企業(yè)初創(chuàng)時該如何進行“管理”？

管理對于一個企業(yè)來說非常重要，特別是初創(chuàng)的企業(yè)。初創(chuàng)的企業(yè)百業(yè)待興，其中一項重要的內(nèi)容即是將企業(yè)的管理制度建立起來，在這里，初創(chuàng)的外貿(mào)企業(yè)管理要遵循一個原則：簡單適用。

很多外貿(mào)企業(yè)在初創(chuàng)時，會想著宏偉的藍圖等等，這些都是正常的，但是很多創(chuàng)業(yè)者在初期時模仿大型企業(yè)的管理方式，比如說，現(xiàn)在很多大型的外貿(mào)企業(yè)進行信息化建設(shè)，使用業(yè)務(wù)管理軟件等系統(tǒng)，很多初創(chuàng)企業(yè)就會想著在創(chuàng)業(yè)時購買管理軟件，其實，這個有待商榷，大型的外貿(mào)企業(yè)，其業(yè)務(wù)等都已經(jīng)成熟，但初創(chuàng)的企業(yè)在業(yè)務(wù)上還是一片白紙，如果貿(mào)然上管理系統(tǒng)的話，恐怕適得其反。

這里有一個長期的誤區(qū)，很多企業(yè)都會去學(xué)習(xí)一些行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)，甚至照搬他們的方法，這一點是不可取的。每個企業(yè)的情況都不一樣，適合他的，不一定適合你，再者，初創(chuàng)企業(yè)的資源都十分有限，承受能力較低，在規(guī)劃時更要慎重。

總的來說，外貿(mào)企業(yè)在初創(chuàng)時，要以簡單適用為主，企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。

首先要有方向。初創(chuàng)企業(yè)管理的靈魂人物，就是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)之前或者創(chuàng)立時，就應(yīng)該對公司運作和管理有正確的理解和思考方向，這樣，企業(yè)不至于像迷路的船只一樣亂撞。

其次，要建立一套適合企業(yè)的務(wù)實的運作管理規(guī)則。企業(yè)的管理制度包括行政管理制度等等，都非常多，但初創(chuàng)企業(yè)要記住一點：管理人和財是最重要的。任何公司的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但其原則是一定要講究簡單和務(wù)實，根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，不要求高大全。

再次，管理制度定出來后，要嚴(yán)格的實施，不能讓制度變成白文，只能看，卻不去實施，這樣，制度的作用也體現(xiàn)不出來，所以，管理制度的實施也是重要的一面。

外貿(mào)企業(yè)初創(chuàng)時要多多學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和方法，選擇最適合自己的，而不是人云亦云，管理制度也不是一成不變的，企業(yè)在運作時，管理制度也要順勢不斷的完善和改進。

發(fā)布：2007-04-13 16:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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