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時(shí)間管理–名人的做事原則
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時(shí)間管理對(duì)一個(gè)大型公司的總裁來說,已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的事情,因?yàn)樗谟邢薜臅r(shí)間之內(nèi)處理最重要的事務(wù)。
美國財(cái)富雜志曾經(jīng)有一個(gè)報(bào)道高級(jí)主管是如何分身乏術(shù)的例子。高級(jí)主管的一天時(shí)間是十分忙碌的,一個(gè)接一個(gè)的會(huì)議,電話不斷,很多的研討會(huì),甚至于吃飯時(shí)也有人向你匯報(bào),這叫早餐匯報(bào),或者叫午餐匯報(bào)。這些高級(jí)的主管們,既要有宏觀的眼光思考公司的長遠(yuǎn)大計(jì),又要聚精會(huì)神地盯著公司的那些營運(yùn)的瑣事。前任惠普總裁,還有東南航空的最高執(zhí)行長官,天美時(shí)鐘表的最高執(zhí)行長官,這些名人幾乎是常年在外。他們沒有時(shí)間跟客戶溝通,要接受采訪,甚至還要跟總統(tǒng)開會(huì),他們有什么秘訣來管理時(shí)間呢?
答案就是:時(shí)間管理其實(shí)就是做決策,是決策哪些事情重要,哪些事情不重要。
前任惠普公司的總裁格拉特把自己的時(shí)間劃分得清清楚楚,他花20%的時(shí)間和客戶溝通,35%的時(shí)間用在會(huì)議上,10%的時(shí)間在電話上,5%的時(shí)間在看公司的文件上,剩下的時(shí)間用在和公司沒有直接或間接關(guān)系,但卻有利于公司的活動(dòng)上。例如接待記者采訪,預(yù)備商界共同開發(fā)的技術(shù)專案,或者總統(tǒng)召集他們參加有關(guān)貿(mào)易協(xié)商的咨詢委員會(huì)。當(dāng)然每天要留下一些空檔的時(shí)間來處理那些突發(fā)事件,例如接受新聞界的采訪。
美國第二大電腦公司的總裁庫拉特,每年有2/3的時(shí)間都不在公司。他怎么會(huì)有時(shí)間和客戶溝通?關(guān)鍵在于授權(quán)。他聘用一些退休的主管來擔(dān)任這項(xiàng)工作。他把與客戶的電腦溝通工作都授權(quán)出去了,所以雖然他不與客戶直接溝通?仍然可以掌握到客戶需求。庫拉特還授權(quán)別人替代他到外界去演講。因?yàn)樗惺跈?quán),所以他才有更多的時(shí)間。
越來越多的高級(jí)主管,讓別人來掌握自己的時(shí)間表。這并不代表失去了自我控制,相反地,主管可以自由地針對(duì)目標(biāo)和策略做更廣闊的思考。當(dāng)然,這必須有一位得力的助手才行。美國東南航空公司的最高執(zhí)行長官凱勒赫,他授權(quán)一位副總裁(是他的法律秘書)全權(quán)管理他的時(shí)間表。每天副總裁都會(huì)給他一張待處理的單子,里面的事情分成兩類,一類立刻完成,一類是最遲可以延長到明天早上完成的。這個(gè)效果非常神奇。
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