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中國(guó)商人的貴族化之路
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很難想象,在今天的市場(chǎng)環(huán)境下,一個(gè)連企業(yè)和企業(yè)家族的價(jià)值觀、人才資源和對(duì)企業(yè)的投入都無(wú)法保障的企業(yè)主,怎么能經(jīng)營(yíng)一個(gè)百年傳承的現(xiàn)代企業(yè)。
事實(shí)上,在深入地研究了美國(guó)、日本以及中國(guó)成功的企業(yè)家族之后,我發(fā)現(xiàn),這些優(yōu)秀的企業(yè)之所以能克服艱難險(xiǎn)阻,即使在動(dòng)蕩時(shí)期也難夠蓬勃發(fā)展,是因?yàn)樗麄兪紫仍谄髽I(yè)和企業(yè)家族之間建立起了強(qiáng)大的文化。這種“以人為本”的文化為他們奠定了百年基業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從而使他們能在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)發(fā)展、贏利和創(chuàng)新。我把這樣的企業(yè)及其企業(yè)家族稱之為“商業(yè)貴族”。
催生成長(zhǎng)的動(dòng)力
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)家族是相輔相成的。在研究中我發(fā)現(xiàn),那些商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們,通過(guò)將自己企業(yè)優(yōu)秀的價(jià)值觀和管理原則,自覺(jué)地同企業(yè)家族的使命系統(tǒng)很好的結(jié)合成一個(gè)整體,確保了兩者的平衡和高度融合。正是這種平衡和融合,培育了企業(yè)和企業(yè)家族的多種能力。他們能基于企業(yè)的人才需求做好家族人才與企業(yè)人才的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展;更加擅長(zhǎng)在良好的價(jià)值觀指導(dǎo)下察覺(jué)和吸引優(yōu)秀人才,形成企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì),從而持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展;在企業(yè)和企業(yè)家族人才團(tuán)隊(duì)之間挖掘新想法和新市場(chǎng)等。
商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谂Ω脑炱髽I(yè)文化環(huán)境的同時(shí),更加注重改善家族內(nèi)部的文化環(huán)境,使企業(yè)和企業(yè)家族變得更加融洽和靈活。這種“家一樣”的親和力,在家族企業(yè)中形成了多元文化有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ),從而有力地保證了企業(yè)創(chuàng)新和執(zhí)行。
值得指出的是,并非所有優(yōu)秀的企業(yè)及其企業(yè)家族,都能達(dá)到商業(yè)貴族的理想狀態(tài)。企業(yè)和企業(yè)家族之間因親情或者事業(yè)的沖突,不時(shí)地考驗(yàn)著每一位家族成員的個(gè)人行為和心理。家族企業(yè)創(chuàng)始人的性格特性,在企業(yè)傳承過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn),更是直接威脅家族企業(yè)和子女成長(zhǎng)的重要因素。而中國(guó)教育的大環(huán)境和幾千年的專制文化帶來(lái)的惡劣影響,客觀上造成的相當(dāng)企業(yè)家族對(duì)二代教育和影響的局限性,極大地阻礙了企業(yè)家族人才的成長(zhǎng)。平衡中國(guó)企業(yè)家“愛(ài)和工作”之間的關(guān)系,成了中國(guó)企業(yè)突破“富不過(guò)三代”,走向百年傳承的最大障礙。
但是,這些優(yōu)秀的企業(yè),或者說(shuō)商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們,都能通過(guò)家族核心價(jià)值觀重建的實(shí)際行動(dòng),來(lái)有力推動(dòng)企業(yè)和企業(yè)家族朝著正確的道路邁進(jìn)。他們不僅能時(shí)刻保持警惕,努力克服社會(huì)上普遍存在的、“野蠻生長(zhǎng)”環(huán)境下的“暴發(fā)戶”心態(tài),而且還能充分利用自己的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)影響每一位家族成員,激發(fā)每一位家族成員的潛力,進(jìn)而催生整個(gè)家族成員和企業(yè)員工的動(dòng)力。這種旺盛的激情和不屈的意志力,在惠及他們子子孫孫茁壯成長(zhǎng)的同時(shí),也正在影響著他們企業(yè)的員工、客戶和合作伙伴。因此,他們是新時(shí)代企業(yè)的楷模,也是真正意義上的商業(yè)貴族。
企業(yè)和企業(yè)家族是社會(huì)的“基本細(xì)胞”。一些正在進(jìn)行“貴族化改造”的企業(yè)和企業(yè)家族,給她們所在社區(qū)乃至更廣泛的領(lǐng)域和階層帶來(lái)了一股清新之風(fēng)。她們的成功進(jìn)化逐漸形成的積極力量,正是我們今日中國(guó)占企業(yè)絕對(duì)多數(shù)的廣大民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之所需,是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求之所需。她們從多個(gè)方面揭示了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)及其企業(yè)家族值得效仿的經(jīng)驗(yàn)。
造就“商業(yè)貴族”
本書(shū)的主題是百年基業(yè)和文明創(chuàng)富。但是,改革開(kāi)放的中國(guó)以及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,是我寫(xiě)作本書(shū),并開(kāi)展企業(yè)及企業(yè)家族文化改造研究和實(shí)踐的更深層次原因。
2008年,在基本完成了中國(guó)企業(yè)員工和高校大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展教育體系構(gòu)建之后,我開(kāi)始將研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向領(lǐng)袖型人才的生涯管理。因此,當(dāng)我把目光進(jìn)一步集中到“商業(yè)領(lǐng)袖”這一群體時(shí),企業(yè)家生涯以及他們下一代的成長(zhǎng)規(guī)劃很自然地成了我最初的切入點(diǎn)。
在研究中我發(fā)現(xiàn),那些真正將企業(yè)作為自己事業(yè)目標(biāo)的年輕人,都具有兩大特征:第一,將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)視為他們終身的發(fā)展方向;第二,企業(yè)是他們可以建設(shè)和發(fā)展的獨(dú)特機(jī)會(huì)。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——放棄眼前利益
- 2中國(guó)企業(yè)不能只是窩里橫
- 3維維豆奶跨業(yè)之困
- 4優(yōu)豆閃婚:完美的開(kāi)始
- 5如何塑造企業(yè)信仰
- 6管理學(xué)小故事——駱駝與馬
- 7企業(yè)成長(zhǎng)迷局:是收縮還是擴(kuò)張
- 8中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說(shuō)明
- 9企業(yè)常青的秘訣
- 10管理學(xué)小故事——蝴蝶效應(yīng)
- 11另類的成長(zhǎng)——日本中小企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡
- 12企業(yè)中的高手應(yīng)該做什么
- 13領(lǐng)跑企業(yè)如何一路領(lǐng)先
- 14連鎖并購(gòu)后的物流整合
- 15跨界競(jìng)爭(zhēng)的攻守之道
- 167種注定無(wú)法做大的企業(yè)
- 17企業(yè)變形瞄準(zhǔn)三四線
- 18管理學(xué)小故事——鷹和金龜子
- 19小企業(yè)的生存之道
- 20企業(yè)生態(tài)鏈對(duì)抗賽
- 21中小企業(yè)應(yīng)像對(duì)待眼珠一樣愛(ài)護(hù)商標(biāo)
- 22企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)必須回答的五大問(wèn)題
- 23變革型領(lǐng)導(dǎo)理論下,應(yīng)對(duì)員工消極角色外行為的策略
- 24協(xié)同創(chuàng)建客戶主導(dǎo)型企業(yè)
- 25管理學(xué)小故事——賈誼的悲劇
- 26丁興良:話談中超電纜利潤(rùn)消失謎局
- 27也談企業(yè)執(zhí)行力
- 28技術(shù)先鋒企業(yè)的五種范式
- 29好價(jià)格=競(jìng)爭(zhēng)力
- 30中國(guó)企業(yè)家需要匠人精神
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