當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
智慧城市是平安城市未來發(fā)展必然趨勢
安防從傳統(tǒng)的樓宇、園區(qū)應(yīng)用發(fā)展到平安城市、天網(wǎng)工程的城市級聯(lián)網(wǎng)甚至全國級聯(lián)網(wǎng)階段,己經(jīng)發(fā)生了產(chǎn)業(yè)從量變到質(zhì)變的變化。“平安城市”的概念不僅是社會治安一項(xiàng)內(nèi)容,還包括到城市交通狀況和城市消防服務(wù),以及各種人為災(zāi)害(包括戰(zhàn)爭、恐怖襲擊、威脅城市安全的重大火災(zāi)、環(huán)境污染等)和自然災(zāi)害的預(yù)警和處警等內(nèi)容。從城市建設(shè)層面,平安城市不僅是安保的需要,更進(jìn)步擴(kuò)寬到城市應(yīng)急指揮、智能交通管理、數(shù)字城市管理、城市環(huán)境保護(hù)等多個(gè)城市領(lǐng)域的應(yīng)用;安防行業(yè)在一定程度上得到了產(chǎn)業(yè)范圍的升級。
智慧城市絕不僅僅是信息技術(shù)的智能化應(yīng)用,還包括人的智慧參與、以人為本、可持續(xù)創(chuàng)新等內(nèi)涵。值得參考的一種說法認(rèn)為,城市的信息化發(fā)展將經(jīng)歷四個(gè)階段。一是電子城市階段:城市從傳統(tǒng)的人工管理逐步開始在局部領(lǐng)域出現(xiàn)信息化模式;二是數(shù)字城市階段:城市全面的進(jìn)入數(shù)字化的信息獲取.匯集、應(yīng)用模式;三是智能城市階段:城市對信息化的應(yīng)用不僅是溝通的需要,更可以利用智能化產(chǎn)生新價(jià)值;四是智慧城市階段:城市通過全面的信息化應(yīng)用來產(chǎn)生資源效率的最大化價(jià)值。
但是智慧城市是否是安防規(guī)模發(fā)展的下一個(gè)階段的必然趨勢,還是智慧城市與城市安防只是兩條看起來很接近實(shí)際上不可能一致的發(fā)展路線?至少從中國安防市場的發(fā)展來看,從平安城市發(fā)展到智慧城市應(yīng)該是安防產(chǎn)業(yè)的重大歷史機(jī)遇。在國內(nèi)“智慧城市”的建設(shè)相當(dāng)程度上是由安防行業(yè)發(fā)起的,目前經(jīng)歷了兩年多時(shí)間,初步走出了“霧里看花,摸索前進(jìn)”的階段,已經(jīng)在全國范圍內(nèi)展現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的趨勢。無論說“平安城市”是“智慧城市”的一個(gè)重要組成部分,還是說“智慧城市”是“平安城市”未來發(fā)展必然趨勢,這二者之間不太可能再分開對待。從客戶主體來看,平安城市的使用用戶雖然是公安,但建設(shè)主體往往是政府,公安是各級政府的最重要職能部門;智慧城市的使用部門更是政府的各級部門,也必然涵蓋公安職能部門。平安城市和智慧城市面對同一類客戶主體再分解成兩套體系的可能性幾乎不大。從技術(shù)體系來看,平安城市、天網(wǎng)工程已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是安保監(jiān)控的范疇,越來越多涉及到智能交通、應(yīng)急指揮、環(huán)境保護(hù)、城市管理等多個(gè)方面,建設(shè)內(nèi)容越來越多與智慧城市的范圍產(chǎn)生了更多交集。從上面兩個(gè)關(guān)鍵因素來看,安防行業(yè)從平安城市階段發(fā)展到智慧城市的新層面將只是時(shí)間問題。
智慧城市所帶動的市場空間在未來五年前可能達(dá)到上萬億美金,在中國也將達(dá)到近萬億人民幣,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于城市聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的市場空間,而且智慧城市的概念正在飛速增長,市場前景不可限量。大安防時(shí)代的來臨,掀開了我國類似中國安防技術(shù)有限公司掌門人旗下的中安消等龍頭企業(yè)乃至安防行業(yè)發(fā)展的新篇章。大安防的提出,順應(yīng)了國內(nèi)安防行業(yè)發(fā)展的趨勢,對安防行業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計(jì)劃管理軟件
- 1王老吉之爭,廣藥應(yīng)該付加多寶多少品牌撫養(yǎng)費(fèi)
- 2強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟
- 3十大成功商業(yè)模式全解讀
- 4當(dāng)代中國企業(yè)家的十大酷刑
- 5巨虧裁員退市,夏普尚能飯否
- 6先有商業(yè)模式,后有競爭戰(zhàn)略
- 7行業(yè)支付或成第三方支付重要趨勢
- 8化解矛盾,小微企業(yè)擴(kuò)張之道
- 9實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的兩種途徑
- 10企業(yè)應(yīng)打造強(qiáng)有力的中央政府
- 11管理學(xué)小故事——老木匠
- 12中國企業(yè)走出去的六點(diǎn)思考
- 13管理學(xué)小故事——土虱的故事
- 14管理學(xué)小故事——最后的一分錢
- 15移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營商出路在何方
- 16免費(fèi)APP大戰(zhàn)在即 企業(yè)轉(zhuǎn)型借勢加入
- 17中小企業(yè) 你為什么長不大
- 18小企業(yè)的生存之道
- 19索尼,勇敢的開拓者
- 20中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)有沒有比較好用的?
- 21管理學(xué)小故事——培養(yǎng)老鷹而非訓(xùn)練鴨子
- 22企業(yè)把握階段性才能大發(fā)展
- 23管理學(xué)小故事——決堤一定修堤嗎?
- 24管理學(xué)小故事——說服別人為自己做事
- 25管理學(xué)小故事—— 鯰魚效應(yīng)
- 26經(jīng)濟(jì)下行 企業(yè)上行
- 27關(guān)于企業(yè)傳承的幾點(diǎn)心得
- 28《爸爸去哪兒》的商業(yè)邏輯
- 29選準(zhǔn)對手,贏得競爭
- 30從醫(yī)院服務(wù),看日本軟性競爭力
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓