如何解決我國(guó)機(jī)械企業(yè)“大而不強(qiáng)”？

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近十年來(lái)，我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期。十年間，我國(guó)機(jī)械外貿(mào)企業(yè)發(fā)展迅猛，得到廣泛國(guó)際商家的認(rèn)可，成為機(jī)械制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)機(jī)械工業(yè)實(shí)乃“大而不強(qiáng)”，外貿(mào)企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)到企業(yè)管理都存在很大的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力不夠、基礎(chǔ)發(fā)展相對(duì)滯后、產(chǎn)品增長(zhǎng)方式較為粗放、企業(yè)管理制度與理念滯后、人才培養(yǎng)效果不佳等等。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我國(guó)機(jī)械外貿(mào)企業(yè)必須盡快改變“大而不強(qiáng)”的狀態(tài)，必須做到未雨綢繆，學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)管理理念。

一是外貿(mào)企業(yè)必須培育發(fā)展高端裝備。這是外貿(mào)企業(yè)想要徹底改變“大而不強(qiáng)”的必經(jīng)之路。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)只有強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù)，突破重點(diǎn)領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)，增加出口產(chǎn)品附加值，才能逐步實(shí)現(xiàn)培育發(fā)展高端裝備這一目標(biāo)。

二是外貿(mào)企業(yè)必須提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效益。這是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)在要求。從目前的情況看來(lái)，我國(guó)外貿(mào)行業(yè)在國(guó)際上“低成本、低價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消失。我國(guó)機(jī)械外貿(mào)企業(yè)也應(yīng)該未雨綢繆，提高質(zhì)量品牌實(shí)力、生產(chǎn)效率、單位產(chǎn)品綜合能耗及員工素質(zhì)等，減少與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。

三是外貿(mào)企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究。這是外貿(mào)企業(yè)提高機(jī)械創(chuàng)新能力的堅(jiān)強(qiáng)保障。從目前的國(guó)際機(jī)械發(fā)展來(lái)看，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)機(jī)械共性技術(shù)研究滯后，成為了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加快提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制，健全創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)為一體的機(jī)制，為創(chuàng)新提供支持。