中小民企素描

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    一個瘋狂的老板，松散了的組織，一批“忠義”之師，一種“神燈阿拉”的沖動，中小民企就在這樣的環(huán)境下隨機的野蠻生長著。

    一、瘋狂的老板

    企業(yè)的初建者是創(chuàng)造公司法度的人物，他們可以在各種情況尚未穩(wěn)定，一切有如流水之際，以強制執(zhí)行其意愿,進而挺進創(chuàng)業(yè)成功者的搖籃。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，如果企業(yè)的初建者還在，勢必會抱著原來的經(jīng)驗不放過，最終讓企業(yè)的規(guī)則、文化開始扭曲。

    當企業(yè)存活數(shù)年之后，其發(fā)展所積蓄的詬病會成為其發(fā)展的絆腳石，這是毋庸置疑的，其中最大的詬病不是資金鏈、也不是技術(shù)層面更多的是企業(yè)的法度（或說是紀律）開始被元老們甚至老板破壞，開始自己砸自己的飯碗。這時的老板尚處于思想意識膨脹階段，而且這種膨脹可能要持續(xù)幾年，甚至十幾年，于是老板開始天馬行空的瘋狂擴張之旅，但此時企業(yè)的組織和技術(shù)上尚未成就規(guī)模，隨屢敗屢戰(zhàn)者居多，但這無法組織老板們的瘋狂之旅，行業(yè)大一統(tǒng)的旗幟插遍老板們的辦公室。

    而瘋狂就是瘋狂，改變不了其激進的本質(zhì)。瘋狂老板的共性是其小農(nóng)意識根深蒂固，這類企業(yè)形成的文化不是理性的基于公司內(nèi)外部環(huán)境和公司長久發(fā)展壯大之需要，而是投機倒把式的撈一把走人，完全是暴發(fā)戶式的人云亦云的模仿。

    瘋狂之中，那些重新制造一種以紀律為重心的法度來完成蛻變的中小企業(yè)涅槃重生。

    二、松懈了的基本組織

    中小民營企業(yè)都帶有家族勢力和江湖氣息，而大多中小民營企業(yè)做大做強的欲望，也促使他們不斷的通過“拿來主義”把西方的先進管理理念和工具，一鍋端。最終好比看亞洲演員扮演羅密歐與朱麗葉，即是化妝技術(shù)再好，演員的表演再出神入化，總覺得有些怪怪的，演員舉手投足間時刻告訴你，他們不是羅密歐也不是朱麗葉。所以當中小民企的家族勢力和江湖氣息遇到了西方的先進管理理念，讓這些本來就松散的組織，更加不知所蹤。（當然，這不是說中小民企不應(yīng)該舶來先進管理理念。）

    我跟一些民企的朋友聊天，他們大都會抱怨老板或者老板家親戚昏庸。我總會反問一句：

    “他們昏庸為什么他們是老板，而你卻不是？哈哈。那您覺得導(dǎo)致他們昏庸的根源是什么呢？”反過來想想，與其說公司的管理者昏庸，不如說公司組織結(jié)構(gòu)的脆弱。公司組織結(jié)構(gòu)的脆弱，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)之力量在制衡公司內(nèi)部運作程序和內(nèi)部關(guān)系方面乏力，最終組織反而成為了木偶。于是乎，這些企業(yè)老板始終被禁錮在自己的城池內(nèi)，缺乏一種物質(zhì)上的環(huán)境足以使他們獨立的思考，也就無法脫離根深蒂固的原有價值觀。

    回歸上述那個疑問：中小企業(yè)的老板或老板的親信果然昏庸？（當然也不排除有土豪）根本原因還是中小企業(yè)松散了的組織，使得企業(yè)缺乏物質(zhì)上的環(huán)境，而是建立在形而上的揣想和近乎于參禪以求全體員工以及高管頓悟，而無實體經(jīng)濟的發(fā)展和完善的企業(yè)規(guī)則，讓他們獨立思考，則無法擺脫他們固有的腐朽思維，或是用一個腐朽取代另一個腐朽。

    不用科學的人力資源管理手段去改造團隊，而是完全以教化去改造團隊，無疑是癡人說夢。

    三、“忠義”之師，亦或是腐朽之軀

    企業(yè)需要忠誠，中小企業(yè)更需要忠誠。

    話說，“如果不是我們當年兩肋插刀，老板能有今天的天下嗎？”

    話說，“我跟老板混了這十幾年，把我最好的青春全部奉獻給了企業(yè)，沒有功勞也有苦勞。”

    話說，“從企業(yè)成立起，我就在，他們這些后來的算什么？”

    話說，“……”

    種種諸如此類的的中小企業(yè)元老一般都會有意識的將自己劃為特權(quán)階級。這些人一般也是企業(yè)里最聽老板話的。老板說什么就做什么，但問題也就來了，問題在于哪呢？這些人摸清了老板的脾氣秉性，有恃無恐，基本上都是做表面功夫。老板一句話，他們就開始每天跟著老板折騰。老板天上一腳地下一腳，做著發(fā)財夢；他們則混在企業(yè)不求有功，但求無過，誓死要與公司“風雨同舟，同舟共濟”。