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免費(fèi)APP大戰(zhàn)在即 企業(yè)轉(zhuǎn)型借勢(shì)加入
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當(dāng)前,生活幾乎已經(jīng)離不開手機(jī),智能手機(jī)APP正在改變著人們的休閑方式、閱讀方式、生活習(xí)慣甚至創(chuàng)業(yè)模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面到來,對(duì)各大媒體的轉(zhuǎn)型是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。2013年微信和支付寶推動(dòng)移動(dòng)支付,改變?nèi)藗冎Ц读?xí)慣。同樣作為IT界大事件之一的APP免費(fèi)并支持自定義操作在未來也將會(huì)改變?nèi)藗兊?ldquo;生活”方式。以金和軟件為代表的研發(fā)型企業(yè),作為行業(yè)內(nèi)最早提出“APP免費(fèi)”的軟件,正在積極引領(lǐng)行業(yè)不斷進(jìn)步,助推整個(gè)行業(yè)邁向新的起點(diǎn)。
移動(dòng)時(shí)代下,傳統(tǒng)媒體成下一個(gè)被顛覆的對(duì)象
隨著4G時(shí)代的到來,傳統(tǒng)媒體正在面臨前所未有的生存挑戰(zhàn),傳播理念、渠道、方式發(fā)生的深刻變革,讓傳統(tǒng)媒體的生存日益艱難。相比新媒體,傳統(tǒng)媒體既有傳播方式流程長(zhǎng)、成本高、擴(kuò)展傳播和邊際傳播能力受限,還在信息傳播中的“時(shí)效性”“互動(dòng)性”等方面都存在“短板”,劣勢(shì)越來越明顯,所以新媒體正越來越大地侵占傳統(tǒng)媒體的空間。
據(jù)工信部副部長(zhǎng)尚冰表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正高速普及。2013年上半年我國(guó)智能手機(jī)出貨量達(dá)到了2.14億部,同比增長(zhǎng)了120%;網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了5.5個(gè)億,其中手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了4.64億,占比量接近80%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端平臺(tái)應(yīng)用和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)迅猛發(fā)展,不斷催生出新的業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式,從根本上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體照顧不到的信息空位。
另外,手機(jī)作為隨身攜帶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),憑借移動(dòng)性、個(gè)性化、互動(dòng)性、多媒體融合、傳播范圍廣、效率高的特點(diǎn)滿足了受眾對(duì)于信息傳播和獲取的幾乎所有要求。如何把握當(dāng)前的趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,讓傳統(tǒng)媒體保持一如既往的核心競(jìng)爭(zhēng)力、從而產(chǎn)生盈利渠道,已成為傳統(tǒng)媒體面臨的首要問題。
專家點(diǎn)金:APP移動(dòng)客戶端應(yīng)用是推動(dòng)報(bào)刊數(shù)字化最有效方式
傳統(tǒng)媒體是在新媒體時(shí)代受到巨大沖擊的行業(yè),“以內(nèi)容為王”的傳統(tǒng)媒體在面對(duì)“以平臺(tái)為王”的互聯(lián)網(wǎng)新媒體趨勢(shì)下的突圍轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
舊傳播時(shí)代的規(guī)則是“內(nèi)容為王”,具有良好“內(nèi)容基因”的傳統(tǒng)媒體摘取了傳媒業(yè)的皇冠。而在新傳播時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則則是“用戶為導(dǎo)向、技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)為基礎(chǔ)”,一切都是建立在“技術(shù)基因”和“技術(shù)基礎(chǔ)”上的,唯有真正培養(yǎng)起“技術(shù)基因”,才有可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從最新發(fā)展趨勢(shì)來看,無論是國(guó)外的facebook、twitter、谷歌,還是國(guó)內(nèi)的騰訊、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易,其本質(zhì)上都是新技術(shù)公司,可以說,技術(shù)和媒體相互驅(qū)動(dòng)、相互促進(jìn)、相輔相成。而傳統(tǒng)媒體顯然在“科技力”這方面相對(duì)薄弱,雖然許多報(bào)社推出了報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)版,但內(nèi)容和形式并沒有太多創(chuàng)新之處的變化,充其量是過去“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”的翻版,在互動(dòng)和服務(wù)上并未有太大的改觀,相比其他形式,專家普遍認(rèn)為,APP移動(dòng)客戶端應(yīng)用才是推動(dòng)報(bào)刊數(shù)字化最有效方式。
國(guó)內(nèi)一些媒體已經(jīng)率先嘗試使用APP移動(dòng)客戶端來進(jìn)行轉(zhuǎn)型并已收獲良好效果。湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)開發(fā)的楚天神碼APP是其中的典型代表,其客戶端推出的“惠生活”更是打破了新聞客戶端只傳遞新聞信息的行業(yè)慣例。作為湖北省首個(gè)全媒體新聞客戶端,集新聞資訊、生活服務(wù)、商家優(yōu)惠信息、掃碼查價(jià)、防偽溯源等眾多功能于一體,現(xiàn)已覆蓋湖北日?qǐng)?bào)十報(bào)十刊,成為湖北最大、最有影響力的全媒體新聞客戶端。
雖然在APP移動(dòng)客戶端的應(yīng)用上傳統(tǒng)媒體有一些成功的應(yīng)用和嘗試,但在轉(zhuǎn)型過程中仍然存在許多障礙。“傳統(tǒng)媒體科技實(shí)力不足““動(dòng)輒上萬(wàn)上百萬(wàn)的APP客戶端制作費(fèi)用,資金相對(duì)匱乏難以支付高成本應(yīng)用開發(fā)”是傳統(tǒng)媒體普遍遭遇的難題。所以“技術(shù)問題”和“資金問題”是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中不可避免需要面對(duì)的問題。
金和IU免費(fèi)app,帶給傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新希望
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唯一出路——?jiǎng)?chuàng)造附加值理論
- 2企業(yè)失去攻擊力的表現(xiàn)
- 3核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮有效優(yōu)勢(shì)
- 4什么樣的利潤(rùn)不能要
- 5中國(guó)企業(yè)制勝全球化四階段
- 6管理學(xué)小故事——燕子與鳥兒
- 7市場(chǎng)拓展,進(jìn)攻還是撤退
- 8企業(yè)如何變革管理
- 9改變企業(yè)命運(yùn)的七習(xí)慣
- 10突變視域下的企業(yè)發(fā)展與管理
- 11王老吉品牌之爭(zhēng)留給我們?nèi)髥⒌?/a>
- 12從小作坊到細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的三重蛻變
- 13管理學(xué)小故事——龍永圖選秘書
- 14經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須注意六大關(guān)鍵要素
- 15管理學(xué)小故事——老虎
- 16經(jīng)銷商需根治短視經(jīng)營(yíng)癥
- 17企業(yè)變革陣痛常見的幾種狀況
- 18管理學(xué)小故事——長(zhǎng)臂猿與紅毛猩猩
- 19企業(yè)發(fā)展,契約精神不可拋
- 20十大成功商業(yè)模式全解讀
- 21新浪微博盈利戰(zhàn)
- 22管理學(xué)小故事——樂觀的拿破侖
- 23中國(guó)企業(yè)為什么既做不大又不長(zhǎng)久
- 24中小企業(yè)要一手抓勇,一手抓謀
- 25管理學(xué)小故事——分粥制度
- 26戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心
- 27分權(quán)不當(dāng):企業(yè)過早死亡的催化劑
- 28創(chuàng)新破局三論
- 29企業(yè)的任督二脈
- 30孕嬰童連鎖門店的四大發(fā)展階段及經(jīng)營(yíng)智慧
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