中國(guó)企業(yè)如何突出重圍

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    企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不知道自己想成為什么，以及不能在順境下發(fā)現(xiàn)自身被掩蓋的問(wèn)題和矛盾，也就是缺乏危機(jī)意識(shí)。

    隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，如今中國(guó)企業(yè)都已身處國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)異常之激烈。國(guó)際上多家跨國(guó)企業(yè)在過(guò)去的十幾年間抓住機(jī)遇創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)神話，打造了一個(gè)個(gè)商業(yè)帝國(guó)，可謂讓中國(guó)的企業(yè)望塵未及。

    第一個(gè)神話當(dāng)屬美國(guó)蘋果公司。它依托史蒂夫•喬布斯天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，憑借為數(shù)不多的幾款產(chǎn)品，享譽(yù)全球。到2011年第三度，蘋果公司因產(chǎn)品熱銷，儲(chǔ)備了762億美元現(xiàn)金，超過(guò)了126個(gè)國(guó)家的GDP總和。在蘋果公司勢(shì)不可擋的攻勢(shì)下，昔日IT業(yè)的版圖被徹底顛覆，尤其是在手機(jī)業(yè)，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的霸主——不論是諾基亞還是摩托羅拉，都已成明日黃花。

    另外不得不提的神話來(lái)自韓國(guó)。三星和LG的崛起，尤其是三星電子，在短短的幾十年間便超越“老師”索尼、松下，登頂世界電子王者的寶座。且三星是當(dāng)今為數(shù)不多的可以跟蘋果相抗衡的IT電子公司，它在法國(guó)、意大利和日本掀起的專利反擊戰(zhàn)，是我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代里能見(jiàn)到的僅有的抗衡案例。三星的智能手機(jī)銷量在2011年超過(guò)了蘋果。

    蘋果的神話來(lái)自于喬布斯及其團(tuán)隊(duì)天才般的產(chǎn)品革新設(shè)計(jì)，還有對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求和突破。但天才的東西都是難模仿和超越的。而三星的成功，則可以概括為以下詞匯：國(guó)際化、全產(chǎn)業(yè)鏈、速度效率、開(kāi)放創(chuàng)新、品牌定位、銷售體系搭建、跨產(chǎn)業(yè)融合等。對(duì)比發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在這些方面和三星電子或多或少存在不少差距。

    企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不知道自己想成為什么，以及不能在順境下發(fā)現(xiàn)自身被掩蓋的問(wèn)題和矛盾，也就是缺乏危機(jī)意識(shí)。中國(guó)企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要樹(shù)立極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，不斷審視和梳理自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略，依靠戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)來(lái)帶動(dòng)自身在速度效率管理、企業(yè)文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)銷售等多方面的變化與革新，只有這樣才有可能突破重圍，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上求得生存與發(fā)展，并逐步取得領(lǐng)先地位。

    最近了解到TCL新時(shí)期立體戰(zhàn)略模型，我個(gè)人認(rèn)為是可以作為大多數(shù)想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中突圍的中國(guó)企業(yè)的一個(gè)參考。該戰(zhàn)略模型是基于“三個(gè)能力”（工業(yè)能力、技術(shù)能力、全球化運(yùn)營(yíng)能力）的立體戰(zhàn)略模型。該模型指出工業(yè)能力是企業(yè)生存的根本。企業(yè)要努力打造優(yōu)秀的工業(yè)能力，至少包括以下五個(gè)方面：

    效率、速度、成本控制；制造工藝優(yōu)化；質(zhì)量保障體系；關(guān)鍵部品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展。該模型指出技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。該戰(zhàn)略模型界定的技術(shù)能力，主要包括：基礎(chǔ)軟、硬平臺(tái)開(kāi)發(fā)；新材料/新部品開(kāi)發(fā)、核心工藝創(chuàng)新；新技術(shù)快速集成與應(yīng)用；消費(fèi)者洞察和創(chuàng)意設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)制定。技術(shù)創(chuàng)新能力和工業(yè)能力合起來(lái)可以稱為產(chǎn)業(yè)能力，是任何一個(gè)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路的支柱點(diǎn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。該模型的第三維全球化經(jīng)營(yíng)能力則是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。全球化運(yùn)營(yíng)能力主要包括企業(yè)文化與組織、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)同、全球市場(chǎng)運(yùn)作、全球供應(yīng)鏈整合、全球資源配置與經(jīng)營(yíng)管理。

    另外，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在資源配置管理、企業(yè)文化塑造、人才配置與引進(jìn)、企業(yè)制度與流程執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)等方面可以逐步根據(jù)自身情況做出改變與革新，以適應(yīng)和提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的能力。

通過(guò)一個(gè)全景的革新再造，中國(guó)企業(yè)才能突出重圍，求得在國(guó)際領(lǐng)域的生存與良好發(fā)展。

    首先，資源配置管理方面。中國(guó)企業(yè)若深入分析自身后會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的不足，尤其是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)配置都有可能存在機(jī)構(gòu)冗余、效率低下、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。如果能建立一個(gè)全面、正確的評(píng)估考核系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷地做出一些變革與創(chuàng)新，便能助力企業(yè)不斷提升自身管理能力并適應(yīng)國(guó)際化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求。