商業(yè)模式創(chuàng)新成企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵

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    從一年前的驚艷市場(chǎng)，到一年后的殘酷現(xiàn)實(shí)，這樣的急速轉(zhuǎn)變讓整個(gè)資本市場(chǎng)和投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)板無(wú)所適從，不斷刷新對(duì)創(chuàng)業(yè)板的思考。在這個(gè)轉(zhuǎn)變中，需要更多的思考和研究公司的成長(zhǎng)性、分析其商業(yè)模式是其中的關(guān)鍵。

    商業(yè)模式是什么？是“一聽(tīng)就能聽(tīng)懂，一想想不到盡頭”。非常形象的提法，對(duì)創(chuàng)業(yè)板所有民營(yíng)企業(yè)提供了一個(gè)非常好的指導(dǎo)思想。

    在金融危機(jī)沖擊以后，很多的企業(yè)感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)的壓力非常大，特別是外貿(mào)出口的企業(yè)，都迫切的想回歸到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而VC選擇項(xiàng)目，就是兩個(gè)指標(biāo)：團(tuán)隊(duì)加商業(yè)模式。所以無(wú)論是想走向資本市場(chǎng)的企業(yè)，還是從外貿(mào)要回歸國(guó)內(nèi)的企業(yè)，還是想轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，其實(shí)歸根結(jié)底核心就是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

    順著商業(yè)模式力量幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造成長(zhǎng)型企業(yè)的搖籃；順著中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板這樣的目標(biāo)，資本時(shí)代這樣的大背景，資本的力量就是打造上市公司的黃埔軍校。

    企業(yè)團(tuán)看VC，VC團(tuán)看企業(yè)

    VC現(xiàn)在也很痛苦，VC找不著項(xiàng)目，有錢投不出去，搭建了一個(gè)類似’團(tuán)購(gòu)’的’團(tuán)看’平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)左邊有很多高成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，他們的年利潤(rùn)大概都在五百萬(wàn)到一個(gè)億之間。正好這個(gè)區(qū)間是VC投資主力的區(qū)間。

    企業(yè)團(tuán)看VC，VC團(tuán)看項(xiàng)目”的模式能使雙方的效率都比較高。

    封閉式價(jià)值鏈像蘋(píng)果

    彭志強(qiáng)覺(jué)得盛景的商業(yè)模式特別像蘋(píng)果公司。“我們內(nèi)在的價(jià)值鏈?zhǔn)欠忾]式的，但是我在可控的環(huán)節(jié)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)是會(huì)去和外部合作的。比如說(shuō)投資，我們的投資全部是聯(lián)合投資，跟全國(guó)前20名的VC一起，就像蘋(píng)果，它的內(nèi)核全是自己的，但是它的軟件開(kāi)發(fā)商店、在線音樂(lè)是開(kāi)放合作的。”

    這個(gè)類似蘋(píng)果的模式，被彭志強(qiáng)稱為“創(chuàng)新的企業(yè)家培養(yǎng)模式”，彭志強(qiáng)舉了一個(gè)例子：“新疆有很多家搞節(jié)水的企業(yè)，其中有一家宏邦節(jié)水來(lái)參加我們的培訓(xùn)，他覺(jué)得自己企業(yè)很一般。

    宏邦節(jié)水的商業(yè)模式跟現(xiàn)代典型制造業(yè)是反著的，現(xiàn)代經(jīng)典的制造業(yè)是集中生產(chǎn)，大規(guī)模制造來(lái)降低成本，但是宏邦節(jié)水采用了麥當(dāng)勞的方式，在新疆各個(gè)地方設(shè)小廠，他自己不知道對(duì)不對(duì)，因?yàn)槿澜鐩](méi)人這么干。

    國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板還是新生事物，很多努力躋身其中的民營(yíng)企業(yè)的中報(bào)業(yè)績(jī)令人擔(dān)憂。對(duì)待已經(jīng)落戶創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)要注重整體規(guī)劃，按步發(fā)展，不要盲目追求高估值。對(duì)于即將上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵.