產品幾近零利潤，鞋企擺脫制造“洼地”

近來，東莞鞋企不斷傳出工廠關閉的消息，部分大中型鞋企已經關閉或搬遷，其他的也正在縮減生產以減輕壓力。歐洲客戶一再壓低產品報價，使鞋企的利潤空間僅余20美分，鞋企面臨著饑寒交迫的困境。一些鞋企往越南、印度、孟加拉等國家轉移，東莞作為世界制鞋重地的產業(yè)優(yōu)勢已經不復存在。東莞鞋企初級加工模式注定要被淘汰。

一、加強員工素質管理

外貿鞋企工人月薪普遍在2000-3000元，勞動力成本優(yōu)勢喪失，企業(yè)一方面要向工人支付更高的報酬，一方面工人的工作熱情遠不如從前，技能水平不夠，人員流動性大，這讓企業(yè)得不償失。工人整體素質不能跟上企業(yè)發(fā)展的需要，制約著產業(yè)轉型升級，增加了管理壓力。很多外貿企業(yè)對人力資源管理不重視導致員工管理混亂不堪，管理水平亟待加強，鑒于自身管理的局限性，鞋企有必要借鑒大型外貿企業(yè)實施管理的案例，學習他們如何成功運用業(yè)務管理軟件對企業(yè)進行科學管理。同樣的管理系統(tǒng)在不同企業(yè)有不同的運用模式，鞋企的當務之急是加強有效管理，提升員工素質，所以人力資源管理系統(tǒng)需要得到足夠的重視，盡快為企業(yè)培育出專業(yè)、高效的員工，充分開發(fā)工人的效率空間，增加產品產出，使企業(yè)增加的成本能夠物有所值。

二、加強生產過程管理

生產成本的增加和客戶壓低產品價格給企業(yè)造成了雙重壓力，嚴重壓縮企業(yè)利潤空間，迫使企業(yè)要把成本核算得特別精準，生產過程中任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導致企業(yè)虧損。管理人員除了要對業(yè)務管理軟件成本預算的要求更加嚴格，更重要的是要加強生產過程的監(jiān)管，增加生產線評檢，把每個環(huán)節(jié)都盯緊，防止產品返工增加成本支出引起企業(yè)虧本。

三、加強品牌建設管理

東莞鞋企加工貿易的道路已經走到盡頭，初級加工注定要被淘汰，鞋企走出困境需要建立屬于自己的品牌影響力。由代工走向自主品牌，業(yè)務管理軟件的管理重心需要由生產轉向研發(fā)。培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，增加產品技術含量，開創(chuàng)獨特的產品設計風格，形成自己的品牌影響力，由壓縮成本向增加產品附加值轉移。

四、產業(yè)轉移

企業(yè)在加強品牌建設，增加產品附加值的同時，可以加快企業(yè)的產業(yè)轉移。將產業(yè)向原材料供應地、勞動力成本更加廉價、運輸更加便捷的地區(qū)轉移，降低企業(yè)在成本上的支出。企業(yè)重視降低成本和增加產品附加值的雙重管理，從兩方面入手積極擴大企業(yè)的規(guī)模，提升產品銷售量，為企業(yè)贏得更多的利潤，促進企業(yè)發(fā)展。

發(fā)布：2007-04-13 16:57 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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