企業(yè)寒冬，壓力管理四原則

今年，外貿(mào)企業(yè)主們都抱怨生意難做，而廣交會上的情況也反映出今年外貿(mào)行業(yè)的形勢不容樂觀，生意冷淡，企業(yè)主們非常著急，壓力頗大，企業(yè)主在強壓力下，對企業(yè)員工也會有壓力，比如說督促他們趕快開發(fā)新市場、聯(lián)系客戶趕快下單等。

一個朋友在做外貿(mào)，她最近就經(jīng)常和我抱怨，哎，現(xiàn)在生意不好做，老板現(xiàn)在催的比旺季還緊。壓力固然是有，但是，企業(yè)在給員工施壓時，要做好壓力管理，要有度。

職場壓力，現(xiàn)在已經(jīng)是一個普遍的現(xiàn)象，而且一旦到了企業(yè)或行業(yè)危機的時候，這種壓力會更加強烈，像2008年的經(jīng)濟危機，聽說到處裁員，很多大企業(yè)都破產(chǎn)了，弄得人心惶惶。而外貿(mào)行業(yè)正處在這個端口上。那么，外貿(mào)行業(yè)該怎么緩解員工壓力、讓員工化壓力為動力呢？

1、開展培訓，釋放緩解壓力

外貿(mào)寒冬，老板壓力大，員工同樣有壓力，為了不讓員工的壓力影響到正常的工作。企業(yè)的人事部門可以開展一些培訓來緩解壓力，通過對職場壓力的分析，分享克服緩解壓力的方法，進行職業(yè)咨詢和心理壓力輔導，這樣，對于緩解員工的壓力有很大的作用。

2、建立寬松的工作氛圍

據(jù)調(diào)查，65%的職場人渴望簡單的人際關系，從一踏入職場開始，很多人都被復雜的人際關系弄得壓力非常大，在很大程度上也影響了員工的工作效率和工作質(zhì)量。

企業(yè)要建立一個的寬松的工作環(huán)境和氛圍。寬松工作環(huán)境能夠讓員工心無旁騖，專心致志的工作。而這個寬松的工作氛圍和環(huán)境需要企業(yè)主來共同維護。

3、放手給予員工工作空間

有的老板給員工布置了任務后，恨不得就站在旁邊看他一步步的完成，這樣，會使員工的壓力陡增，而且神經(jīng)處在高度緊張的狀態(tài)，一直想著怎樣才能達到老板的要求。以前筆者有一位同事就是，老板讓他聯(lián)系一個客戶，于是，老板就站在他身后，看他寫郵件，老板還不時提出意見，那種感覺讓人崩潰。

外貿(mào)企業(yè)主要學會放手，信任你的員工，即使是現(xiàn)在外貿(mào)形勢不好的時候，更要信任他們，將任務布置下去后，定期檢查就可以了，不用每個細節(jié)都盯著，這只會增加員工的工作壓力。

4、建立公平的競爭機制

古語云：不患貧而患不均，職場的很多壓力都來源于企業(yè)內(nèi)的不公平對待，建立公平的內(nèi)部競爭機制和工作環(huán)境，可以有效降低員工的心理壓力。而且這也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。誰做得好，就多獎勵，誰做得不好，就懲罰。賞罰分明，員工們心服口服，這樣，形成良性的競爭機制，對于企業(yè)的未來也有益處。

發(fā)布：2007-04-13 16:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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