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企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)階五步走
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每個(gè)人都有創(chuàng)意嗎?那當(dāng)然,不過(guò)每個(gè)人創(chuàng)新的方法不同,創(chuàng)新的程度也各不相同。
大學(xué)時(shí)你獻(xiàn)給戀人的民間小調(diào)和貝多芬的交響樂(lè)可有著天壤之別。
我們渴望人人平等、事事平等,這種民主意識(shí)使我們將偉大的創(chuàng)造與表達(dá)自我的個(gè)人行為混為一談。現(xiàn)在缺少的是有意義的鑒賞,去欣賞不同水平的創(chuàng)造性,同時(shí)利用這些創(chuàng)意逐步提升我們自身的潛力。
以下創(chuàng)新,按掌握的難易程度區(qū)分,由最簡(jiǎn)單到最困難可分為五個(gè)水平。
模仿型創(chuàng)新
模仿是古希臘流傳下來(lái)的一個(gè)詞,它的意思是仿效或者模擬。這是最基本的創(chuàng)新形式。古蘇格蘭的烏鴉和猩猩都有一種本領(lǐng),只要觀察別的生物,它們就能創(chuàng)造相仿的工具。如果將一對(duì)母子放在一起看看就一目了然了,我們做的正是這種傳承。它是學(xué)習(xí)過(guò)程的基礎(chǔ)。
有種創(chuàng)新的形式常被大家忽視,那就是從一個(gè)領(lǐng)域或者學(xué)科學(xué)到一種見(jiàn)解,然后將它用到另一個(gè)領(lǐng)域。比如全美第二大醫(yī)院梅奧醫(yī)院(MayoClinic)的一名外科醫(yī)生希望改善病人的就診體驗(yàn),他可以向麗思-卡爾頓(Ritz-Carlton)酒店取經(jīng),因?yàn)檫@家酒店一向以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)聞名。
對(duì)于這種跨領(lǐng)域改造適用創(chuàng)意的能力,已故的蘋果(Apple)聯(lián)合創(chuàng)始人、前任首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯將這種跨領(lǐng)域改造適用創(chuàng)意的能力視為實(shí)用創(chuàng)新的關(guān)鍵:“創(chuàng)新就是將事物聯(lián)系在一起。你問(wèn)有創(chuàng)造力的人是怎樣做事的,他們會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)不好意思,因?yàn)樗麄兤鋵?shí)并不是在創(chuàng)造,只是自然而然地看到了一些東西。似乎對(duì)于他們來(lái)說(shuō),觀察一會(huì),這些東西就會(huì)變得顯而易見(jiàn)。因?yàn)樗麄兡苈?lián)系到自己從前的經(jīng)歷,進(jìn)而合成新的事物。”
雙聯(lián)想創(chuàng)新
雙聯(lián)想(Bisociative)這個(gè)詞由小說(shuō)家阿瑟?庫(kù)斯勒首創(chuàng)。庫(kù)斯勒在自己的傳世名著《創(chuàng)造的藝術(shù)》(TheActofCreation)里用雙聯(lián)想一詞來(lái)描述人類有意識(shí)的思想怎樣運(yùn)轉(zhuǎn),將直覺(jué)的想法與理性思維聯(lián)系在一起,產(chǎn)生了靈光閃現(xiàn)的所謂“尤里卡”(Eureka)時(shí)刻。禪宗將這種溝通行為稱為“頓悟”(Satori),意思是突然之間覺(jué)悟。當(dāng)人們將自己熟悉的創(chuàng)意與不熟悉的創(chuàng)意結(jié)合時(shí)會(huì)形成一種新奇的綜合體,如此便出現(xiàn)了雙聯(lián)想創(chuàng)新。聯(lián)系創(chuàng)意通常會(huì)采取一些更偏于冥想的方式,但也可以用另一類方式刺激創(chuàng)意,那就是用許多隨性的想法密集轟炸大腦,以此搜尋捕捉靈感。人們通常將這類活動(dòng)稱為頭腦風(fēng)暴(brainstorming)。比如1994年,鑒于拍攝《玩具總動(dòng)員》(ToyStory)幾乎瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷,四位原屬皮克斯動(dòng)畫工作室(Pixar)的導(dǎo)演組織了一次晚宴聚會(huì),就自己希望制作怎樣的電影發(fā)起了頭腦風(fēng)暴。導(dǎo)演們交換了彼此的理念,在此基礎(chǔ)之上,這次非正式會(huì)議之后誕生了《蟲蟲特工隊(duì)》(ABug’sLife)、《怪獸電力公司》(MonstersInc)、《海底總動(dòng)員》(FindingNemo)和《機(jī)器人總動(dòng)員》(WALL-E)。一群好萊塢的局外人在一個(gè)下午共同交流了創(chuàng)意,改變了整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的面貌。
雙聯(lián)想式創(chuàng)新建立在以下三個(gè)F帶來(lái)的驚人動(dòng)力基礎(chǔ)上:
流暢性:擁有許多未經(jīng)雕琢的創(chuàng)意比僅有少數(shù)“好”創(chuàng)意更有生產(chǎn)力,因?yàn)榍罢叩膭?chuàng)意類型更多樣,解決方法的選擇范圍更廣。
靈活性:我們常常是將“對(duì)”的創(chuàng)意用“錯(cuò)”了地方,為了迎接我們的挑戰(zhàn),我們必須四處嘗試這些創(chuàng)意,看它們用在何處最適合。
流動(dòng)性:我們?cè)谛枨蠓矫鏇](méi)有創(chuàng)造性。我們需要刺激,這樣能產(chǎn)生創(chuàng)新所需的能量,還需要自由汲取這樣的能量。一旦我們習(xí)慣適應(yīng)之后,創(chuàng)意就能順暢地噴薄而出。
類推創(chuàng)新
從泡在浴缸里的阿基米德到乘電梯考慮相對(duì)論的愛(ài)因斯坦,但凡偉大的創(chuàng)新者都會(huì)用類推解決復(fù)雜的問(wèn)題。為幫助解決挑戰(zhàn),我們運(yùn)用類推方式,將自認(rèn)為了解的某領(lǐng)域(來(lái)源)信息轉(zhuǎn)移到某陌生的領(lǐng)域(目標(biāo))。例如真空吸塵器,這款機(jī)器的設(shè)計(jì)將近一個(gè)世紀(jì)都沒(méi)有變動(dòng)過(guò)。它的發(fā)明者詹姆斯?戴森當(dāng)年類推了自然界里旋風(fēng)的方式,通過(guò)一臺(tái)離心分離機(jī)的旋轉(zhuǎn)力分離顆粒物。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1中小企業(yè)要關(guān)注小眾化市場(chǎng)
- 2市場(chǎng)細(xì)分八步曲:以需求為基礎(chǔ)
- 3小企業(yè)可以向google學(xué)什么
- 4從王安電腦衰落看家族企業(yè)傳承
- 5互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場(chǎng)發(fā)展大格局
- 6過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致民族產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不在
- 7控制權(quán)決定企業(yè)家的命運(yùn)
- 8與狼共舞的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯
- 9出口企業(yè)如何快速打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
- 10國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛(ài)
- 11安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石
- 12管理學(xué)小故事——獵殺駱駝
- 13中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說(shuō)明
- 14溝通策略關(guān)乎企業(yè)的生死存亡
- 15零和競(jìng)爭(zhēng)下的康師傅、統(tǒng)一排擠門事件
- 16小型公司需要提前做好的九件小事
- 17家族企業(yè)傳承錢規(guī)則
- 18市場(chǎng)亂價(jià),如何走出精品路線
- 19管理學(xué)小故事——偷雞者
- 20領(lǐng)跑企業(yè)如何一路領(lǐng)先
- 21管理學(xué)小故事——分粥
- 222014戲談中國(guó)本土日化企業(yè)的出路
- 23青春期企業(yè)六大綜合癥
- 24管理學(xué)小故事——趕考
- 25管理學(xué)小故事——財(cái)政大臣的下場(chǎng)
- 26珍視員工:大屁股風(fēng)扇的發(fā)展戰(zhàn)略
- 27如何應(yīng)對(duì)全面競(jìng)爭(zhēng)
- 28發(fā)力全平臺(tái) QQ瀏覽器領(lǐng)跑行業(yè)市場(chǎng)
- 29企業(yè)學(xué)習(xí)的五個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
- 30管理學(xué)小故事——兩棵樹(shù)
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