優(yōu)秀的ERP顧問使企業(yè)ERP實施成功一半

在信息化中，企業(yè)如果能夠成功實施 erp系統(tǒng)，那么，真是個莫大的成功了，以前我們曾經(jīng)討論過影響企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的重要原因在于軟件選型，選擇一個適合企業(yè)的ERP軟件對于企業(yè)實施ERP系統(tǒng)確有益處，除此之外，一個優(yōu)秀的ERP實施顧問也是實施成功的重要原因，甚至可以說，好的ERP顧問讓ERP實施成功一半。

而現(xiàn)在ERP顧問難招也從側(cè)面說明了這一點。據(jù)ERP專家、清華大學教授侯炳輝估計，目前國內(nèi)合格的ERP實施顧問不過千人，這相對于我國需要信息化的幾十萬家企業(yè)而言只是杯水車薪。

ERP實施顧問如此緊俏，那么，是不是所有的人經(jīng)常培訓都可以成為ERP實施顧問呢？其實，做ERP實施顧問沒那么簡單。

ERP實施顧問不是一個需要簡單知識和技能的職業(yè)，他們需要很高的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)信息化來說，僅僅了解信息技術、軟件產(chǎn)品這些信息是遠遠不夠的，還需要了解管理的方法，了解企業(yè)的目標市場特點和企業(yè)的運營模式，了解企業(yè)所處的社會文化的背景等信息。

比如說外貿(mào)企業(yè)實施ERP軟件，有的外貿(mào)企業(yè)管ERP軟件叫外貿(mào)業(yè)務管理軟件。如果想要成功實施外貿(mào)ERP軟件，這個軟件顧問必須要了解外貿(mào)ERP軟件的技術信息，還需要了解外貿(mào)企業(yè)的運營方式、分析外貿(mào)企業(yè)的市場特點等，有的時候，還需要了解企業(yè)特定的企業(yè)文化等，了解這些，制定適合外貿(mào)企業(yè)的ERP實施計劃，其成功率會高很多。

這并不是全部，優(yōu)秀的ERP顧問要了解企業(yè)所在行業(yè)及其企業(yè)的相關信息之外，還必須有財務知識、計算機知識和管理知識；從經(jīng)驗上看，要有一定的企業(yè)管理實踐，了解企業(yè)的整個管理過程；從技能上，還要求有較好的溝通能力和語言表達能力。而符合這些要求的人才，是少之又少，這也是ERP顧問緊俏的原因。

擁有了這些知識之外，一定的ERP實施經(jīng)驗也是企業(yè)所看重的，優(yōu)秀的ERP實施顧問都是練出來的。

在企業(yè)信息化中，如果有這樣一位既懂ERP軟件，又懂行業(yè)信息，既懂財務管理知識，還了解企業(yè)運營的人，那么，對于企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實施，其作用是毋庸置疑的，所以，企業(yè)們，還等什么，想要信息化順利進行，趕快去尋找優(yōu)秀的ERP顧問人才吧！

發(fā)布：2007-04-13 16:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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