企業(yè)培訓方案三大制定步驟

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)的競爭歸根結底在于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于“活到老，學到老”接受終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性，然而很多企業(yè)，在培訓管理方面是很薄弱的，尤其是在企業(yè)培訓方案的制定上，更是雜亂無章，毫無頭緒，時代光華認為，有好的企業(yè)培訓方案，不一定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的企業(yè)培訓方案。

企業(yè)培訓方案相對于培訓實施是一個最開始的過程，也是一個系統(tǒng)的工作，這一步是員工培訓必不可少的步驟，那么如何制定好企業(yè)培訓方案呢？又如何讓企業(yè)培訓方案制作落到實處呢？要從以下三方面入手。

首先，培訓需求分析。培訓活動的成本無論從費用、時間和精力上來說，都是不低的，培訓是要冒一定風險，因此在是否進行培訓前需要進行需求分析，根據(jù)需求來指導企業(yè)培訓方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓而培訓。

那么培訓需求分析要做什么呢？第一步要進行企業(yè)分析，也就是據(jù)企業(yè)的運行計劃和遠景規(guī)劃，預測本企業(yè)未來在技術上及企業(yè)結構上可能發(fā)生什么變化，了解現(xiàn)有員工的能力并推測未來將需要哪些知識和技能，從而估計出哪些員工需要在哪些方面進行培訓。

第二步就需要進行工作分析，工作分析指員工達到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。最后才是進行個人分析。由于培訓的對象是員工，能否做好工作取決于諸多因素，培訓并不是萬能的，而且培訓要講求成本收益，因此，看培訓能否促進員工的個人行為發(fā)生所期望的轉變。

其次，培訓組成要素分析。培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。在培訓需求分析的基礎上，要對企業(yè)培訓方案的各組成要素進行具體分析。

一方面，確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向于知識培訓和素質培訓，一般職員偏向于知識培訓和技能培訓。

另一方面，根據(jù)培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。制定一個以培訓目標為指南的系統(tǒng)的企業(yè)培訓方案。

第三，培訓評估和完善。企業(yè)培訓方案的測評要從三個角度來考察：一是從企業(yè)培訓方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，二是從培訓對象的角度來考察，看培訓對象培訓前后行為的改變是否與所期望的一致，三是從培訓實際效果的角度來考察，即分析培訓的成本收益比。

總之，一切企業(yè)培訓方案的設計都以培訓需求分析為基礎，本文從企業(yè)分析、工作分析和個人分析三個角度闡述了如何進行培訓需求分析，根據(jù)培訓需求分析來進行企業(yè)培訓方案各組成要素的分析與選擇，只有不斷分析、測評、修改、完善，才能使企業(yè)培訓方案逐漸完善。

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關鏈接：

培訓管理 管理課程

TTT--企業(yè)內部培訓師培訓

培訓管理者如何分析崗位培訓需求？