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中小型企業(yè)供應鏈管理如何接入國際軌道
2011年我國外貿經濟運行的宏觀環(huán)境較前幾年有很大的好轉，經濟仍然保持平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。在“十二五”規(guī)劃的始端，不然看出，“十二五”規(guī)劃實施會給我國經濟注入新的血液。這是一個有利于中小型外貿企業(yè)發(fā)展的年頭。
我國中小型外貿企業(yè)作為國際外貿行業(yè)上的一份子，如何在供應鏈時代下，融入國際軌道？這點對于我國中小型外貿企業(yè)快速成長起來，有能力經受國際激烈競爭的考驗有著至關重要的作用。
我國中小型外貿企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀
我國中小型外貿企業(yè)的優(yōu)勢在于多樣化和個性化服務，有著大型外貿企業(yè)很難具備的對市場變化的敏捷的響應速度。這些優(yōu)勢致使中小型外貿企業(yè)在浩大的外貿市場上潛力是十分巨大的。但由于中小型外貿企業(yè)自身還存在著管理體制和經營機制上的缺陷和不足，所以對其發(fā)展也造成了一定的束縛。
一，我國中小型外貿企業(yè)供應鏈管理規(guī)模較小，資金有限，設計供應鏈不科學。這都導致了中小型外貿企業(yè)在國際上的信譽度較低。
二，我國中小型外貿企業(yè)仍然未能與國際接軌。中小外貿企業(yè)對供應鏈管理的重要性尚未完全了解。他們只看到實施供應鏈耗資大的問題，沒有看到隨后的巨大利益。
我國中小型外貿企業(yè)供應鏈管理如何接入國際軌道？
一，接入國際軌道第一步，把客戶放在第一位。我國中小型外貿企業(yè)應該發(fā)揚規(guī)模小反應快的優(yōu)點，為每條訂單設計出“量身定做”的供應鏈。這樣就可以加快產品生產、出貨、運輸和交貨、提單的進程。不僅可以督促供貨商按期履行合同，還能提升企業(yè)的國際形象。
二，接入國際軌道第二步，與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系。供應鏈管理問題不僅是要管理好企業(yè)內部的資源，還要和合作企業(yè)建立穩(wěn)定的關系。中小型外貿企業(yè)必須建立與供應商、運輸方和客戶之間保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，這樣才能讓企業(yè)的供應鏈順暢，減少企業(yè)可能遇到的風險。
三，接入國際軌道第三步，積極開發(fā)運用計算機新技術。目前很多外貿企業(yè)在運營時，都會運用最新的軟件技術來幫助企業(yè)進行管理。有了這些新的技術，外貿企業(yè)就可以實現(xiàn)原材料采購、訂單履行、運輸管理、過程管理和信息資源管理等操作的電子化，不僅節(jié)約了人力資源，提高了企業(yè)員工工作效率，還降低了供應鏈成本。
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