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業(yè)務管理系統(tǒng)

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實施ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)提升物資采購業(yè)績

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我國不少外貿企業(yè)生產規(guī)模日益擴大，對產品原材料的需求量也不斷增加。而原材料的大量采購，必然意味著對企業(yè)資金的流動要求更高。企業(yè)一旦出現(xiàn)資金鏈短缺，支付能力必然下降，就會導致企業(yè)支付能力遠小于再生產需求能力的采購“瓶頸”效應出現(xiàn)。外貿企業(yè)利用ERP信息化管理技術就可以有效應對采購“瓶頸”效應，提升物質采購業(yè)績。

網(wǎng)絡化是外貿企業(yè)實施erp系統(tǒng)的物質保障

1，建立網(wǎng)絡化的組織結構。通過網(wǎng)絡實施ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)這個平臺，增設經營管理職能部門，按不同業(yè)務劃分，增設主管部門經理。這樣網(wǎng)絡化地實施，形成一個系統(tǒng)的、便捷的、全面的組織結構。

2，ERP系統(tǒng)采用分權管理方式管理企業(yè)。ERP系統(tǒng)幫助外貿企業(yè)改變過去粗放模式下，由企業(yè)高層制定各項管理制度的傳統(tǒng)。由分權替代集權制，有利于企業(yè)的管理和運營。

ERP系統(tǒng)如何幫助外貿企業(yè)提升物質采購業(yè)績？

1，外貿企業(yè)的采購流程通過ERP系統(tǒng)，可以利用網(wǎng)絡來實施與管理。既能提高企業(yè)的管理能力，也能提高企業(yè)的溝通效率。

2，外貿企業(yè)各個業(yè)務部門可以通過ERP系統(tǒng)從采購整體流程出發(fā)，綜合考慮影響采購數(shù)量、質量、價格的各種因素，從供應商管理到成本核算的總過程，挖掘出有降采潛力的目標流程，分析出目標流程各環(huán)節(jié)在內的關系。

3，ERP系統(tǒng)為外貿企業(yè)提供細化供應商管理程序。ERP系統(tǒng)提供了供應商考察、建立供應商檔案、加強與合格供應商的聯(lián)系，以及供應商的更新與開發(fā)等功能。這些功能，都有利于掌握供應商的信息，跟蹤管理與供應商聯(lián)系的過程，以為物質采購提供良好的后盾。

4，ERP系統(tǒng)幫助外貿企業(yè)細化審批程序。首先，ERP系統(tǒng)把企業(yè)競標申請審批程序的細化。有利于企業(yè)與供應商建立系統(tǒng)的、安全的、全面的交易程序。其次，ERP系統(tǒng)比價評標表審批程序細化，這樣為外貿企業(yè)提供了便捷的分析數(shù)據(jù)，方便企業(yè)在作出抉擇時能夠擁有準確及時的數(shù)據(jù)支持。第三，ERP系統(tǒng)使訂單審批程序的細化。這個功能強化了企業(yè)與供應商交易的嚴謹性，并為外貿企業(yè)提供了安全的技術支持。

發(fā)布：2007-04-13 17:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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