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管理學(xué)小故事——永遠(yuǎn)敞開的庫(kù)房

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                    一個(gè)星期六,人們都度假去了,美國(guó)休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個(gè)工廠巡視。他發(fā)現(xiàn)那里的實(shí)驗(yàn)室?guī)旆繀^(qū)上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫(kù)房門上的鎖給撬了下來(lái)。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條：“永遠(yuǎn)不要將此門鎖上，謝謝！”為什么不要上鎖呢？”這正是休一帕公司一種不同凡響的特點(diǎn)。休一帕公司對(duì)自己雇員的信任充分體現(xiàn)在“實(shí)驗(yàn)室?guī)旆块_放下政策”之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫(kù)房取用物品，而且他們被鼓勵(lì)將零部件帶回家供個(gè)人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設(shè)備做什么用，也不論是否他們的工作有關(guān)，只要他們?cè)谶@些零部件或設(shè)備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會(huì)學(xué)到東西，從而加強(qiáng)公司的技術(shù)革新能力。這一政策是他們“以人為中心”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現(xiàn)，結(jié)果是全體職工的獻(xiàn)身精神得到極大的增強(qiáng)。職工走到一起，談的往往都是產(chǎn)品質(zhì)量之類的問(wèn)題，大家都為公司及自己部門的成就而自豪。他們把這種“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，面向人，以人為核心”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稱為“休一帕方式”。老板比爾說(shuō)：“這些聽起來(lái)有些陳腐，但戴維（另一位老板和創(chuàng)始人）和我由衷地、誠(chéng)心誠(chéng)意地相信這種哲?！?

 

                    啟示：讓自己?jiǎn)T工全心投入到工作中去在很多時(shí)候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會(huì)變得積極起來(lái)。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng)造適合于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐墓芾矸绞降娜?，那些不以時(shí)髦而盲目接受、不因 “陳腐”而一概排斥的人，才有希望找一到贏的策略。

 

 

 

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發(fā)布：2007-04-01 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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