眼下更是禍不單行,因為最近蘋果又對三星發(fā)動了新一輪法律攻勢,它要求美國國際貿(mào)易委員會(theU.S.InternationalTradeCommission)禁止進口三星最新款智能手機——也就是近來熱賣的GalaxySIII。此訴訟中,蘋果指控三星的Android手機抄襲iPhone和iPad。蘋果與三星在美國的官司,不僅備受關(guān)注,也挑動了所有與三星手機合作客戶的神經(jīng)。因為,這場官司中勝負,不僅是至關(guān)重要的法律戰(zhàn)役,也決定了三星手機未來的發(fā)展。
而在市場上,隨著“果粉”的攻城掠地,并且蘋果帶給消費者,已經(jīng)從手機原來的硬件價值,進入了軟件互動的體驗感受。并且引領(lǐng)營銷從原有的產(chǎn)品驅(qū)動時代,邁入了客戶驅(qū)動時代。而三星手機,雖然一直在創(chuàng)新,但都在維持性創(chuàng)新,沒有革命性的引領(lǐng),其都停留在工業(yè)設(shè)計的外觀需求上,而效果也是褒貶不一。例如三星電子跨界新旗艦的GalaxyNote系列手機,據(jù)自浙江寧波的一位企業(yè)負責人黃先生向《中國企業(yè)報》記者表示,“當初就是看中三星手機的跨界概念、大屏幕外觀才購買,沒想到單手操作不方便、電池一天都不夠用、口袋小了裝不下等問題,一用才知道這款產(chǎn)品是‘金玉其外敗絮其中’,令我大失所望”。隨后,《中國企業(yè)報》在新浪微博、天涯論壇、三星電子官方網(wǎng)站看到,對這款NOTE手機用戶“使用不佳”投訴比比皆是,有用戶稱“最大問題還是耗電:待機如流水,通話如瀑布,導航如洪災”。
綜上所述,三星電子的主營業(yè)務(wù),面臨上游原材料優(yōu)勢的分化,蘋果專利權(quán)益的訴訟;下游用戶的排斥增多,“果粉”的不斷強大。三星電子就算現(xiàn)在再大,但細細分析,也終究是沒有靈魂!
- 1人才飽和就是單位(企業(yè))衰退的開始
- 2中國企業(yè)的成長策略
- 3沒錢投廣告,如何做市場
- 4中國企業(yè)不能從國外引進管理者的原因
- 5十年東風日產(chǎn):業(yè)界典范DNA大解碼
- 6管理學小故事——鲇魚效應
- 7企業(yè)家的心酸與無助,誰來拯救
- 8管理學小故事——辭職
- 9市場轉(zhuǎn)型期,對企業(yè)的一些思考
- 10變革型領(lǐng)導理論下,應對員工消極角色外行為的策略
- 11管理學小故事——紀昌學箭
- 12為什么企業(yè)大了反而不賺錢了
- 13管理學小故事——鸚鵡
- 14中小企業(yè)是做加法還是做減法
- 15有沒有好的中小企業(yè)管理軟件?
- 16企業(yè)發(fā)展的三種制勝方略
- 17微軟被迫變革求生存
- 18皇帝病——企業(yè)無法創(chuàng)新的癥結(jié)
- 19認識經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 20把碎企業(yè)粘起來
- 21中小企業(yè)如何定目標
- 22管理學小故事——索尼的內(nèi)部跳槽
- 23企業(yè)變革陣痛常見的幾種狀況
- 24管理學小故事——V型飛雁
- 25區(qū)域經(jīng)理腐敗管理問題解決之道
- 26管理學小故事——拍頭決策
- 27盤點受錢荒影響最大的七大行業(yè)
- 28企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
- 29管理學小故事——置身事外
- 30中國企業(yè)如何長大的一個樣本
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓