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企業(yè)如何應對資源緊缺?
昨日,瑞士信貸對我國經(jīng)濟情況作了相關預測,并表示“外界憂慮中國經(jīng)濟放緩速度可能快于預期?!苯衲暧捎谖覈狈趧恿θ丝趯е聞趧恿Y源持續(xù)上漲;缺乏原材料資源導致原材料成本持續(xù)上漲;缺乏電力資源導致增加外貿(mào)企業(yè)的負擔。
這些資源緊缺的狀況直接影響到我國通貨膨脹持續(xù)上漲、經(jīng)濟增長有放緩趨勢,持續(xù)的緊縮政策可能會持續(xù)至明年。那么,我們外貿(mào)企業(yè)如何應對資源緊缺的狀況來規(guī)避這些風險呢?
第一,加強外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理,提高對資源的使用率。
外貿(mào)企業(yè)運作流程是比較復雜的,只有一個優(yōu)良的管理系統(tǒng)才能統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部正常運營。管理是將企業(yè)內(nèi)部的資源有效地進行管理和組織,以使外貿(mào)企業(yè)系統(tǒng)能產(chǎn)生出最大化利潤和使用最小化成本。加強外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理,對于企業(yè)提高對資源的使用率是不可能被企業(yè)技術等手段取代的。
第二,提高外貿(mào)企業(yè)技術能力,減少對原材料、勞動力資源的消耗。
我國不少外貿(mào)企業(yè)在技術上跟國際貿(mào)易企業(yè)技術上市存在一定差距的。由于技術上的落后,對原材料的損耗相對會增加。那么,我們外貿(mào)企業(yè)就必須提高升級技術水平。在技術引進環(huán)節(jié)上,結合本企業(yè)的實際,抓好現(xiàn)有安裝設備的節(jié)能改造工作,引進具有節(jié)能和環(huán)保優(yōu)勢的設備和技術。
第三,節(jié)約企業(yè)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的節(jié)約。
外貿(mào)企業(yè)必須在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上,要強化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的細節(jié)管理。降低企業(yè)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的鋪張浪費,加強對產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程管理能力。采用最佳的運行方式,減少生產(chǎn)所需的各項消耗支出。以減少物料消耗、保證產(chǎn)品質量為先決條件,確保設備的完好率,提高對各種資源的使用率,努力降低消耗。
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