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企業(yè)管理的管理模式:制度化
所謂制度化管理模式,就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然,這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則,同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。因此,未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎,適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”,適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理,“淡化”一下規(guī)則,因為制度化太呆板了。如果不適當?shù)?ldquo;軟化”一下也不好辦,終究被管理的主要對象還是人,而人不是一般的物品,人是有各種各樣的思維的,是具有能動性的,所以完全講制度化管理也不行。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點,綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面,大家所得出的共識性的結論。
- 1企業(yè)管理知識:管理層次關系
- 2提升企業(yè)培訓的貢獻值
- 3戰(zhàn)略轉型,始于戰(zhàn)略
- 42015年企業(yè)管理知識點:管理原則—公私分明
- 5企業(yè)內部培訓師隊伍建設規(guī)劃及選拔
- 62014年員工培訓的實際需求趨勢
- 7中層管理培訓需要及時創(chuàng)新
- 82015年企業(yè)管理知識點:顧客關系管理
- 9投行養(yǎng)豬后面的布局
- 10企業(yè)管理知識:人力資源的六大特征
- 11企業(yè)管理:對沖基金
- 12企業(yè)管理知識點:國有企業(yè)發(fā)展歷史
- 13市場細分的重要性
- 14企業(yè)管理:庫存股的國外制度
- 15企業(yè)管理:企業(yè)現(xiàn)金流量分析的必要性
- 16當今企業(yè)培訓體系的設置有什么弊端
- 17什么叫企業(yè)管理理念?
- 18進行產(chǎn)品的營銷形勢的預測和分析
- 19企業(yè)管理:中國證監(jiān)會
- 20企業(yè)中層管理者八忌
- 21培訓5大“殺手”你知道幾個?
- 22以“優(yōu)勢為本”培養(yǎng)領導力
- 23民企如何擺脫富不過三代陰霾
- 24如何做好培訓系統(tǒng)的設計?關鍵:找準壓力點!
- 25企業(yè)管理:國內IPO發(fā)行審核見面會環(huán)節(jié)
- 26企業(yè)行政管理人員基本素質須知
- 27領導者口才培訓
- 28企業(yè)管理知識:人口人才資源基本簡介
- 29什么是真正的國際化
- 30培訓師要對培訓效果負責嗎?
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