讓你成為公司中的喬布斯

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《福布斯》雜志網絡版近日刊載文章，列出了企業(yè)領導人需要遵循的八點原則，從而使其成為自己公司的史蒂夫·喬布斯。以下是這篇文章的全文：

設想一下：你沿街奔跑，追逐你剛剛丟掉的20美元鈔票;它在風中飛舞，迅速地在地面上飄動，讓你每次想要抓住它的嘗試都變得徒勞無功。

跟你一樣，其他許多企業(yè)家也正在徒勞無功地追逐一些東西?？萍夹袠I(yè)中可能有100萬名科技企業(yè)家，但卻只有一個史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs);在時間管理、授權和外包等方面可能有100本書，但只有一個蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)和他的《每周工作四小時》(The 4 Hour Workweek);獨特價值主張的重要性永遠都是人們想要寫的主題，但只有一個賽斯·高汀(Seth Godin)和他的《紫?！?Purple Cow)。

那么，你是想要繼續(xù)做一頭不起眼的棕色牛，還是想要變成一頭能脫穎而出的“紫?！?？那么，你的公司又如何？

認真的說，現在是該變得與以前不同的時候了。你應該變得像喬布斯那樣，站出來，做獨一無二的人;然后，你就會看到整個世界都發(fā)生了變化。那么，在現在這個瘋狂的世界里，到底怎樣才能做到這一點呢？我的好朋友雷·愛德華茲(Ray Edwards)也是一位企業(yè)家，我們兩個人就這件事情進行了72分鐘的談話。愛德華茲曾與《紐約時報》暢銷書作家托尼·羅賓斯(Tony Robbins)、杰克·坎菲爾德(Jack Canfield)、馬克·維克托·漢森(Mark Victor Hansen)、喬爾·考姆(Joel Comm)以及阿芒德·莫林(Armand Morin)、亞歷克斯·曼德希安(Alex Mandossian)和杰夫·沃克爾(Jeff Walker)等人合作。

我們討論的結果是，如果你能做到以下八點，將其應用到自己的公司中，就有可能成為你公司里的喬布斯：

1)你必須做你自己，不要怕這樣做。

世界上只有一個你，你要欣然接受這一點;做真實的你自己。你可能不喜歡蒂姆·菲利斯，但他當然是真實的蒂姆·菲利斯;喬布斯也就是喬布斯，他決定做他自己，不害怕這樣做。你也需要做同樣的事情;由于世界上只有一個“你”，所以當你真正做好自己時，就會脫穎而出。

2)做好你自己能給你的公司帶來合適的客戶，避開那些有問題的客戶。

讓你和你的公司脫穎而出是最重要的一件事情;通過做好你自己，你能明確地與其他人劃清界限。在蘋果，喬布斯做得非常好，他在早期就通過做好自己的方式，給自己和這家公司建立了“反微軟”的形象。

3)合成的力量

MP3+互聯網+手機。

這個公式是價值億萬，它們組合到一起就變成了iPhone。雖然并不是喬布斯發(fā)明了MP3音樂、互聯網或移動服務，但他所做的事情就是“合成”。在寫有關時間管理和外包的書時，菲利斯所使用的也是這個概念。

4)搭起“篝火”，找到能與你共鳴的受眾。

點燃一個火把，小心翼翼地拿在手里，保護其不會被風吹滅;或是把這個火把投入堆到20英尺高的草堆里，上面還澆滿了煤油，這兩種選擇哪一種能吸引更多的注意力？答案很明顯吧。喬布斯在這方面做得很完美，他在1984年以星火燎原之勢推出了Macintosh個人電腦。

5)即使當公司規(guī)模變大時，也仍必須在公司中留住你的個性;它是你的孩子。

看看喬布斯在蘋果所取得的令人難以置信的成功吧，雖然他已經去世，但他的個性和印記在這家公司中仍舊無處不在即使是在這家公司的價值達到數千億美元，員工人數以萬計算以后也仍是如此。

6)現在是個P*P的世界。

正如我的朋友、VIPOrbit公司首席執(zhí)行官兼聯合創(chuàng)始人邁克·穆尼(Mike Muhney)所說的那樣：“B2B(企業(yè)對企業(yè)的電子商務模式)和B2C(企業(yè)對消費者的電子商務模式)都已經”死亡”?！碑斘遗c企業(yè)家攀談，然后他們說起自己的目標市場是“中型企業(yè)”時，會讓我覺得崩潰。你是人，你的團隊成員是人，你的客戶也是人;所以，P*P才是我們的“朋友”。

7)所有事情都變得自動化，原因是你的產品和品牌隨后會由你的客戶來出售。

如果你擁有一支由1萬名狂熱分子組成的團隊來幫你推銷產品，那么你感覺如何？喬布斯曾擁有成百上千萬名這樣的狂熱分子。

8)使命+夢想

你覺得自己的目標是什么？你公司的目標是什么？如果你說是“讓我們的投資者變得富有”，那么就是種完全錯誤的想法。正如我在此前一篇文章中所說的那樣，知道你自己擁有更高的職業(yè)使命感，同時又擁有夢想，那才是能讓你啟動自己的“火箭船”的唯一方式。

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