當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——說服別人為自己做事
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
泛普連鎖管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——說服別人為自己做事
教官向一班學(xué)員講授領(lǐng)導(dǎo)與管理,他給學(xué)員出了一道題目，上面寫著：“現(xiàn)在由你來(lái)領(lǐng)導(dǎo)本班，要讓大家全部自動(dòng)走出室外，切記！要大家心甘情愿！”第一位學(xué)員不知道怎么辦才好，回到座位。第二位學(xué)員對(duì)全班的學(xué)員說：“教官要我命令你們都出去，聽到?jīng)]有？”全班沒有一個(gè)人走出室外。第三位是這么做的：“大家都聽好了，現(xiàn)在教室要打掃，請(qǐng)各位離開！”但仍然還有一部分在教室內(nèi)，值日生在待命掃地。第四位看了紙片上的題目一眼后，微笑對(duì)大家說：“好了，各位，午餐時(shí)間到了，現(xiàn)在下課！”不出數(shù)秒，全教室的人都走光了。
啟示：讓別人為自己做事，而且是要他心甘情愿，該怎么說、如何說，都是一門藝術(shù)。用權(quán)威來(lái)壓人或者用一些理由來(lái)說服，都不會(huì)收到什么效果。古語(yǔ)有：“與人方便，與已方便?！逼鋵?shí)這就是對(duì)上面這個(gè)故事的最好注解。讓自己的目的和對(duì)方的一些意愿或者切身利益結(jié)合起來(lái)，用這個(gè)來(lái)說服別人，結(jié)果一般都是雙贏。
本文由泛普連鎖管理軟件提供：http://52tianma.cn/ 歡迎查閱更多信息
- 1讓企業(yè)自己掌握漁的本領(lǐng)
- 2企業(yè)發(fā)展的三種制勝方略
- 3中國(guó)企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
- 4小米如何長(zhǎng)成大米——中小企業(yè)成長(zhǎng)啟示
- 5中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)策略
- 6管理學(xué)小故事——選擇
- 7實(shí)體店與網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
- 8企業(yè)如何做強(qiáng)的秘密
- 9企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的品牌導(dǎo)向模式
- 10企業(yè)家要眼高手低
- 11實(shí)施規(guī)范化管理，打造企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力
- 12從醫(yī)院服務(wù)，看日本軟性競(jìng)爭(zhēng)力
- 13王融：法律思維要跟上技術(shù)和市場(chǎng)的變化
- 14七大陷阱 企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)時(shí)需識(shí)別
- 157種注定無(wú)法做大的企業(yè)
- 16市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功策略
- 17中小企業(yè)，路在何方
- 18完美式的企業(yè)并不能一路狂奔
- 19你的企業(yè)，在吃肉還是吃草
- 20協(xié)同轉(zhuǎn)型決定企業(yè)未來(lái)
- 21免費(fèi)APP大戰(zhàn)在即 企業(yè)轉(zhuǎn)型借勢(shì)加入
- 22中小企業(yè)要先打土豪后剿土匪
- 23企業(yè)請(qǐng)明星代言要注意哪些
- 24國(guó)外企業(yè)聲譽(yù)排名啟示
- 25SOHO中國(guó)權(quán)力暗移
- 26認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 27常被創(chuàng)始人忽略卻至關(guān)重要的公司10大發(fā)展指標(biāo)
- 28大切換時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要做的是守正出奇
- 29管理學(xué)小故事——羊和狼的區(qū)別
- 30由京東、蘇寧血戰(zhàn)看背后的資本博弈
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
