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中小企業(yè)管理軟件

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商業(yè)模式創(chuàng)新成企業(yè)成長關鍵

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    從一年前的驚艷市場，到一年后的殘酷現(xiàn)實，這樣的急速轉變讓整個資本市場和投資人對創(chuàng)業(yè)板無所適從，不斷刷新對創(chuàng)業(yè)板的思考。在這個轉變中，需要更多的思考和研究公司的成長性、分析其商業(yè)模式是其中的關鍵。

    商業(yè)模式是什么？是“一聽就能聽懂，一想想不到盡頭”。非常形象的提法，對創(chuàng)業(yè)板所有民營企業(yè)提供了一個非常好的指導思想。

    在金融危機沖擊以后，很多的企業(yè)感覺到經營的壓力非常大，特別是外貿出口的企業(yè)，都迫切的想回歸到國內市場。而VC選擇項目，就是兩個指標：團隊加商業(yè)模式。所以無論是想走向資本市場的企業(yè)，還是從外貿要回歸國內的企業(yè)，還是想轉型升級的企業(yè)，其實歸根結底核心就是商業(yè)模式的轉變。

    順著商業(yè)模式力量幫助中國企業(yè)轉型升級，打造成長型企業(yè)的搖籃；順著中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)板這樣的目標，資本時代這樣的大背景，資本的力量就是打造上市公司的黃埔軍校。

    企業(yè)團看VC，VC團看企業(yè)

    VC現(xiàn)在也很痛苦，VC找不著項目，有錢投不出去，搭建了一個類似’團購’的’團看’平臺，這個平臺左邊有很多高成長的民營企業(yè)，他們的年利潤大概都在五百萬到一個億之間。正好這個區(qū)間是VC投資主力的區(qū)間。

    企業(yè)團看VC，VC團看項目”的模式能使雙方的效率都比較高。

    封閉式價值鏈像蘋果

    彭志強覺得盛景的商業(yè)模式特別像蘋果公司。“我們內在的價值鏈是封閉式的，但是我在可控的環(huán)節(jié)關鍵性環(huán)節(jié)是會去和外部合作的。比如說投資，我們的投資全部是聯(lián)合投資，跟全國前20名的VC一起，就像蘋果，它的內核全是自己的，但是它的軟件開發(fā)商店、在線音樂是開放合作的。”

    這個類似蘋果的模式，被彭志強稱為“創(chuàng)新的企業(yè)家培養(yǎng)模式”，彭志強舉了一個例子：“新疆有很多家搞節(jié)水的企業(yè)，其中有一家宏邦節(jié)水來參加我們的培訓，他覺得自己企業(yè)很一般。

    宏邦節(jié)水的商業(yè)模式跟現(xiàn)代典型制造業(yè)是反著的，現(xiàn)代經典的制造業(yè)是集中生產，大規(guī)模制造來降低成本，但是宏邦節(jié)水采用了麥當勞的方式，在新疆各個地方設小廠，他自己不知道對不對，因為全世界沒人這么干。

    國內的創(chuàng)業(yè)板還是新生事物，很多努力躋身其中的民營企業(yè)的中報業(yè)績令人擔憂。對待已經落戶創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)要注重整體規(guī)劃，按步發(fā)展，不要盲目追求高估值。對于即將上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是關鍵.

發(fā)布：2007-06-29 11:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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