企業(yè)管理之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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有一則關(guān)于貓和老鼠的故事：一只貓嚴(yán)重的威脅著老鼠們的安全，于是老鼠們召開了一個(gè)緊急會(huì)議，商量對策。大家主意很多，如佯裝失敗將貓引到老鼠夾旁夾死貓，用火燒死貓，挑撥離間貓和主人的關(guān)系等等。最后大家一致通過的決議是在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，以后一聽到鈴鐺聲就逃跑，再也不怕被貓抓到。但是直到現(xiàn)在，那群老鼠依然被貓追趕著，因?yàn)闆]有人敢去給貓掛鈴鐺。

故事里的老鼠們很可愛，也很智慧，現(xiàn)實(shí)生活中類似的事情也經(jīng)常發(fā)生。比如一個(gè)企業(yè)遇到一個(gè)問題之后，大家在一起頭腦風(fēng)暴，有很多想法出來，其中也不乏一些很有建樹很有創(chuàng)意的想法。這些想法最終是否就被貫徹實(shí)施下去了，還存在很大的疑問，因?yàn)楹芏嗲闆r下都是只說不做，關(guān)鍵問題就在于執(zhí)行力的缺失，真正去實(shí)施的人太少。

企業(yè)的發(fā)展離不開集體的智慧以及決策層的英明決策，政策的上傳下達(dá)考驗(yàn)的就是企業(yè)的執(zhí)行力，這關(guān)乎企業(yè)的行事效率及能否抓住發(fā)展機(jī)遇。優(yōu)秀的管理者總是知道該如何建設(shè)自身的執(zhí)行力：

規(guī)范管理部門建設(shè)

一項(xiàng)政策和措施制定之后，需要傳達(dá)給各個(gè)部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)的分工不同在同一政策的執(zhí)行內(nèi)容方面也存在差異。決策層要充分考慮各部門的職能不同，在執(zhí)行內(nèi)容上予以區(qū)分，明確各部門的責(zé)任部署，避免出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。在企業(yè)具有年度意義的重大調(diào)整措施出臺(tái)，或者企業(yè)格外重視的發(fā)展戰(zhàn)略誕生時(shí)，有必要成立一個(gè)專門的執(zhí)行小組，由執(zhí)行管理人員直接分配任務(wù)，并分管執(zhí)行的每一個(gè)步驟，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程，確保企業(yè)決策準(zhǔn)確無誤的貫徹下去。

決策者有執(zhí)行的決心

企業(yè)的員工可以為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極貢獻(xiàn)自己的智慧，他們少了很多的思想束縛，提出來的想法可以是古靈精怪極具創(chuàng)意的。決定權(quán)在企業(yè)最高決策者的手中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和預(yù)期的發(fā)展方向，決策者才能決定具體采用哪一種方法比較合理，在實(shí)施細(xì)節(jié)上比較有可塑性。決策者必須明確的一點(diǎn)是，這些創(chuàng)意和想法是集體智慧的結(jié)晶，既然發(fā)動(dòng)了集體的力量就一定要有實(shí)施下去的決心，將執(zhí)行的結(jié)果與全體員工共同分享。這是企業(yè)和員工加強(qiáng)聯(lián)系溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的有效方式。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)這么做。

發(fā)動(dòng)員工協(xié)助完成工作

眾人拾柴火焰高，員工的力量集合起來是具有無限可能性的，在具體操作上也是最具執(zhí)行力和影響力的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和開發(fā)利用員工的力量。每一項(xiàng)政策措施一層層的往下劃分，最后的操作細(xì)節(jié)都是由最普通的員工來完成的，可以說政策執(zhí)行的成果如何大部分都取決于員工執(zhí)行的效果，他們的工作狀態(tài)和對政策的理解程度決定其完成效率和配合緊密度。企業(yè)需要深入員工之中，強(qiáng)調(diào)政策的意義，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，配合企業(yè)將政策執(zhí)行到底。有了員工的配合，任何一項(xiàng)措施都能得到很好的貫徹實(shí)施。