中國(guó)商人的貴族化之路

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    很難想象，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)連企業(yè)和企業(yè)家族的價(jià)值觀、人才資源和對(duì)企業(yè)的投入都無法保障的企業(yè)主，怎么能經(jīng)營(yíng)一個(gè)百年傳承的現(xiàn)代企業(yè)。

    事實(shí)上，在深入地研究了美國(guó)、日本以及中國(guó)成功的企業(yè)家族之后，我發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀的企業(yè)之所以能克服艱難險(xiǎn)阻，即使在動(dòng)蕩時(shí)期也難夠蓬勃發(fā)展，是因?yàn)樗麄兪紫仍谄髽I(yè)和企業(yè)家族之間建立起了強(qiáng)大的文化。這種“以人為本”的文化為他們奠定了百年基業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而使他們能在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)發(fā)展、贏利和創(chuàng)新。我把這樣的企業(yè)及其企業(yè)家族稱之為“商業(yè)貴族”。

    催生成長(zhǎng)的動(dòng)力

    對(duì)于企業(yè)家來說，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)家族是相輔相成的。在研究中我發(fā)現(xiàn)，那些商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們，通過將自己企業(yè)優(yōu)秀的價(jià)值觀和管理原則，自覺地同企業(yè)家族的使命系統(tǒng)很好的結(jié)合成一個(gè)整體，確保了兩者的平衡和高度融合。正是這種平衡和融合，培育了企業(yè)和企業(yè)家族的多種能力。他們能基于企業(yè)的人才需求做好家族人才與企業(yè)人才的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；更加擅長(zhǎng)在良好的價(jià)值觀指導(dǎo)下察覺和吸引優(yōu)秀人才，形成企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展；在企業(yè)和企業(yè)家族人才團(tuán)隊(duì)之間挖掘新想法和新市場(chǎng)等。

    商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谂Ω脑炱髽I(yè)文化環(huán)境的同時(shí)，更加注重改善家族內(nèi)部的文化環(huán)境，使企業(yè)和企業(yè)家族變得更加融洽和靈活。這種“家一樣”的親和力，在家族企業(yè)中形成了多元文化有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)，從而有力地保證了企業(yè)創(chuàng)新和執(zhí)行。

    值得指出的是，并非所有優(yōu)秀的企業(yè)及其企業(yè)家族，都能達(dá)到商業(yè)貴族的理想狀態(tài)。企業(yè)和企業(yè)家族之間因親情或者事業(yè)的沖突，不時(shí)地考驗(yàn)著每一位家族成員的個(gè)人行為和心理。家族企業(yè)創(chuàng)始人的性格特性，在企業(yè)傳承過程中面臨的挑戰(zhàn)，更是直接威脅家族企業(yè)和子女成長(zhǎng)的重要因素。而中國(guó)教育的大環(huán)境和幾千年的專制文化帶來的惡劣影響，客觀上造成的相當(dāng)企業(yè)家族對(duì)二代教育和影響的局限性，極大地阻礙了企業(yè)家族人才的成長(zhǎng)。平衡中國(guó)企業(yè)家“愛和工作”之間的關(guān)系，成了中國(guó)企業(yè)突破“富不過三代”，走向百年傳承的最大障礙。

    但是，這些優(yōu)秀的企業(yè)，或者說商業(yè)貴族的領(lǐng)導(dǎo)者們，都能通過家族核心價(jià)值觀重建的實(shí)際行動(dòng)，來有力推動(dòng)企業(yè)和企業(yè)家族朝著正確的道路邁進(jìn)。他們不僅能時(shí)刻保持警惕，努力克服社會(huì)上普遍存在的、“野蠻生長(zhǎng)”環(huán)境下的“暴發(fā)戶”心態(tài)，而且還能充分利用自己的領(lǐng)導(dǎo)力來影響每一位家族成員，激發(fā)每一位家族成員的潛力，進(jìn)而催生整個(gè)家族成員和企業(yè)員工的動(dòng)力。這種旺盛的激情和不屈的意志力，在惠及他們子子孫孫茁壯成長(zhǎng)的同時(shí)，也正在影響著他們企業(yè)的員工、客戶和合作伙伴。因此，他們是新時(shí)代企業(yè)的楷模，也是真正意義上的商業(yè)貴族。

    企業(yè)和企業(yè)家族是社會(huì)的“基本細(xì)胞”。一些正在進(jìn)行“貴族化改造”的企業(yè)和企業(yè)家族，給她們所在社區(qū)乃至更廣泛的領(lǐng)域和階層帶來了一股清新之風(fēng)。她們的成功進(jìn)化逐漸形成的積極力量，正是我們今日中國(guó)占企業(yè)絕對(duì)多數(shù)的廣大民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之所需，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求之所需。她們從多個(gè)方面揭示了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)及其企業(yè)家族值得效仿的經(jīng)驗(yàn)。

    造就“商業(yè)貴族”

    本書的主題是百年基業(yè)和文明創(chuàng)富。但是，改革開放的中國(guó)以及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是我寫作本書，并開展企業(yè)及企業(yè)家族文化改造研究和實(shí)踐的更深層次原因。

    2008年，在基本完成了中國(guó)企業(yè)員工和高校大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展教育體系構(gòu)建之后，我開始將研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向領(lǐng)袖型人才的生涯管理。因此，當(dāng)我把目光進(jìn)一步集中到“商業(yè)領(lǐng)袖”這一群體時(shí)，企業(yè)家生涯以及他們下一代的成長(zhǎng)規(guī)劃很自然地成了我最初的切入點(diǎn)。

    在研究中我發(fā)現(xiàn)，那些真正將企業(yè)作為自己事業(yè)目標(biāo)的年輕人，都具有兩大特征：第一，將創(chuàng)業(yè)活動(dòng)視為他們終身的發(fā)展方向；第二，企業(yè)是他們可以建設(shè)和發(fā)展的獨(dú)特機(jī)會(huì)。