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企業(yè)管理80后90后,要發(fā)揮管理藝術(shù)
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在現(xiàn)代企業(yè),80后、90后逐漸成為企業(yè)的中堅(jiān)力量,由于生活環(huán)境和學(xué)習(xí)經(jīng)歷都大不相同,80后、90后的人進(jìn)入了企業(yè),但領(lǐng)導(dǎo)卻不能像管理老員工那樣,來(lái)管理80后和90后的新員工,怎樣管理好80后、90后的員工,管理藝術(shù)就要體現(xiàn)在這里。
摒棄官本位思想
外貿(mào)企業(yè)以中小企業(yè)為主,在企業(yè)里,老板占主導(dǎo)地位,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都有獨(dú)家話語(yǔ)權(quán),在管理上尤其是,有些企業(yè)主的“官本位”思想比較嚴(yán)重,對(duì)下屬的要求希望他們“唯上是從”,不論是對(duì)是錯(cuò),這對(duì)于管理80后、90后來(lái)說(shuō)十分不利。
由于80后、90后都是剛剛踏入社會(huì),對(duì)社會(huì)上的一些規(guī)則都不懂,加上他們剛走出校園,內(nèi)心朝氣蓬勃,有很多想法,有股沖勁,如果企業(yè)主用“官本位”的思想來(lái)管理的話,很容易激起他們的不滿,使他們憤而離開(kāi),這也是很多80后、90后頻繁跳槽的一個(gè)原因。
所以要想管理好80后、90后,企業(yè)要摒棄“官本位”的思想,和他們朋友相處,并以一個(gè)年長(zhǎng)朋友的身份來(lái)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo),他們會(huì)非常樂(lè)意接受,而且在工作中,他們會(huì)更加有激情。
給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
很多企業(yè)都表示,80后、90后的員工十分不穩(wěn)定,頻繁跳槽,企業(yè)主們對(duì)此十分傷腦筋。其實(shí)很多時(shí)候企業(yè)也應(yīng)該思考80后、90后頻繁跳槽的原因,要清楚這一點(diǎn),企業(yè)還需要了解他們需要什么,學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是其中的一個(gè)方面。
企業(yè)要多給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
剛踏入社會(huì)的80后、90后們,學(xué)習(xí)的欲望還非常旺盛,他們想要學(xué)習(xí)更多的知識(shí),企業(yè)要給他們機(jī)會(huì)讓他們學(xué)習(xí),晉升甚至是賺錢(qián)的機(jī)會(huì),企業(yè)只有將員工培養(yǎng)好了,才能提高企業(yè)效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)非常短視,生怕員工學(xué)到什么,只要不是企業(yè)的核心技術(shù)和機(jī)密,企業(yè)讓員工學(xué)習(xí)和培養(yǎng)員工對(duì)于留住員工都有很大的作用。
人性化管理
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人性化管理并不陌生,但是在這里,單獨(dú)提出來(lái),是因?yàn)檫@對(duì)于管理年輕一代的80后、90后來(lái)說(shuō),其意義更加巨大。
80后、90后成長(zhǎng)在衣食不愁的年代,他們對(duì)于工作的要求不再只是求生存,更多的是緣于一種人生價(jià)值的體現(xiàn),所以,企業(yè)主要對(duì)他們進(jìn)行的的自我意識(shí)教育和培養(yǎng),尊重他們的一些想法,哪怕是錯(cuò)誤的想法,也不要輕易否決,而是通過(guò)朋友的方式來(lái)向他們解釋,這種方法他們也容易接受。
剛踏入社會(huì)工作的新人們,他們具有很多新的特點(diǎn),企業(yè)主要發(fā)揮管理藝術(shù),將他們的好的特點(diǎn)發(fā)掘并放大,而將那些壞的習(xí)慣盡量規(guī)避,讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。
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