千億名企：全球贏商之道

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    伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，居民消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化。對中國企業(yè)來講，這種商業(yè)環(huán)境的變化帶來了眾多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，10年間，少數(shù)企業(yè)包括聯(lián)想、華為等業(yè)績一路扶搖直上，突破千億規(guī)模；同時(shí)，很多曾經(jīng)的品牌企業(yè)從坡頂滑落，一蹶不振。

    那些在過去10年快速擴(kuò)張、逐步走向國際化的企業(yè)如何在未來的商業(yè)環(huán)境中繼續(xù)一路走好？他們要實(shí)現(xiàn)在未來10年繼續(xù)領(lǐng)先需要具備哪些基因？需要防范哪些陷阱？

    未來10年：每個(gè)毛孔都要國際化

    全球融合的趨勢，將促使中國的商業(yè)環(huán)境越來越開放，企業(yè)經(jīng)營越來越正規(guī)和理性

    在2008年7月剛剛結(jié)束的八國集團(tuán)峰會(huì)上，與會(huì)的各國元首重點(diǎn)討論了氣候變化、世界經(jīng)濟(jì)、能源和糧食安全等熱點(diǎn)問題。節(jié)能、環(huán)保已經(jīng)成為全球矚目的焦點(diǎn)，據(jù)此，可以預(yù)見，可持續(xù)發(fā)展仍將是下一個(gè)10年的關(guān)鍵。因此，企業(yè)是否具有可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略和能力，將上升到企業(yè)核心競爭力層面。

    尋找可持續(xù)基因

    “過去10年中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，中國與全球其他經(jīng)濟(jì)體的聯(lián)系越來越緊密，在這10年間的每一天，中國與世界最發(fā)達(dá)國家的距離都比昨天更近一些。”依據(jù)過去10年中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，愛普生（中國）有限公司副總經(jīng)理林中庸對未來10年中國商業(yè)環(huán)境變化趨勢的判斷是，中國的商業(yè)環(huán)境將更全面地與國際接軌，包括商業(yè)政策法規(guī)、市場環(huán)境、商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營模式、消費(fèi)方式與水平等都將向國際看齊。中國市場正在成為全球最重要的市場之一，這種全球融合的趨勢，將促使中國的商業(yè)環(huán)境越來越開放，競爭也越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營將越來越正規(guī)和理性。

    也許未來10年的商業(yè)環(huán)境變遷中，惟一不變的就是變化。林中庸認(rèn)為，技術(shù)和市場的發(fā)展變化都可能是翻天覆地，令人始料不及的，因此，企業(yè)在未來特別需要培養(yǎng)靈活應(yīng)對變遷、在變遷中生存并強(qiáng)大的能力。

    出于以上對中國未來商業(yè)環(huán)境的判斷，中國企業(yè)在未來10年要實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，成長為世界級(jí)的企業(yè)，必須找到并且保持自己的長贏基因。林中庸認(rèn)為，全球市場的一體化策略、區(qū)域市場的本土化策略、對互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用的掌握、新技術(shù)的研發(fā)、市場應(yīng)變能力、環(huán)保節(jié)能、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)營模式、組織的創(chuàng)新等等，將會(huì)成為未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。

    堅(jiān)守“主業(yè)”構(gòu)筑壁壘

    在春蘭等眾多企業(yè)陷入多元化“陷阱”的同時(shí)，對于自己專業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)文化的堅(jiān)持，不能不說是保持企業(yè)核心競爭力的重要手段；在競爭不斷加劇的未來商業(yè)環(huán)境中，唯有堅(jiān)守“主業(yè)”的專業(yè)主義者甚至“偏執(zhí)狂”才能更好地國際化生存。

    對于這一點(diǎn)，堅(jiān)定甚至偏執(zhí)的只生產(chǎn)非電空調(diào)的長沙遠(yuǎn)大集團(tuán)有自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，虔誠地“關(guān)注生命、關(guān)注健康”的環(huán)保“原教旨主義者”—遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司總裁張躍表示，“我們只做獨(dú)創(chuàng)的東西，我們只生產(chǎn)別人喜歡的產(chǎn)品。第一，獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品價(jià)格由自己決定，肯定盈利多；第二，別人喜歡的產(chǎn)品你才賣得出去。這兩條是我們的盈利模式或者說企業(yè)基本的生存之道。”

    在商不言商，“與其他企業(yè)的最大區(qū)別在于，我們不是以賺錢為核心的。我們做一件產(chǎn)品，首先考慮的是它會(huì)為社會(huì)帶來價(jià)值。”張躍自稱很少有人能理解他，“對于未來，我們在盈利之前從來都不知道以后會(huì)贏多少利。”但正是這種獨(dú)創(chuàng)性的東西構(gòu)成了該企業(yè)的核心競爭力，也構(gòu)筑了對于競爭對手來講難以逾越的壁壘。

    對張躍的采訪過程中，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)他篤信的“教義”，“我們認(rèn)為世界上最重要、最值得關(guān)注的只有一個(gè)—生命，就像我們提出的新口號(hào)‘遠(yuǎn)大保護(hù)生命’。我們所做事情首先有一個(gè)非常真實(shí)的訴求—我們自己要開心。我們做的這些事情，產(chǎn)品的功能性能要好，帶來的社會(huì)效益、客戶價(jià)值要高，只有這樣的事情做得非常之完美，內(nèi)心才會(huì)開心，我們追求的是內(nèi)心的快樂，還有就是企業(yè)行為里面，堅(jiān)持不偷稅、不行賄、不蒙騙客戶等各種各樣的原則。”也許張躍所強(qiáng)調(diào)的理念恰恰反映出遠(yuǎn)大這個(gè)成立了20年的企業(yè)的長贏基因。