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“三會(huì)”主管的必經(jīng)之路
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首先,什么叫會(huì)做人?
善與人相處是也,做人是一門高深學(xué)問(wèn),但也靠天分,性情孤拐者做不來(lái)就是做不來(lái)。大家看過(guò)新紅樓夢(mèng)的就知道,最會(huì)做人的是薜寶釵,像寶釵,見(jiàn)了一個(gè)管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”,對(duì)下人和長(zhǎng)輩一樣的都很尊重,知情達(dá)理、克己復(fù)禮做到了家,難怪賈府上至賈母下到長(zhǎng)工丫鬟都很喜歡她,成為做了寶玉的媳婦;而黛玉呢,雖然聰慧無(wú)比,琴棋詩(shī)畫(huà)樣樣俱佳,尤其詩(shī)作更是大觀園群芳之冠。但狹隘自私而不合群,雖性格細(xì)膩卻生性孤傲,多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容,最后紅顏薄命;
會(huì)做人的標(biāo)準(zhǔn)是什么?能得到圈子或者團(tuán)隊(duì)里大多數(shù)人喜歡與擁護(hù),能獲得關(guān)鍵少數(shù)(如你的老板,老板的老板,你流程上下游的客戶等)的認(rèn)可與欣賞!中層主管不僅要善于修身自省,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,有一些普世認(rèn)可的品德,如誠(chéng)信、正直、謙虛、積極、上級(jí)、敬業(yè),自強(qiáng)不息、樂(lè)觀與責(zé)任感,而且能不以惡小而為之,不以善小而不為,唯賢唯德能服于人,善于團(tuán)結(jié)他人、帶動(dòng)他人,合群、利他、有同理心和共贏力,能成人之美、與人為善、助人為樂(lè);替人揚(yáng)善,
總之,一個(gè)會(huì)做人的人,自己的內(nèi)心世界一定很強(qiáng)大,有普世的基本價(jià)值觀,在團(tuán)隊(duì)中總是充滿人格魅力和個(gè)人影響力,大多數(shù)人都會(huì)擁護(hù)與支持他,希望他好;而領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)都很信任他,他的人際關(guān)系處理的很圓融;
其次,要會(huì)做事
他包括5個(gè)方面:
本身想做事。也就是說(shuō)在做事時(shí)需要有激情,完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)只是盡了本分,而做了領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有說(shuō)的事,則靠的是悟性了。因此我長(zhǎng)說(shuō),有責(zé)任心可以把事情做完,但有用心的人可以把事情做的完美;
確實(shí)能做事。就像大家所知道的那樣,知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能與人脈的儲(chǔ)備是能做事的保證。
可以做成事。做了,不等于做完了;做完了不等于做好了;結(jié)果一定要和目標(biāo)掛鉤,沒(méi)有結(jié)果的努力都是0;
從來(lái)不壞事。大刀闊斧的改革在方式上表現(xiàn)得很有魄力,但未必能達(dá)成最后漂亮的結(jié)果;建言獻(xiàn)策也許體現(xiàn)你的觀察能力與水平,但你的非建設(shè)性建議也可能“沒(méi)做成事先壞了事”。
大家能共事。山楂樹(shù)之戀的男女主角都是新人,而配角多是影后影帝,張藝謀的導(dǎo)演功底確實(shí)無(wú)可挑剔;能推動(dòng)別人讓別人表現(xiàn)才能真正體現(xiàn)導(dǎo)演的水平,整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)讓他人做主角是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的必要條件,否則即便是英雄,也是孤單的英雄。
只懂如何做人,不懂做人之道,就不會(huì)受人歡迎;不懂做事之道,就不能把事情做得盡善盡美。會(huì)做人并不等于會(huì)做事,會(huì)做事也不等于會(huì)做人,兩者之間雖然有著緊密的關(guān)系,但決不能簡(jiǎn)單地畫(huà)等號(hào),會(huì)做人不會(huì)做事,是一個(gè)殘缺的人;會(huì)做事而不善于做人,在做事的過(guò)程中也容易犯錯(cuò)誤,甚至處處碰壁。所以我們必須把這兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái),互為促進(jìn),相輔相成。
總之,做人講究謀略,善于審時(shí)度勢(shì),張馳有道,才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,在人際交往中游刃有余,左右逢源;做事必須講方法,要求穩(wěn)且穩(wěn)中求進(jìn);絕不可過(guò)度的做超能力之外和無(wú)把握性的事,不能盲目死拼、死磕,否則你只會(huì)碰得頭破血流、輸?shù)脗€(gè)體無(wú)完膚。
最后,會(huì)算帳!
公司發(fā)展到一定規(guī)模,管理達(dá)到一定階段,經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理能力與知識(shí)尤其重要,所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是追求利潤(rùn)的最大化可發(fā)展的可持續(xù);在企業(yè)的起步階段,生存是第一追求,因此業(yè)務(wù)與銷售優(yōu)先,這個(gè)時(shí)候善銷售善拓展的主管老板最喜歡;進(jìn)入發(fā)展階段后,前臺(tái)(銷售,商品,人員)和后臺(tái)的協(xié)同(物流、商品)同等重要;達(dá)到一定規(guī)模進(jìn)入成熟期后,財(cái)務(wù)管理和治理風(fēng)險(xiǎn)成為老板最關(guān)注的事情;大參林發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)進(jìn)入成熟期,我們每一個(gè)財(cái)務(wù)主管都需要知道,自己和部門要做什么,怎么樣的策略做成本最低,大概要花多少錢,花了后直接和間接的輸出是什么?投入和產(chǎn)出比與標(biāo)桿企業(yè)的差距在哪里?我們可以怎么優(yōu)化與改進(jìn)不足?這牽涉到部門的預(yù)算,總之要學(xué)會(huì)算帳。
以上是"“三會(huì)”主管的必經(jīng)之路"的內(nèi)容,本文的主題是“從來(lái)不壞事。大刀闊斧的改革在方式上表現(xiàn)得很有魄力,但未必能達(dá)成最后漂亮的結(jié)果;建言獻(xiàn)策也許體現(xiàn)你的觀察能力與水平,但你的非建設(shè)性建議也可能“沒(méi)做成事先壞了事”?!?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時(shí)間管理,致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣,那么你可能對(duì)以下文章也感興趣: 中國(guó)管理方式, 管理時(shí)間,主宰生活, 讓你知道時(shí)間管理的重要, 感謝您對(duì)本站的支持。
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