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微軟被迫變革求生存
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國(guó)外媒體今天撰文稱,隨著iPad的迅速崛起,計(jì)算設(shè)備市場(chǎng)的格局和模式都已經(jīng)發(fā)生了深刻變化。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,微軟也終于按耐不住,推出了自主開(kāi)發(fā)的Surface平板電腦。然而,一邊是PC市場(chǎng)的巨大體量,一邊是平板電腦的誘人前景,微軟必須在變與不變之間尋求一條適合自己的生存之道。
意義重大
除了iPad,其他平板電腦都很悲催。兩年來(lái),它們眼睜睜地看著這個(gè)市場(chǎng)霸主一路高歌猛進(jìn),卻毫無(wú)招架之力。這其中,既包括已經(jīng)出局的惠普TouchPad和思科Cius,也包括仍在拼死抵抗的摩托羅拉Xoom和三星GalaxyTab.
微軟也終于按耐不住,于本周一發(fā)布了自主開(kāi)發(fā)的Surface平板電腦。這款產(chǎn)品有朝一日是否也會(huì)被iPad打得丟盔棄甲,將備受關(guān)注。因?yàn)檫@場(chǎng)至關(guān)重要的對(duì)決,將決定PC市場(chǎng)的未來(lái)。
即將于今年晚些時(shí)候上市的Surface,是首款微軟自主開(kāi)發(fā)的PC設(shè)備,也是該公司為避免被邊緣化所下的最大賭注。與此同時(shí),它也折射出蘋(píng)果憑借iPhone和iPad給科技行業(yè)帶來(lái)的巨大變革。作為曾經(jīng)不可一世的壟斷者,微軟對(duì)計(jì)算行業(yè)的掌控似乎不可動(dòng)搖,但如今,它卻不得不被迫改變策略。在PC行業(yè),一切都將不復(fù)以往。
蘋(píng)果借助優(yōu)雅的設(shè)計(jì)征服了市場(chǎng),提升了用戶的品位。即便如此,微軟依舊憑借精巧的外形和吸附式鍵盤(pán)獲得了罕見(jiàn)的贊譽(yù)。然而,危如累卵的遠(yuǎn)不止某一款設(shè)備。拜蘋(píng)果所賜,PC行業(yè)打破了臺(tái)式機(jī)和筆記本的束縛,逐步向平板電腦和智能手機(jī)轉(zhuǎn)移。
幾經(jīng)考量,微軟終于決定效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法。“這對(duì)微軟的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,”野村證券分析師里克-謝倫德(RickSherlund)說(shuō),“他們是時(shí)候入局了,這是未來(lái)的增長(zhǎng)所在。”如若不然,隨著PC逐漸失寵,微軟就只能躺在一灘死水里無(wú)所作為。
根本變革
Surface的面市標(biāo)志著微軟沿用至今的發(fā)展策略發(fā)生了根本變革。最為顯著的一點(diǎn),便是進(jìn)軍PC設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域——不過(guò),借助現(xiàn)代化的全球電子供應(yīng)鏈,微軟可以將平板電腦的組裝交給亞洲廠商,而不必親自建設(shè)工廠。
盡管此前從未銷售過(guò)PC,但微軟在硬件領(lǐng)域并非全無(wú)經(jīng)驗(yàn),Xbox游戲機(jī)和Zune音樂(lè)播放器也都出自該公司的手筆。這些業(yè)務(wù)的表現(xiàn)喜憂參半,但都為微軟賦予了超出外界想象的硬件市場(chǎng)理解力。雖然號(hào)稱軟件公司,但微軟卻擁有3200項(xiàng)硬件發(fā)明專利。
為了給本周的發(fā)布會(huì)造勢(shì),微軟同樣效法蘋(píng)果,通過(guò)營(yíng)造神秘感為自己賺足了眼球。由于很少給用戶帶來(lái)驚喜,Surface的優(yōu)異表現(xiàn)令外界刮目相看。一些評(píng)論人士甚至認(rèn)為,得益于內(nèi)置支架和吸附式鍵盤(pán)等創(chuàng)新元素,Surface成為了最有可能挑戰(zhàn)iPad的產(chǎn)品,而寬屏設(shè)計(jì)也更適合水平滾動(dòng)內(nèi)容。
然而,在iPad的統(tǒng)治下屈居“二等公民”,對(duì)任何一家硬件企業(yè)而言都是一件難堪的事情。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司IDC測(cè)算,在蓬勃發(fā)展的平板電腦市場(chǎng),蘋(píng)果今年仍將拿下三分之二的份額。這也引發(fā)了大量的模仿者,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也只能分食蘋(píng)果的殘羹剩飯。
疏遠(yuǎn)盟友
在追趕蘋(píng)果的過(guò)程中,微軟難免與最親密的盟友產(chǎn)生嫌隙,包括惠普、戴爾、宏碁、聯(lián)想等PC企業(yè)。由于PC銷量停滯不前,這些公司都將希望寄托于即將發(fā)布的Windows8,希望借助這款專為觸摸設(shè)備打造的系統(tǒng)開(kāi)辟平板電腦等新市場(chǎng)。然而,令他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)有想到的是,最難纏的對(duì)手恰恰是微軟。
微軟CEO史蒂夫-鮑爾默(SteveBallmer)卻有意淡化了這種觀念,他表示,這其實(shí)是微軟的一種慣常舉動(dòng),目的是“以硬件廠商尚未想到的方式”展示微軟軟件的潛力。他還補(bǔ)充道,微軟及其盟友一直在“攜手前進(jìn)”。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1什么樣的利潤(rùn)不能要
- 2分權(quán)不當(dāng):企業(yè)過(guò)早死亡的催化劑
- 3中小企業(yè)管理軟件組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 4管理學(xué)小故事——各就各位
- 5讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 6如何打通勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展體系的任督二脈
- 7喂豬養(yǎng)兒給中小企業(yè)的啟示
- 8企業(yè)常青的秘訣
- 9現(xiàn)代企業(yè)人需要三種精神
- 10在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上找準(zhǔn)企業(yè)的位置
- 11管理學(xué)小故事——合作才能生存
- 12中小企業(yè)管理軟件有哪些比較好的?
- 13智慧型領(lǐng)導(dǎo)的三把利劍
- 14誰(shuí)搶走了制造企業(yè)的利潤(rùn)
- 15要變革,就不能諱談權(quán)力
- 16管理學(xué)小故事——石油大亨
- 17冷靜 也是一種競(jìng)爭(zhēng)力
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