商業(yè)模式創(chuàng)新成企業(yè)成長關(guān)鍵

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    從一年前的驚艷市場，到一年后的殘酷現(xiàn)實，這樣的急速轉(zhuǎn)變讓整個資本市場和投資人對創(chuàng)業(yè)板無所適從，不斷刷新對創(chuàng)業(yè)板的思考。在這個轉(zhuǎn)變中，需要更多的思考和研究公司的成長性、分析其商業(yè)模式是其中的關(guān)鍵。

    商業(yè)模式是什么？是“一聽就能聽懂，一想想不到盡頭”。非常形象的提法，對創(chuàng)業(yè)板所有民營企業(yè)提供了一個非常好的指導(dǎo)思想。

    在金融危機(jī)沖擊以后，很多的企業(yè)感覺到經(jīng)營的壓力非常大，特別是外貿(mào)出口的企業(yè)，都迫切的想回歸到國內(nèi)市場。而VC選擇項目，就是兩個指標(biāo)：團(tuán)隊加商業(yè)模式。所以無論是想走向資本市場的企業(yè)，還是從外貿(mào)要回歸國內(nèi)的企業(yè)，還是想轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，其實歸根結(jié)底核心就是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

    順著商業(yè)模式力量幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造成長型企業(yè)的搖籃；順著中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)板這樣的目標(biāo)，資本時代這樣的大背景，資本的力量就是打造上市公司的黃埔軍校。

    企業(yè)團(tuán)看VC，VC團(tuán)看企業(yè)

    VC現(xiàn)在也很痛苦，VC找不著項目，有錢投不出去，搭建了一個類似’團(tuán)購’的’團(tuán)看’平臺，這個平臺左邊有很多高成長的民營企業(yè)，他們的年利潤大概都在五百萬到一個億之間。正好這個區(qū)間是VC投資主力的區(qū)間。

    企業(yè)團(tuán)看VC，VC團(tuán)看項目”的模式能使雙方的效率都比較高。

    封閉式價值鏈像蘋果

    彭志強(qiáng)覺得盛景的商業(yè)模式特別像蘋果公司。“我們內(nèi)在的價值鏈?zhǔn)欠忾]式的，但是我在可控的環(huán)節(jié)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)是會去和外部合作的。比如說投資，我們的投資全部是聯(lián)合投資，跟全國前20名的VC一起，就像蘋果，它的內(nèi)核全是自己的，但是它的軟件開發(fā)商店、在線音樂是開放合作的。”

    這個類似蘋果的模式，被彭志強(qiáng)稱為“創(chuàng)新的企業(yè)家培養(yǎng)模式”，彭志強(qiáng)舉了一個例子：“新疆有很多家搞節(jié)水的企業(yè)，其中有一家宏邦節(jié)水來參加我們的培訓(xùn)，他覺得自己企業(yè)很一般。

    宏邦節(jié)水的商業(yè)模式跟現(xiàn)代典型制造業(yè)是反著的，現(xiàn)代經(jīng)典的制造業(yè)是集中生產(chǎn)，大規(guī)模制造來降低成本，但是宏邦節(jié)水采用了麥當(dāng)勞的方式，在新疆各個地方設(shè)小廠，他自己不知道對不對，因為全世界沒人這么干。

    國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板還是新生事物，很多努力躋身其中的民營企業(yè)的中報業(yè)績令人擔(dān)憂。對待已經(jīng)落戶創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)要注重整體規(guī)劃，按步發(fā)展，不要盲目追求高估值。對于即將上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵.