寒冬時降低成本的那些方法

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現(xiàn)在將外貿(mào)行業(yè)的形勢說成外貿(mào)寒冬毫不為過，企業(yè)訂單大幅下降，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)成本不斷增長，產(chǎn)品在國際市場上缺乏競爭力都讓外貿(mào)企業(yè)苦不堪言，越是在這個時候，企業(yè)就越要思考應(yīng)該如何減少企業(yè)內(nèi)的成本，其實，怎樣減少成本是外貿(mào)企業(yè)必學(xué)的一課哦。

開源節(jié)流在采購

在采購上開源節(jié)流是一個可行的辦法，精打細(xì)算，合理掌握時機(jī)采購，這樣在價格上可以為企業(yè)拿到一個好價錢。有的時候，原料便宜的時候和貴的時候，相差幾百甚至幾千塊錢。所以，把握好的時機(jī)采購，

其實和供應(yīng)商達(dá)成長期的合作關(guān)系，也可以在價格上要到一些優(yōu)惠。再者，貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品，但是這需要采購員付出更多的努力才行。

節(jié)省行政辦公費(fèi)用

降低辦公經(jīng)營費(fèi)用，也是控制成本的重要環(huán)節(jié)，外貿(mào)公司辦公經(jīng)營費(fèi)用作為成本支出的一項重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)與職工創(chuàng)造的利潤以及完成任務(wù)后的資金分配都牢牢掛起鉤來。

有的進(jìn)出口公司采用此方法，僅電話費(fèi)用一項，就節(jié)省了幾萬元人民幣。而且對每個業(yè)務(wù)員來說，這種機(jī)制使他們的頭腦中都繃緊了節(jié)約費(fèi)用開支這根弦，于是能寫傳真聯(lián)系業(yè)務(wù)，就不用長途/國際電話；能坐火車，就不乘飛機(jī)。辦公費(fèi)用的節(jié)省，不僅為公司節(jié)約了經(jīng)營費(fèi)用，也為業(yè)務(wù)員自己增加了經(jīng)濟(jì)收益。

調(diào)整業(yè)務(wù)員工資與資金

在外貿(mào)公司，業(yè)務(wù)員的經(jīng)營活動直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)員的經(jīng)營能力、外語水平、對市場的了解程度、對商品特點的熟悉程度，以及對國內(nèi)工廠和國外客戶網(wǎng)絡(luò)的掌握程度等等，都成為他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的重要因素。在掌握等量流動資本后，素質(zhì)高的業(yè)務(wù)員可以比一般素質(zhì)的業(yè)務(wù)員多創(chuàng)造幾倍甚至幾十倍的利潤。

而且，建立有效的激勵機(jī)制，對外貿(mào)公司尤為重要，也是外貿(mào)企業(yè)留住人才的有效措施之一。

這是幾個大的方面，外貿(mào)企業(yè)可以參考一下，其實針對每一個大的方面，都有很多具體的措施可行，以采購為例，有聯(lián)合采購、杠桿采購、價格與成本分析的方法等等。對于此，企業(yè)要采取這些方法，還需要進(jìn)行深入的分析，選擇最適合自己的。其實這些方法需要長期的規(guī)劃與實施，才能產(chǎn)生最好的效果。