當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系,往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談,不作嚴(yán)格的區(qū)分,從而使得企業(yè)始終無(wú)法擺脫個(gè)人和家庭而獨(dú)立存在,企業(yè)的發(fā)展受到個(gè)人和家族的嚴(yán)重制約。
產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化,往往導(dǎo)致把產(chǎn)權(quán)關(guān)系和血緣關(guān)系融為一體,因而擺脫不了家庭血緣關(guān)系的干預(yù)。切斷了人力資本和貨幣資本的結(jié)合,往往會(huì)管企業(yè)的人沒(méi)有錢(qián),有錢(qián)的人不會(huì)管企業(yè),當(dāng)其發(fā)展到一定程度,就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的對(duì)立。經(jīng)營(yíng)者的決策過(guò)程缺乏必不可少的約束,不能形成科學(xué)和民主的決策機(jī)制。
相對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)是明確的,但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人資產(chǎn)是粘結(jié)在一起的,形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分,不能形成科學(xué),民主的決策機(jī)制。因而形成了另外一種意義上的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分的現(xiàn)象。從我國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展歷史來(lái)看,經(jīng)歷了模糊產(chǎn)權(quán)——清晰產(chǎn)權(quán)的過(guò)程。產(chǎn)權(quán)模糊在我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展初期幾乎是普遍存在的現(xiàn)象。首先,家族企業(yè)在資本原始積累階段,基于血緣關(guān)系,彼此信任,對(duì)于財(cái)產(chǎn)分割不清,導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后,家族成員內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不清,埋下了日后家族成員間產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患;其次,家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清,為獲得各種政策支持,良好的聲譽(yù),有意識(shí)地模糊化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
- 1企業(yè)管理:企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容
- 2企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃基本任務(wù)分析
- 3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度怎么寫(xiě)
- 4公司內(nèi)部項(xiàng)目管理軟件
- 52009,中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展元年
- 6企業(yè)管理:企業(yè)辦理參保和繳費(fèi)手續(xù)是怎樣一個(gè)業(yè)務(wù)程序?
- 7戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)紅寶書(shū)
- 8危機(jī)意識(shí)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的動(dòng)力
- 9企業(yè)項(xiàng)目管理工作需要完成的建設(shè)需求
- 10金融行業(yè)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)要求將逐漸加高
- 11企業(yè)管理:開(kāi)盤(pán)價(jià)相關(guān)術(shù)語(yǔ)
- 12企業(yè)管理:中國(guó)不同地區(qū)稅負(fù)存在差別的稅收優(yōu)惠政策
- 13班組骨干培訓(xùn)策劃三大關(guān)鍵
- 14企業(yè)管理:成交堆量
- 15牢記這5個(gè)指標(biāo) 你的企業(yè)才能脫穎而出
- 16什么是管理 管理學(xué)的精髓是什么
- 17市場(chǎng)策劃是做什么的 市場(chǎng)策劃方案范文
- 18企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間是個(gè)瓶頸,怎么破?
- 19企業(yè)管理:職工一次性付款購(gòu)房如何提取住房公積金?
- 20ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的作用:優(yōu)化管理,提升效率,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 21如何改善企業(yè)培訓(xùn)不良現(xiàn)狀?
- 22一個(gè)酒水經(jīng)銷(xiāo)商眼中的2008
- 23兄弟,戰(zhàn)友,良師——新時(shí)期廠商1+1+1關(guān)系的戰(zhàn)略解析
- 24在企業(yè)文化中為什么說(shuō)企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來(lái)生存
- 25企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與謀劃
- 26多品牌戰(zhàn)略有序發(fā)展的321工程
- 27企業(yè)管理:生產(chǎn)過(guò)程的組成
- 28企業(yè)管理:股息與分紅的聯(lián)系與區(qū)別
- 29企業(yè)培訓(xùn)需求分析的產(chǎn)出物有哪些?
- 30良好的發(fā)展戰(zhàn)略體系的條件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓